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高績(jī)效理事會(huì)治理模式

高績(jī)效理事會(huì)治理模式

定　價(jià)：￥35.00

作　者： [美]貝斯·蓋茲利，[美]阿什利·鮑爾斯
出版社： 中國科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)： 全球科技社團(tuán)研究系列叢書
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787523602775 出版時(shí)間： 2023-12-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一個(gè)社團(tuán)機(jī)構(gòu)的理事會(huì)對(duì)于機(jī)構(gòu)績(jī)效十分重要。但是非營(yíng)利組織的多樣性意味著沒有一種簡(jiǎn)單的方法能夠保證有效和高業(yè)績(jī)的管理。本書相關(guān)的研究工作是由美國社團(tuán)管理者協(xié)會(huì)基金會(huì)和印第安納大學(xué)合作完成的。在此研究之前，對(duì)于協(xié)會(huì)和其他服務(wù)會(huì)員的非營(yíng)利性組織的管理措施進(jìn)行研究是十分困難的。許多非營(yíng)利性組織是依賴于會(huì)費(fèi)生存和提供相關(guān)的服務(wù)的。此研究首次提供了對(duì)這些協(xié)會(huì)和服務(wù)會(huì)員機(jī)構(gòu)的管理措施所做出的具有代表性的概念和相關(guān)方案。在本書中，你會(huì)找到許多社團(tuán)組織理事會(huì)及委員會(huì)管理方面的實(shí)用技能，將幫助你管理好將你的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)組織能力和相應(yīng)的活動(dòng)。本書的目標(biāo)是帶你得更遠(yuǎn)，去了解什么戰(zhàn)略決策會(huì)給機(jī)構(gòu)績(jī)效帶來最大的影響。此書可以被用于在非營(yíng)利組織內(nèi)部，建立一個(gè)擁有高效率的理事會(huì)所應(yīng)具備的特質(zhì)。一個(gè)高績(jī)效的理事會(huì)肯定不是什么都知道的萬能機(jī)構(gòu)，但它一定是樂于花時(shí)間來學(xué)習(xí)其所不知道的學(xué)習(xí)型組織。

作者簡(jiǎn)介

　　貝斯·蓋茲利（Beth Gazley），印第安納大學(xué)布魯明頓分校教授，專業(yè)及學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域?yàn)榉菭I(yíng)利組織管理、機(jī)構(gòu)間合作、會(huì)員制協(xié)會(huì)的管理和志愿勞動(dòng)力管理，出版了60多部學(xué)術(shù)著作。她在非營(yíng)利募集資金和管理咨詢方面有16年的工作經(jīng)驗(yàn)。 阿什利·鮑爾斯（Ashley Bowers）是印第安納大學(xué)調(diào)查問卷研究中心的主管，也是公共和環(huán)境學(xué)院的助理教授。

圖書目錄

目錄
致謝
前言及主要發(fā)現(xiàn)1
我們的結(jié)論和主要發(fā)現(xiàn)的依據(jù)2
第一章 有效治理的挑戰(zhàn)：背景6
本書的目標(biāo)8
研究框架與理論基礎(chǔ)9
本書的主要內(nèi)容及適用對(duì)象10
第二章 社團(tuán)環(huán)境概覽12
調(diào)查對(duì)象簡(jiǎn)介13
組織特征13
基于身份的組織14
分支機(jī)構(gòu)17
地域分布17
外部動(dòng)力18
人員配備20
第三章 理事會(huì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)和選舉23
理事會(huì)規(guī)模：尋找“最佳平衡點(diǎn)”23
代表性要求：納稅身份和使命至關(guān)重要26
理事的提名、篩選和選舉29
內(nèi)部提名與外部提名流程比較30
篩選優(yōu)秀的理事候選人30
選舉31
差額選舉32
尋找合格理事的挑戰(zhàn)33
直接任命：謹(jǐn)慎行事34
CEO在理事會(huì)中扮演的角色：避免利益沖突35
理事會(huì)的任期：大多數(shù)組織遵循的推薦做法36
理事的流動(dòng)：保持適當(dāng)?shù)钠胶?8
理事會(huì)規(guī)模是否重要40
第四章 理事會(huì)的操作規(guī)范和決策制定42
理事會(huì)會(huì)議次數(shù)和性質(zhì)42
決策是如何做出的44
誰來完成工作48
理事會(huì)是如何安排會(huì)議時(shí)間的49
在理事會(huì)會(huì)議上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)50
第五章 會(huì)員服務(wù)型組織“有效治理”實(shí)踐52
堅(jiān)持公開透明54
審慎履行義務(wù)56
確保理事為工作做好準(zhǔn)備57
理事會(huì)多長(zhǎng)時(shí)間對(duì)自己進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估60
工作人員對(duì)理事會(huì)的支持越多越好嗎62
第六章 CEO如何評(píng)價(jià)理事會(huì)績(jī)效65
績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)66
CEO對(duì)理事會(huì)與利益相關(guān)方關(guān)系的評(píng)價(jià)67
CEO對(duì)理事會(huì)績(jī)效的評(píng)價(jià)68
理事會(huì)績(jī)效的基本觀測(cè)維度69
影響理事會(huì)績(jī)效的多種因素71
外部環(huán)境與理事會(huì)績(jī)效72
結(jié)構(gòu)因素和理事會(huì)績(jī)效73
管理水平與理事會(huì)績(jī)效74
員工能力與理事會(huì)績(jī)效75
戰(zhàn)略規(guī)劃與理事會(huì)績(jī)效79
理事會(huì)和學(xué)習(xí)型文化82
第七章 “有效治理”的典范85
展望未來并利用這些信息87
附錄 A 方法論89
附錄B 圖表目錄92
參考文獻(xiàn)95
作者簡(jiǎn)介

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