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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1. 圍繞阿里巴巴，官方公益行動(dòng)展開(kāi)研究。對(duì)阿里"商業(yè) 公益”創(chuàng)新案例的深度研究，第一次全面展現(xiàn)了阿里巴巴企業(yè)在"商業(yè) 公益”領(lǐng)域的創(chuàng)新圖景 2. 柔性如何改變商業(yè)。第一次剖析了"商業(yè) 公益”背后的創(chuàng)新邏輯，第一次揭示了互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的"DNA”，第一次為企業(yè)提供了一條圍繞著企業(yè)核心戰(zhàn)略展開(kāi)的創(chuàng)新公益路徑——在解決或應(yīng)對(duì)社會(huì)問(wèn)題的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)社會(huì)價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值的有效提升。 3. 企業(yè)公益，從為什么到為誰(shuí)再到怎么做，有底層邏輯又有實(shí)踐方法論。分為思考篇，實(shí)踐篇，展望篇，最后落腳到公益心態(tài)、運(yùn)用商業(yè)手法，借助科技力量實(shí)現(xiàn)與社會(huì)同發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　裘涵博士浙江寧波人，浙江大學(xué)、東京大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士，阿里巴巴商學(xué)院副教授、浙江省現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)。同時(shí)擔(dān)任中國(guó)科技新聞學(xué)會(huì)“大數(shù)據(jù)與科技傳播”高級(jí)委員、北京校企合作促進(jìn)會(huì)理事，浙江省和杭州市特聘電商專家，杭州市電子商務(wù)促進(jìn)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、杭州市余杭區(qū)政協(xié)委員、余杭區(qū)僑聯(lián)常委等社會(huì)職務(wù)；先后出版了《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化新論》《互聯(lián)網(wǎng)＋縣域：縣域電商那些事兒》《農(nóng)村電商運(yùn)營(yíng)：從策略到實(shí)戰(zhàn)》《柔性改變商業(yè)》等著作。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公益和商業(yè) 公益的積極呼吁者和踐行者，創(chuàng)辦了“阿里巴巴商學(xué)院e次方”，同時(shí)擔(dān)任“云上公益”理事長(zhǎng)、浙江省互聯(lián)網(wǎng)公益慈善基地主任；擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)公益榜、阿里集團(tuán)業(yè)務(wù)公益評(píng)委，曾獲得長(zhǎng)三角慈善之星、浙江省慈善獎(jiǎng)、浙江省社會(huì)組織領(lǐng)軍人物等榮譽(yù)稱號(hào)。擔(dān)任二十多個(gè)地方政府的特聘顧問(wèn)，曾為數(shù)十個(gè)市縣（區(qū)）級(jí)地方政府制定過(guò)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、電商產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃，也擔(dān)任了多家上市公司的獨(dú)董/顧問(wèn)，是國(guó)內(nèi)電子商務(wù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“學(xué)院派”與“實(shí)戰(zhàn)派”相結(jié)合的專家。

圖書(shū)目錄

引言：怎樣的企業(yè)才是未來(lái)好企業(yè)
認(rèn)知篇企業(yè)為何公益
第 1 章新時(shí)代·新社會(huì)·新商業(yè)
1.1 新時(shí)代：數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的數(shù) 字時(shí) 代
1.2新社會(huì)：你我高度關(guān)聯(lián)的微粒社會(huì)
1.3 新商業(yè)：從自利到共益，從共益到共富
第 2 章新時(shí)代新商業(yè)呼喚企業(yè)新公益
2.1 企業(yè)公益的三大認(rèn)知誤區(qū)
2.2 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的合法性基礎(chǔ)
2.3 重新認(rèn)識(shí)商業(yè)和公益的邊界
2.4 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任
2.5 重新認(rèn)識(shí)“企業(yè)公益慈善”
2.6 阿里巴巴企業(yè)公益模式：“ORT” 模式
實(shí)踐篇為誰(shuí)公益
第 3 章利益相關(guān)者的分析框架
3.1 什么是利益相關(guān)者
3.2 利益相關(guān)者的分類
3.3 案例：馳援抗疫，服務(wù)利益相關(guān)者
第 4 章為核心利益相關(guān)者服務(wù)的企業(yè)公益
4.1 什么是核心利益相關(guān)者
4.2 弱勢(shì)群體：用戶公益，為弱賦能
4.3 障礙群體：用戶公益，有愛(ài) 無(wú) 礙
4.4 全體用戶：用戶公益，解決痛點(diǎn)
第 5 章為協(xié)同利益相關(guān)者服務(wù)的企業(yè) 公益
5.1 什么是協(xié)同利益相關(guān)者
5.2 和生態(tài)伙伴一起做公益
5.3 賦能生態(tài)伙伴
第 6 章為社會(huì)利益相關(guān)者服務(wù)的企業(yè) 公益
6.1 什么是社會(huì)利益相關(guān)者 /
6.2 鄉(xiāng)村振興：宏偉史詩(shī)下的公益探索
6.3 生態(tài)公益：共建可持續(xù)的未來(lái)
方法篇企業(yè)如何公益
第 7 章公益初心：構(gòu)建企業(yè)公益的文化 DNA
7.1 什么是公益文化
7.2 打造公益文化
第 8 章商業(yè)手法：打造企業(yè)公益的可持續(xù)根基
8.1 商業(yè)能力與議題
8.2 商業(yè)能力與方案
8.3 高德商業(yè)能力與創(chuàng)新公益
第 9 章技術(shù)力量：激發(fā)企業(yè)公益的創(chuàng) 新動(dòng) 力
9.1 技術(shù)與公益
9.2 數(shù) 字公益
9.3 阿里巴巴數(shù)字公益的探索
9.4 技術(shù) 向善
第 10 章公益實(shí)踐方法論：向未來(lái)好企業(yè)演化企業(yè)公益實(shí)踐的“鉆石模型”
10.1 企業(yè)公益實(shí)踐的“鉆石五要素”
10.2 企業(yè)公益實(shí)踐的“四個(gè)步驟”
附錄 1 案例索引
附錄 2 阿里巴巴公益歷程
附錄 3 阿里巴巴集團(tuán)的公益生態(tài)體
附錄 4 螞蟻集團(tuán)的企業(yè)公益案例
后記