高利潤是策劃出來的

第一篇 戰(zhàn)略思維篇
第一章 周期性策劃 / 2
   第一節(jié) 產(chǎn)品周期策劃 / 2
   第二節(jié) 企業(yè)周期策劃 / 14
   第三節(jié) 經(jīng)濟周期策劃 / 20
第二章 資產(chǎn)性策劃 / 27
   第一節(jié) 輕資產(chǎn)策劃 / 27
   第二節(jié) 重資產(chǎn)策劃 / 35
   第三節(jié) 資產(chǎn)配置與優(yōu)化 / 44
第三章 戰(zhàn)略性策劃 / 49
   第一節(jié) 綜合戰(zhàn)略策劃 / 49
   第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略策劃 / 58
   第三節(jié) 業(yè)務戰(zhàn)略策劃 / 64
第二篇 商業(yè)模式篇
第四章 資源獲利 / 74
   第一節(jié) 資源整合與優(yōu)化 / 74
   第二節(jié) 創(chuàng)新資源利用模式 / 82
   第三節(jié) 資源合作與共贏 / 85
   第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)者模式 / 89
第五章 客戶獲利 / 93
   第一節(jié) 客戶開發(fā)模式 / 94
   第二節(jié) 客戶解決方案模式 / 103
   第三節(jié) 提高客戶滿意度與忠誠度 / 108
   第四節(jié) 多單位系統(tǒng)模式 / 115
   第五節(jié) 速度模式 / 121
第六章 產(chǎn)品獲利 / 130
   第一節(jié) 產(chǎn)品金字塔模式 / 130
   第二節(jié) 創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計與定價策略 / 135
   第三節(jié) 產(chǎn)品組合與協(xié)同效應 / 139
   第四節(jié) 利潤乘數(shù)模式 / 144
   第五節(jié) 專業(yè)化模式 / 149
   第六節(jié) 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式 / 152
   第七節(jié) 行業(yè)標準模式 / 156
第三篇 經(jīng)營目標篇
第七章 多元化經(jīng)營 / 164
   第一節(jié) 多元化業(yè)務拓展 / 164
   第二節(jié) 平衡多元化風險與機遇 / 169
   第三節(jié) 持續(xù)優(yōu)化多元化策略 / 173
第八章 一體化運營 / 178
   第一節(jié) 橫向一體化：產(chǎn)業(yè)鏈整合 / 178
   第二節(jié) 縱向一體化：業(yè)務協(xié)同 / 185
   第三節(jié) 一體化運營的價值與挑戰(zhàn) / 188
第九章 單一化運營 / 191
   第一節(jié) 聚焦核心業(yè)務 / 191
   第二節(jié) 提高核心競爭力 / 193
   第三節(jié) 靈活應對市場變化 / 196
后 記 / 199