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內(nèi)容簡介

　　透明商業(yè)，是指在全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應用的基礎上以人為本的商業(yè)場景。本書首先通過深入分析影響社會經(jīng)濟發(fā)展的信息不對稱、能力不對稱和觀念不對稱的現(xiàn)象，提出利用數(shù)字技術(shù)使身份、行為、狀態(tài)和價值實現(xiàn)“透”+“明”，達到可信化；之后著重介紹透明商業(yè)的多個典型場景，為讀者詳細介紹更具體的概念分析和實踐策略?？梢哉f，本書是一份面向未來商業(yè)的解決方案。本書適合企業(yè)決策者和管理者，以及市場營銷人員與創(chuàng)業(yè)者閱讀使用。

作者簡介

　　卜安洵，大任智庫創(chuàng)始人、透明商業(yè)領創(chuàng)人，研究方向為數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)數(shù)字化、透明工廠、透明農(nóng)場、透明園區(qū)等，著有《數(shù)智經(jīng)濟生態(tài)圈》《是班組，亦是細胞》，同時擔任中國管理科學研究院特聘研究員、江蘇省數(shù)字經(jīng)濟聯(lián)合會副會長兼秘書長、南京市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究會會長，以及南京大學、上海財經(jīng)大學等多所高校的特聘導師和多家知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略顧問。何偉，大任智庫CEO、透明人才領創(chuàng)人。研究方向為數(shù)字化領導力、數(shù)字化人才、數(shù)字化人力資源。國際艾奇獎（國際數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新大獎ECI Awards）評委、國際人力資源協(xié)會專家委員、江蘇省數(shù)字經(jīng)濟聯(lián)合會副秘書長、南京市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究會副會長兼秘書長、江蘇省民建人工智能與大數(shù)據(jù)委員會專家委員、江蘇省人社廳“數(shù)字工匠”“數(shù)字經(jīng)濟卓越工程師”常任導師、江蘇省商務廳入庫數(shù)字化專家。

圖書目錄

001 透明商業(yè)宣言
003 第 1 章透明商業(yè)：數(shù)智技術(shù)與商業(yè)文明的時代主張
004 1.1　商業(yè)中的不對稱
004 1.1.1　信息不對稱，讓生意難以精益
007 1.1.2　能力不對稱，讓市場陷于低效
008 1.1.3　觀念不對稱，讓社會困于沖突
010 1.2　透明商業(yè)的價值主張
010 1.2.1　面向消費者，以透明贏得信賴
012 1.2.2　面向員工，以透明贏得信服
014 1.2.3　面向監(jiān)管，以透明贏得信任
017 1.3　透明商業(yè)的基本信條
021 1.3.1　凡需知，必盡知
022 1.3.2　凡關聯(lián)，必互聯(lián)
023 1.3.3　凡呈現(xiàn)，必可信
025 1.3.4　凡交互，必智能
026 1.4　構(gòu)筑透明商業(yè)的技術(shù)底盤
026 1.4.1　身份可信
029 1.4.2　行為可信
031 1.4.3　狀態(tài)可信
032 1.4.4　價值可信
035 1.5　透明商業(yè)的迭代實踐
036 1.5.1　個體級透明
038 1.5.2　產(chǎn)鏈級透明
039 1.5.3　平臺級透明
041 1.5.4　生態(tài)級透明
043 第 2 章透明工廠：透明制造與可信消費的一體平臺
044 2.1　工業(yè)發(fā)展的 6 個階段
046 2.2　與用戶透明
047 2.2.1　需求透明
050 2.2.2　設計透明
051 2.2.3　制程透明
052 2.2.4　交付透明
055 2.2.5　服務透明
057 2.3　與協(xié)作方透明
058 2.4　與員工透明
059 2.5　與管理者透明
060 2.5.1　研發(fā)透明
061 2.5.2　制造透明
069 2.6　與監(jiān)管方透明
071 第 3 章透明營銷：全息呈現(xiàn)與無界直達的心智共振
073 3.1　打造透明的產(chǎn)品
074 3.1.1　功能明確
077 3.1.2　成分準確
078 3.1.3　工藝清晰
079 3.2　消費透明
080 3.2.1　保障消費者權(quán)益
084 3.2.2　公開價格相關信息
086 3.2.3　過程透明
090 3.3　品牌透明
091 3.3.1　價值主張
093 3.3.2　品牌定位
095 3.3.3　品牌行動
097 第 4 章透明績效：精準即時與場景對標的能效系統(tǒng)
100 4.1　經(jīng)濟體：效益透明
100 4.1.1　經(jīng)濟賬本
104 4.1.2　計量系統(tǒng)
110 4.1.3　賬本發(fā)布查詢
111 4.1.4　即時分配
113 4.2　組織體：能力透明
114 4.2.1　宗旨共識度
118 4.2.2　目標實現(xiàn)度
122 4.2.3　計劃完成度
125 4.3　關系體：印象透明
126 4.3.1　關系為什么重要
127 4.3.2　如何發(fā)現(xiàn)真實的員工關系并影響它
129 第 5 章透明人才：業(yè)人一體與事利一體的共生聯(lián)盟
130 5.1　任務透明
131 5.1.1　任務在線化：工作訂單
133 5.1.2　任務算法化：任務畫像
133 5.2　分工透明
134 5.2.1　分工在線化：發(fā)單接單一線牽
136 5.2.2　分工算法化：真正的任務導向
138 5.3　能力透明
138 5.3.1　人員的數(shù)據(jù)化
139 5.3.2　數(shù)據(jù)標準
140 5.3.3　人的數(shù)據(jù)采集
141 5.3.4　數(shù)據(jù)清洗
142 5.3.5　人員數(shù)據(jù)的確權(quán)
142 5.3.6　人員數(shù)據(jù)的安全
144 5.3.7　數(shù)據(jù)透視下的才能與觀念
147 5.4　成長透明
148 5.4.1　職業(yè)生涯導航圖
151 5.4.2　數(shù)據(jù)驅(qū)動的職業(yè)生涯
157 第 6 章透明學習：問題改善與知識創(chuàng)新的成長網(wǎng)絡
158 6.1　發(fā)現(xiàn)問題
158 6.1.1　定位問題
159 6.1.2　定義問題
160 6.1.3　管理問題
162 6.2　小組攻關
162 6.2.1　對象范圍
162 6.2.2　組合模型
163 6.2.3　行動模式
165 6.3　進程透明
165 6.3.1　課題背景
166 6.3.2　目標透明
167 6.3.3　挖掘原因
171 6.3.4　對策透明
174 6.3.5　驗證解決方案
175 6.3.6　成果透明
177 6.3.7　大數(shù)據(jù)解決問題思路
178 6.4　資源透明
178 6.4.1　解決問題的工具
179 6.4.2　數(shù)據(jù)支撐
180 6.4.3　標準透明
181 6.4.4　智能助手
183 第 7 章透明實踐：品牌升級和生態(tài)再造的先行樣例
184 7.1 福瑞達生物股份透明工廠創(chuàng)新實踐
184 7.1.1 企業(yè)簡介
185 7.1.2 為什么選擇透明化
186 7.1.3 怎樣實施透明化
188 7.1.4 透明化取得的成效
190 7.1.5 未來透明化設想
191 7.2 中億豐數(shù)字透明建造創(chuàng)新實踐
191 7.2.1 企業(yè)簡介
192 7.2.2 為什么選擇透明化
193 7.2.3 怎樣實施透明化
199 7.2.4 透明化取得的成效
201 7.2.5 未來透明化設想
202 7.3 吉利汽車透明工廠創(chuàng)新實踐
202 7.3.1 企業(yè)簡介
203 7.3.2 為什么選擇透明化
205 7.3.3 怎樣實施透明化
208 7.3.4 透明化取得的成效
209 7.3.5 未來透明化設想
211 7.4 浙江青蓮食品透明工廠創(chuàng)新實踐
211 7.4.1 企業(yè)簡介
212 7.4.2 為什么選擇透明化
213 7.4.3 怎樣實施透明化
216 7.4.4 透明化取得的成效
218 7.4.5 未來透明化設想
219 7.5 洋河股份透明工廠創(chuàng)新實踐
219 7.5.1 企業(yè)簡介
220 7.5.2 為什么選擇透明化
221 7.5.3 怎樣實施透明化
224 7.5.4 透明化取得的成效
225 7.5.5 未來透明化設想
227 7.6 仙客來透明工廠創(chuàng)新實踐
227 7.6.1 企業(yè)簡介
228 7.6.2 為什么選擇透明化
229 7.6.3 怎樣實施透明化
230 7.6.4 透明化取得的成效
232 7.6.5 未來透明化設想
232 7.7 旭輝透明工廠創(chuàng)新實踐
232 7.7.1 企業(yè)簡介
233 7.7.2 為什么選擇透明化
235 7.7.3 怎樣實施透明化
241 7.7.4 透明化取得的成效
242 7.7.5 未來透明化設想