領導力通識課

講 特質(zhì)領導
一、特質(zhì)理論與偉人特質(zhì)
二、特質(zhì)理論的發(fā)展
三、領導特質(zhì)的測評
第二講 領導風格
一、領導的行為風格
二、領導的心理風格
三、案例：自戀型人格的悲劇英雄——項羽
第三講 情境領導
一、情境領導的理論淵源
二、情境領導的行為方式
三、情境領導力的延伸：追隨力
四、案例：奈飛模式是否值得學習
第四講 溝通領導力
一、溝通的不同類型
二、溝通的潛在關鍵：情緒
三、提高溝通效能的行為方式
四、溝通的內(nèi)容策略
第五講 創(chuàng)新領導力
一、創(chuàng)新的內(nèi)涵與過程
二、 的創(chuàng)新素養(yǎng)
三、對創(chuàng)新人才的招聘和使用
四、創(chuàng)新組織文化的營造和維系
五、案例：中國高鐵與中國創(chuàng)造
第六講 變革領導力
一、組織的領導變革理論
二、把握變革方向與時機
三、釋放變革勢能
四、鞏固變革成果
五、案例：清華大學的準聘—長聘改革
第七講 文化領導力
一、文化的內(nèi)涵與功能
二、文化 ：厚植基礎
三、組織文化領導力：植入干預
四、 文化領導力：文以載道
第八講 發(fā)展領導力
一、個體層面的發(fā)展領導力
二、組織層面的發(fā)展領導力
第九講 集聚優(yōu)勢領導力
一、集聚優(yōu)勢理論
二、集聚優(yōu)勢領導力的作用過程
三、集聚優(yōu)勢領導力的構(gòu)成要素
四、案例：林肯的集聚優(yōu)勢
第十講 數(shù)字時代的領導力
一、數(shù)字時代的
二、數(shù)字時代的組織領導力
三、數(shù)字時代的領導行為
四、首席數(shù)據(jù)官與數(shù)字時代的治理領導力
第十一講 科技人才的領導力
一、科技人才及其重要性
二、價值使命
三、中國科技事業(yè)的新跨越
四、探索創(chuàng)新
五、聚天下英才而用之

第十二講 危機領導力
一、危機情境的挑戰(zhàn)
二、危機洞察力
三、危機中的決策
四、案例：沙克爾頓的“堅韌號”南極探險
后 記