精益管理極簡(jiǎn)落地工作筆記

第一部分　精益管理基礎(chǔ)知識(shí)  01
第1章　打造精益企業(yè)的核心管理原理 2
1.1　概述 2
1.2　經(jīng)營(yíng)層面——用1元賺100元 3
1.3　運(yùn)營(yíng)層面——消除“超負(fù)荷、浪費(fèi)、不均衡” 5
1.4　制造層面——有效產(chǎn)出的效率穩(wěn)定 10
第2章　打造精益企業(yè)的步驟和方法 21
2.1　打造精益企業(yè)的三個(gè)階段 22
2.2　打造精益企業(yè)的導(dǎo)入技巧和分工 26
2.3　打造精益企業(yè)的實(shí)施步驟和重點(diǎn) 32
2.4　精益改善評(píng)價(jià)指標(biāo) 35
2.5　精益改善組織架構(gòu)和活動(dòng)形式 39

第二部分　經(jīng)營(yíng)精益管理  02
第3章　方針目標(biāo)展開(kāi) 42
3.1　方針目標(biāo)管理 42
3.2　方針目標(biāo)管理的實(shí)施步驟 45
第4章　高附加價(jià)值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 73
4.1　概述 73
4.2　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù) 78
4.3　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的系統(tǒng) 79
相關(guān)鏈接　新產(chǎn)品創(chuàng)意研討方法和步驟 84
相關(guān)鏈接　顧客意見(jiàn)調(diào)查的步驟 87
相關(guān)鏈接　品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)（QFD） 96
相關(guān)鏈接　關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化的正確理解 114
4.4　新產(chǎn)品研發(fā)工作的管理 116

第三部分　運(yùn)營(yíng)精益管理  03
第5章　卓越運(yùn)營(yíng)管理 130
5.1　運(yùn)營(yíng)管理概述 130
5.2　卓越運(yùn)營(yíng)管理的思維 132
5.3　實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)管理的方法 134
5.4　卓越運(yùn)營(yíng)管理的步驟 162
相關(guān)鏈接　繪制運(yùn)營(yíng)流程圖的方法 163

第四部分　制造精益管理  04
第6章　物料穩(wěn)定供應(yīng)的改善 172
6.1　物料供應(yīng)存在的問(wèn)題 172
6.2　理想的物料供應(yīng) 175
6.3　理想的物料供應(yīng)的衡量 183
6.4　實(shí)現(xiàn)理想物料供應(yīng)的方法 183
6.5　物料穩(wěn)定供應(yīng)的實(shí)施步驟和技巧 188
第7章　穩(wěn)定品質(zhì)的改善 194
7.1　品質(zhì)工程（QE） 195
7.2　品質(zhì)系統(tǒng)（QS） 203
7.3　品質(zhì)控制（QC） 205
7.4　客訴和不良改善（QIT） 206
第8章　穩(wěn)定設(shè)備的改善 227
8.1　設(shè)備綜合使用效率的計(jì)算 227
8.2　提升OEE的方法 234
8.3　設(shè)備故障和短暫停機(jī)的改善 238
8.4　切換損失的改善 252
8.5　設(shè)備管理的工作內(nèi)容 257
第9章　穩(wěn)定技能的改善 263
9.1　穩(wěn)定技能的思考 263
9.2　各階層能力開(kāi)發(fā) 264
9.3　崗位能力的定義和開(kāi)發(fā) 268
9.4　技能崗位的教育訓(xùn)練 270
9.5　技能訓(xùn)練的流程和方法 272
第10章　基礎(chǔ)管理5S 276
10.1　5S管理存在的誤解 276
10.2　5S管理的核心 277
10.3　5S活動(dòng)的推行步驟 281