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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)主要包含心力管理概說(shuō)、戰(zhàn)略與組織、領(lǐng)導(dǎo)力、市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、員工培養(yǎng)等內(nèi)容，另附專(zhuān)家評(píng)論文章。在解讀心力管理的內(nèi)涵、維度和實(shí)踐體系的基礎(chǔ)上，將心力管理在實(shí)踐應(yīng)用中總結(jié)歸納的25法，分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行系統(tǒng)介紹，既有實(shí)踐的指導(dǎo)意義，也有理論的升華，彰顯心力的魅力。

作者簡(jiǎn)介

　　劉鵬凱江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長(zhǎng)。中國(guó)作家協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)化工作家協(xié)會(huì)執(zhí)行主席兼秘書(shū)長(zhǎng)，江蘇省企業(yè)作家協(xié)會(huì)副主席等。扎根企業(yè)工作長(zhǎng)達(dá)40年，提出的“心力管理”模式受到廣泛關(guān)注，被清華大學(xué)中國(guó)工商管理案例庫(kù)和哈佛商學(xué)院案例庫(kù)收錄，兩次獲得“江蘇省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)”，還被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例”。曾獲“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)。

圖書(shū)目錄

第一篇　戰(zhàn)略與組織
銜石子法：做好身邊正確的事
走棋法：在大市場(chǎng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
暖棚法：應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)危機(jī)
園丁法：培育企業(yè)精神、精品、精兵
學(xué)步法：打造企業(yè)的組織能力
磨合法：打造組織凝聚力
第二篇　領(lǐng)導(dǎo)力
眉批法：在工作中適時(shí)激勵(lì)員工
留白法：發(fā)揮管理的藝術(shù)性
臉譜法：“快樂(lè)懲戒”的學(xué)問(wèn)
進(jìn)二退一法：落實(shí)管理責(zé)任
第三篇　市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)
記豆腐賬法：關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)員成長(zhǎng)
倒走法：在競(jìng)爭(zhēng)中打破常規(guī)
做饅頭法：俘獲客戶(hù)的“芳心”
保溫瓶法：應(yīng)對(duì)不確定性
彎道法：跳出安全抓安全
不一般法：用成本管理建設(shè)自己的“護(hù)城河”
第四篇　企業(yè)文化
解題法：在解決問(wèn)題中塑造企業(yè)文化
草堆尋針?lè)ǎ和ㄟ^(guò)問(wèn)題管理塑造細(xì)節(jié)文化
“五道法”：培育和深植質(zhì)量文化
春雨法：讓文化管理“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”
第五篇　員工培養(yǎng)
以靜制“靜”法：實(shí)現(xiàn)管理的“無(wú)招勝有招”
短信法：讓情感管理無(wú)處不在
“南風(fēng)”法：贏得員工的認(rèn)同感
針灸法：改正員工的不良工作習(xí)慣
贊譽(yù)