股權(quán)激勵(lì)與分配機(jī)制實(shí)戰(zhàn)：薪酬績效+激勵(lì)方案+合伙人裂變+股權(quán)管理

第1章 企業(yè)價(jià)值與崗位價(jià)值評估
1.1 企業(yè)價(jià)值2
1.1.1 什么是企業(yè)價(jià)值2
1.1.2 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的5個(gè)定位4
1.1.3 企業(yè)價(jià)值分配的本質(zhì)5
1.2 崗位價(jià)值評估7
1.2.1 什么是崗位與崗位價(jià)值評估7
1.2.2 崗位價(jià)值評估的8個(gè)原則8
1.2.3 崗位價(jià)值評估的背景與邏輯10
1.2.4 崗位價(jià)值評估的要求11
1.2.5 崗位價(jià)值評估常見的4種方法12
1.3 崗位價(jià)值評估關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練14
1.3.1 崗位價(jià)值評估的流程14
1.3.2 崗位價(jià)值評估委員會16
1.3.3 崗位價(jià)值評估模型18
1.3.4 崗位價(jià)值評估實(shí)戰(zhàn)演練19
第2章 分配機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)與方法和技巧
2.1 價(jià)值分配三原則24
2.1.1 公開：價(jià)值分配公開透明24
2.1.2 公平：對內(nèi)公平與對外公平25
2.1.3 量化：基于崗位、能力與價(jià)值貢獻(xiàn)的量化27
2.2 分配機(jī)制的人性考量29
2.2.1 羨慕：哇，分好多錢啊29
2.2.2 對比：別人能分那么多錢，我呢31
2.2.3 激勵(lì)：我如何才能拿到更多32
2.3 分配機(jī)制的分層設(shè)計(jì)34
2.3.1 基層分配34
2.3.2 中層分配36
2.3.3 高層分配37
2.4 分配機(jī)制的體系設(shè)計(jì)39
2.4.1 底薪設(shè)計(jì)39
2.4.2 績效設(shè)計(jì)41
2.4.3 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)43
2.4.4 提成設(shè)計(jì)44
2.4.5 超額分紅設(shè)計(jì)45
2.4.6 在職分紅設(shè)計(jì)47
2.4.7 股權(quán)增值權(quán)設(shè)計(jì)48
2.4.8 股權(quán)分紅設(shè)計(jì)49
2.5 分配機(jī)制與激勵(lì)方案51
2.5.1 分配的基本盤有多大51
2.5.2 如何量化崗位與員工做出的貢獻(xiàn)53
2.5.3 分配結(jié)構(gòu)與分配方法設(shè)計(jì)54
2.5.4 人力成本控制55
2.5.5 分配的周期及發(fā)放規(guī)則57
2.5.6 分配的取消、**
規(guī)則58
2.5.7 分配機(jī)制與激勵(lì)方案案例剖析59
第3章 薪酬概述及薪酬方案設(shè)計(jì)
3.1 企業(yè)薪酬管理64
3.1.1 什么是薪酬64
3.1.2 薪酬的本質(zhì)、特征與3種價(jià)值創(chuàng)造66
3.1.3 影響薪酬的4種主要因素67
3.2 薪酬設(shè)計(jì)體系69
3.2.1 薪酬設(shè)計(jì)的4個(gè)原則70
3.2.2 薪酬設(shè)計(jì)的3個(gè)核心問題71
3.2.3 薪酬設(shè)計(jì)追求的3種公平73
3.2.4 崗位薪酬績效咨詢的3個(gè)階段及其內(nèi)容75
3.3 薪酬方案設(shè)計(jì)76
3.3.1 制定薪酬策略77
3.3.2 崗位價(jià)值評估回顧79
3.3.3 對外薪酬調(diào)查79
3.3.4 分級定薪82
3.3.5 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)83
3.3.6 薪酬制度設(shè)計(jì)85
3.3.7 員工薪酬套檔86
3.3.8 設(shè)計(jì)薪級崗位對照表87
第4章 績效管理及績效方案設(shè)計(jì)
4.1 績效概述及指標(biāo)分解92
4.1.1 績效管理體系邏輯框架92
4.1.2 績效管理的4個(gè)步驟94
4.1.3 績效合同的3個(gè)基本組成部分97
4.1.4 績效的4個(gè)維度98
4.1.5 績效指標(biāo)的QQTCS99
4.1.6 平衡計(jì)分卡100
4.2 績效指標(biāo)開發(fā)設(shè)計(jì)104
4.2.1 績效指標(biāo)開發(fā)設(shè)計(jì)的兩個(gè)原則104
4.2.2 績效指標(biāo)的3個(gè)類型105
4.2.3 績效指標(biāo)開發(fā)舉例107
4.2.4 績效指標(biāo)開發(fā)的權(quán)重、目標(biāo)、計(jì)分方法108
4.2.5 績效目標(biāo)設(shè)定的4個(gè)誤區(qū)109
4.3 績效方案落地111
4.3.1 績效輔導(dǎo)及績效經(jīng)營分析111
4.3.2 績效評價(jià)的形式112
4.3.3 績效評價(jià)的方法、視角114
4.3.4 績效評價(jià)的面談、周期116
4.3.5 績效評價(jià)的實(shí)施者117
4.3.6 績效評價(jià)的運(yùn)用119
4.4 績效利益全關(guān)聯(lián)：如何激活績效管理121
4.4.1 績效與薪酬關(guān)聯(lián)121
4.4.2 績效與調(diào)薪關(guān)聯(lián)123
4.4.3 績效與晉升關(guān)聯(lián)124
4.4.4 績效與評優(yōu)關(guān)聯(lián)126
4.4.5 績效與合伙人股權(quán)資格關(guān)聯(lián)127
第5章 股權(quán)設(shè)計(jì)及股權(quán)激勵(lì)模式
5.1 股權(quán)的概念130
5.1.1 股權(quán)是什么130
5.1.2 合伙人股權(quán)布局的8個(gè)死局132
5.1.3 股權(quán)是禍還是福134
5.2 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的5種模式136
5.2.1 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的6個(gè)原則137
5.2.2 完全控股模式：占股100%139
5.2.3 絕對控制模式：占股67%以上139
5.2.4 相對控制模式：占股51%以上140
5.2.5 平均分配模式：各股東股權(quán)比例相同140
5.2.6 喪失控制權(quán)模式：占股34%以下140
5.3 股權(quán)激勵(lì)141
5.3.1 什么是股權(quán)激勵(lì)141
5.3.2 股權(quán)激勵(lì)的理論支持143
5.3.3 股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)144
5.4 股權(quán)激勵(lì)八大模式147
5.4.1 股票期權(quán)模式147
5.4.2 受限股模式148
5.4.3 虛擬股票模式150
5.4.4 業(yè)績股票激勵(lì)模式152
5.4.5 股票增值權(quán)模式153
5.4.6 員工持股計(jì)劃模式155
5.4.7 延期支付計(jì)劃模式157
5.4.8 在職分紅股模式158
5.5 分股不分權(quán)的模式160
5.5.1 有限合伙企業(yè)160
5.5.2 多層控股結(jié)構(gòu)163
5.5.3 一致行動人164
5.5.4 委托投票權(quán)165
5.5.5 優(yōu)先股166
5.5.6 AB股167
第6章 股權(quán)激勵(lì)十定法及股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)用設(shè)計(jì)
6.1 股權(quán)激勵(lì)模式170
6.1.1 實(shí)股激勵(lì)模式、持股方式及案例170
6.1.2 期股激勵(lì)模式及案例172
6.1.3 虛擬股激勵(lì)模式及案例174
6.1.4 股權(quán)激勵(lì)模式的選擇與結(jié)合176
6.2 股權(quán)激勵(lì)十定法177
6.2.1 定目的及案例177
6.2.2 定股權(quán)模式及案例179
6.2.3 定對象181
6.2.4 定載體183
6.2.5 定數(shù)量及案例184
6.2.6 定價(jià)格及案例185
6.2.7 定時(shí)間及案例187
6.2.8 定來源及案例188
6.2.9 定條件及案例190
6.2.10 定**及案例191
6.3 超額利潤激勵(lì)法193
6.3.1 超額利潤激勵(lì)法概述193
6.3.2 超額利潤激勵(lì)法案例195
6.4 在職分紅股激勵(lì)法196
6.4.1 在職分紅股激勵(lì)法概述196
6.4.2 在職分紅股激勵(lì)法案例197
6.5 135漸進(jìn)式激勵(lì)法199
6.5.1 135漸進(jìn)式激勵(lì)法概述199
6.5.2 135漸進(jìn)式激勵(lì)法案例200
6.6 老員工“金色降落傘”激勵(lì)法201
6.6.1 離職老員工感恩計(jì)劃及案例202
6.6.2 在職老員工感恩計(jì)劃及案例203
6.6.3 **老員工感恩計(jì)劃及案例204
6.6.4 創(chuàng)業(yè)老員工股權(quán)激勵(lì)法及案例205
第7章 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施流程及股權(quán)管理
7.1 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施流程208
7.1.1 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的5個(gè)階段208
7.1.2 準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容209
7.1.3 盡職調(diào)查的主要內(nèi)容210
7.1.4 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)212
7.1.5 股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施213
7.1.6 反饋與調(diào)整214
7.1.7 股權(quán)激勵(lì)案例分析216
7.2 股權(quán)管理關(guān)鍵點(diǎn)218
7.2.1 股權(quán)管理的三大原則218
7.2.2 員工持股管理機(jī)構(gòu)219
7.2.3 授予股權(quán)的資格條件221
7.2.4 股權(quán)認(rèn)購辦法和入股價(jià)格222
7.2.5 持股員工的權(quán)利與義務(wù)223
7.2.6 股權(quán)轉(zhuǎn)讓、中止和取消的條件及方式225
第8章 合伙人模式及合伙十規(guī)則
8.1 合伙人模式228
8.1.1 什么是合伙人228
8.1.2 合伙人與股東的區(qū)別230
8.1.3 哪些企業(yè)適用合伙人模式231
8.2 合伙十規(guī)則233
8.2.1 入伙三規(guī)則233
8.2.2 利益分配四規(guī)則235
8.2.3 **三規(guī)則237
第9章 合伙人分類及合伙人方案設(shè)計(jì)
9.1 合伙人分類240
9.1.1 股東合伙人240
9.1.2 事業(yè)合伙人241
9.1.3 生態(tài)鏈合伙人242
9.2 合伙人方案設(shè)計(jì)242
9.2.1 創(chuàng)業(yè)股東合伙人方案設(shè)計(jì)243
9.2.2 核心人才事業(yè)合伙人方案設(shè)計(jì)245
9.2.3 生態(tài)鏈合伙人方案設(shè)計(jì)247