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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　波特定位、藍(lán)海戰(zhàn)略、定位理論等傳統(tǒng)定位戰(zhàn)略或理論屬于“點(diǎn)狀定位”或“線性定位”。面對(duì)VUCA環(huán)境，如何讓戰(zhàn)略不再 “盲人摸象”？如何讓企業(yè)不再成為“墻頭草”“風(fēng)口豬”？戰(zhàn)略定位給出解決方案：基于競(jìng)爭(zhēng)定位，找到商業(yè)模式立足的“風(fēng)水寶地”，以三端定位打造拳頭產(chǎn)品；以分形定位造就超級(jí)產(chǎn)品；以聯(lián)接定位低風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)創(chuàng)第二曲線的潛優(yōu)產(chǎn)品；以品牌定位為名優(yōu)產(chǎn)品錦上添花……踐行長(zhǎng)期主義，實(shí)施戰(zhàn)略定位，“點(diǎn)線面體”分層次，一張藍(lán)圖繪到底！戰(zhàn)略定位包括三大要素：發(fā)展階段、定位平臺(tái)和產(chǎn)品愿景。戰(zhàn)略定位可以企業(yè)指明發(fā)展方向、創(chuàng)建導(dǎo)航系統(tǒng)、規(guī)劃前行路徑，以可持續(xù)產(chǎn)品思維，為企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)航。本書適合經(jīng)營(yíng)管理者、戰(zhàn)略愛(ài)好者、創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)家閱讀，也可供管理學(xué)研究者參考。

作者簡(jiǎn)介

　　李慶豐，眾合投資合伙人，戰(zhàn)略投資及商業(yè)模式專家。在風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)經(jīng)商、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域擁有30多年復(fù)合型實(shí)踐經(jīng)歷。針對(duì)“跟班”、引進(jìn)及眾說(shuō)紛紜的“管理學(xué)”理論，他除舊布新，創(chuàng)新地提出現(xiàn)代商學(xué)“四大發(fā)明”——“集成團(tuán)隊(duì)與企業(yè)家” “T型商業(yè)模式” “新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”“企業(yè)贏利系統(tǒng)”理論，致力于成為“中國(guó)德魯克”！為投資出去的“真金白銀”負(fù)責(zé)，他長(zhǎng)期身處商業(yè)實(shí)踐前線，專注提升被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。十年一劍，循序漸進(jìn)！他著有《T型商業(yè)模式》《企業(yè)贏利系統(tǒng)》《新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》等書籍。他所在眾合投資/鼎鑫國(guó)際資本及其派生基金（或子基金），先后投資近200個(gè)項(xiàng)目，致力于將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目培養(yǎng)成為行業(yè)領(lǐng)袖，其中20多家已經(jīng)成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)、國(guó)內(nèi)外知名上市公司。

圖書目錄

第1章戰(zhàn)略定位并非“定位”，它該講些什么？
1.1 為什么說(shuō)戰(zhàn)略路徑像哥德巴赫猜想一樣難？
1.2 戰(zhàn)略定位的整體圖景、“四大金剛”“番外名媛”
1.3 戰(zhàn)略路徑是一個(gè)六面體，還有上游、中游和下游
1.4 定位二選一：滿足客戶需求還是掌控消費(fèi)者心智
1.5 如何從產(chǎn)品時(shí)代升級(jí)到商業(yè)模式時(shí)代

第2章競(jìng)爭(zhēng)定位：找到“風(fēng)水寶地”，定位潛優(yōu)產(chǎn)品
2.1 永青儀電：引領(lǐng)創(chuàng)新，開(kāi)辟一片新天地
2.2 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)阻力，是“硬碰硬”，還是繞過(guò)去？
2.3 如何抓住行業(yè)趨勢(shì)的“牛鼻子”？
2.4 “草根”與“學(xué)霸”創(chuàng)業(yè)，誰(shuí)更缺智力資本？
2.5 是財(cái)富險(xiǎn)中求，還是關(guān)注客戶需求？
2.6 低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè) 開(kāi)發(fā)優(yōu)異產(chǎn)品，魚和熊掌兼得
2.7 拼多多、小罐茶、拓璞五軸、諾比侃……競(jìng)爭(zhēng)定位如何用？

第3章三端定位：打造威名遠(yuǎn)揚(yáng)的拳頭產(chǎn)品
3.1 從創(chuàng)立期到成長(zhǎng)期，如何讓企業(yè)“跨越階梯”？
3.2 三端定位模型：小企業(yè)是如何長(zhǎng)大的？
3.3 價(jià)值主張：企業(yè)產(chǎn)品與客戶需求之間的“連接器”
3.4 產(chǎn)品組合：如何促成第一飛輪效應(yīng)？
3.5 贏利機(jī)制：為什么說(shuō)免費(fèi)品并不“免費(fèi)”？
3.6 交易主體：三個(gè)人打造一個(gè)好產(chǎn)品
3.7 真正的定位：始于客戶需求，終于顧客價(jià)值鏈
3.8 亞朵集團(tuán)、晨光生物、宇度醫(yī)學(xué)、ofo小黃車……三端定位如何用？
3.9 戰(zhàn)略增長(zhǎng)：讓第二飛輪效應(yīng)“永不停歇”
3.10 估值7 000億元的SHEIN的“不可能三角”是什么？

第4章分形定位：以核心競(jìng)爭(zhēng)力造就超級(jí)產(chǎn)品
4.1 如何將拳頭產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;企業(yè)產(chǎn)品寶塔”？
4.2 開(kāi)疆拓土與核心競(jìng)爭(zhēng)力有什么關(guān)系？
4.3 慶豐大樹(shù)理論：從優(yōu)秀到卓越的必由之路
4.4 精神分形作祟，“灌木叢”式企業(yè)形成
4.5 肯德基、小米集團(tuán)、桐昆股份、羅輯思維……分形定位怎么用？

第5章聯(lián)接定位：一橋飛架時(shí)空，讓轉(zhuǎn)型不再難
5.1 第二曲線創(chuàng)新：哪些業(yè)務(wù)重要，但未被認(rèn)知？
5.2 聯(lián)接定位三部曲：繼承、差異、優(yōu)生
5.3 轉(zhuǎn)型雷達(dá)：識(shí)別極限點(diǎn)，也探測(cè)機(jī)會(huì)點(diǎn)
5.4 第四飛輪效應(yīng)：要么葬身壕溝，要么一鳴驚

第6章品牌定位：不做產(chǎn)品之上的空中樓閣
6.1 戰(zhàn)略學(xué)家在盲人摸象，品牌學(xué)家勿隔山打牛
6.2 塑造名優(yōu)品牌，三條路徑如何選？
6.3 “番外飛輪效應(yīng)”：是追求品牌資本，還是生意蝕本？

第7章戰(zhàn)略定位依存的“基礎(chǔ)設(shè)施”是什么？
7.1 將組織看成生命體，打通經(jīng)營(yíng)與管理的“任督二脈”
7.2 萬(wàn)物生長(zhǎng)靠太陽(yáng)，企業(yè)以商業(yè)模式為中心
7.3 新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：企業(yè)生命體的成長(zhǎng)之旅
7.4 戰(zhàn)略定位，為小企業(yè)成長(zhǎng)為巨無(wú)霸導(dǎo)航

后記有延誤，也有“早產(chǎn)”