經過多年來的改革與發(fā)展，我國在科研組織管理方面取得了顯著成效，但隨著科研組織所存在和依附的外部環(huán)境變化，現有的科研組織模式已經越來越難以適應技術、制度等環(huán)境的劇烈變化。在探索與實踐中不斷完善適應數字化轉型的科研組織管理模式，還需要做大量的工作。 一是加強研究。深入系統地研究數字化轉型對不同國家、不同地區(qū)、不同領域、不同主體的科研組織模式的影響，著重研究在數字化轉型背景下我國科研組織管理面臨何種機遇與挑戰(zhàn)，政府、企業(yè)、科研機構等主體需要做出何種改變以全面提升科研效率和創(chuàng)新效能。 二是敏捷治理。面對指數級變革的數字化發(fā)展趨勢，必須采取敏捷治理方式。數字化轉型是一個具有開放性和不確定性的過程，嘗試使用更具前瞻性和參與性的新方法來設計和執(zhí)行政策，依靠科學界和企業(yè)界采取負責任的態(tài)度和行為開展創(chuàng)新，構建風險管理解決辦法。 三是分類施策。在科研組織管理領域，不同類型的主體、不同類型的研究、不同類型的項目往往具有不同的內在屬性，其應對數字化轉型的節(jié)奏、方式、策略也不盡相同，不宜采取一刀切的管理模式。需要研究和把握好它們各自的屬性特征，并實施差異化的對策，構建高質量的科研組織管理模式。 四是推動合作。數字技術是應對世界共同挑戰(zhàn)的強大工具，在科研組織管理方面更加需要加強數字技術研發(fā)與應用的國際合作。加強數字技術基礎研究優(yōu)勢互補，探索推進科研機構、高校等共建數字技術優(yōu)勢學科，共同推進數字基礎設施建設，共享科研組織管理的經驗與典型案例。
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