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內(nèi)容簡介

　　本書研究的重點是近十年乃至近三十年業(yè)績較突出的中國企業(yè)，包括中央企業(yè)、地方國有企業(yè)和民營企業(yè)?？儍?yōu)，不僅關注目標企業(yè)的總體營收、利潤增長，更注重企業(yè)總體的價值創(chuàng)造能力，如科技創(chuàng)新能力、社會責任承擔能力，以及品牌影響力等。本書認為，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，我國績優(yōu)企業(yè)的基礎原動力主要源于以家國情懷、勇于創(chuàng)新為突出特征的中國式企業(yè)家精神。如何成為一家績優(yōu)企業(yè)？首先要有成為績優(yōu)企業(yè)的初心；其次要牢牢把握使命，讓企業(yè)存在有價值，讓愿景成為商業(yè)成功的出發(fā)點，讓價值觀成為企業(yè)成長的信仰基礎，讓遠大的志向成為企業(yè)堅持不懈的內(nèi)在動力。本書適合企業(yè)管理研究者、企業(yè)管理人員及相關專業(yè)高校師生閱讀。

作者簡介

　　周忠科中共黨員，博士研究生，高級工程師。曾在煤炭科學研究總院擔任開采研究所巷道研究室技術員、工貿(mào)公司副總經(jīng)理、總院辦公室副主任等職務，后就職于中國神華煤制油公司、神華煤制油化工公司、神華包頭煤化工公司、神華鄂爾多斯煤制油分公司，歷任人力資源部總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、副總經(jīng)理、黨委書記等職務。現(xiàn)任中共國家能源集團黨校分管日常工作的副校長。周永亮管理咨詢專家，國富創(chuàng)新咨詢公司創(chuàng)始合伙人，曾在大型央企中遠海運集團從事戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理工作，現(xiàn)任機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院強國戰(zhàn)略研究所所長、中國制造業(yè)上市公司價值500強大會秘書長、國裝智庫秘書長，兼任國家行政學院兼職教授以及數(shù)家上市公司獨立董事，出版《江山永續(xù)：一本書讀懂5000年領導力》《我是職業(yè)人》《工作就是責任》《中國企業(yè)前沿問題報告》《中國制造業(yè)上市公司價值評估報告》《儒道方太》《方太文化》《中國企業(yè)的執(zhí)行問題》等多部著作。

圖書目錄

目錄
前言　走向一流：中國績優(yōu)企業(yè)的必然目標 III
上篇
創(chuàng)新超越，中國績優(yōu)企業(yè)的成長特征 1
第一章　勇于創(chuàng)新，敢為人先的創(chuàng)造性思維 3
一、敢闖、敢試、敢擔當，是一切創(chuàng)新的前提 3
二、不唯書，不唯上，只唯實，實踐才是硬道理 6
三、理論突破，展現(xiàn)中國智慧能量 9
四、制度創(chuàng)新，打造績優(yōu)企業(yè)成長的基石 15
五、文化創(chuàng)新，構建績優(yōu)企業(yè)成長的精神動力 20
第二章　以長期主義為原則的戰(zhàn)略管理 25
一、善于戰(zhàn)略思考，是績優(yōu)領導者的共同特征 27
二、注重戰(zhàn)略規(guī)劃，是績優(yōu)企業(yè)的基本功 31
三、強于戰(zhàn)略執(zhí)行，是績優(yōu)企業(yè)的成功關鍵 35
四、以辯證方式進行戰(zhàn)略管理成為鮮明特色 37
五、戰(zhàn)略定力，來自績優(yōu)企業(yè)的深層價值觀 42
六、領導者與核心團隊的深度互動是戰(zhàn)略成功的關鍵 47
七、戰(zhàn)略管理的長期績效往往源于第一性原理 49
第三章　保持組織活力的相變機制 54
一、目標牽引，形成高效的組織一致性 55
二、雙元驅(qū)動，保持組織的持續(xù)活力 59
三、三級金字塔，構建組織的反應敏捷性 67
四、持續(xù)優(yōu)化，推動組織的健康成長 70
五、鍛造隊伍，修煉組織的內(nèi)在能量 74
六、相變原理，有機的組織驅(qū)動要素 78
第四章　開放式創(chuàng)新與構建創(chuàng)新生態(tài) 83
一、逆向式創(chuàng)新，績優(yōu)企業(yè)早期普遍選擇的路線 84
二、集成性創(chuàng)新，績優(yōu)企業(yè)務實學習的基本方式 88
三、開放式創(chuàng)新，績優(yōu)企業(yè)走向自主創(chuàng)新的捷徑 90
四、自主型創(chuàng)新，績優(yōu)企業(yè)崛起的核心創(chuàng)新技能 92
五、協(xié)同性創(chuàng)新，績優(yōu)企業(yè)的創(chuàng)新高階選項 95
六、平臺化創(chuàng)新，數(shù)字化時代的創(chuàng)新路徑新趨勢 98
七、引領性創(chuàng)新，是績優(yōu)企業(yè)成為標桿的新動能 103
第五章　注重國家利益和商業(yè)利益的平衡 108
一、國家戰(zhàn)略利益是導向，市場競爭能力是硬核 109
二、國家利益與市場能力：展現(xiàn)績優(yōu)國有企業(yè)的新力量 113
三、義與利：體現(xiàn)績優(yōu)民企的使命與價值 116
四、中國智慧：“無執(zhí)”面對國家利益和商業(yè)利益 119
五、構建二元正力是績優(yōu)企業(yè)的必修課 126
中篇
企業(yè)家精神，中國績優(yōu)企業(yè)的關鍵引擎 131
第六章　核心推動：以企業(yè)家精神為內(nèi)驅(qū)的領導力 133
一、善用思想領導力 134
二、用足搭班子功夫 143
三、文化與制度“兩手硬” 149
四、注重內(nèi)圣外王的修為 152
五、奉行專業(yè)主義方法論 155
第七章　將創(chuàng)新變現(xiàn)為價值：企業(yè)家精神的本質(zhì) 158
一、創(chuàng)新與套利：經(jīng)濟學家眼中的企業(yè)家精神 159
二、價值與利他：管理學家眼中的企業(yè)家精神 161
三、創(chuàng)造需求，推動創(chuàng)新成為價值的起點 164
四、價值的建構與創(chuàng)造：企業(yè)家精神的歸宿 169
五、無限游戲：企業(yè)家精神的生命線 175
第八章　企業(yè)家精神內(nèi)核 1：心力無邊 177
一、強大的信念是企業(yè)家精神的靈魂 177
二、發(fā)自內(nèi)心的喜愛才能到達巔峰 179
三、創(chuàng)造力將信念和喜好變成了現(xiàn)實 182
四、器量多大，事業(yè)就有多大 184
五、任事?lián)?，才可能成就大?186
第九章　企業(yè)家精神內(nèi)核 2：化繁為簡 190
一、簡化，要害在于抓住本質(zhì)問題 191
二、追求簡單，刪繁就簡真王道 193
三、和結果無關的環(huán)節(jié)，盡量剔除 195
四、簡單的工作不斷重復，才能獲得佳效果 198
五、精細化，就是精致的簡單 200
第十章　企業(yè)家精神內(nèi)核 3：人盡其用 205
一、用愿景聚人，靠分享留人 206
二、選人，需要“黃金搭檔” 209
三、用人如器，人盡其才 211
四、奉行增值法則，讓他人提升價值 211
下篇
績優(yōu)啟示錄：如何成為績優(yōu)企業(yè) 213
第十一章　初心為關鍵 215
一、初心，即三觀 215
二、使命，讓企業(yè)存在有了價值 219
三、愿景，是商業(yè)成功的出發(fā)點 221
四、價值觀，代表了企業(yè)的信仰，更意味著信任 223
五、立志，是績優(yōu)企業(yè)家能量的大來源 226
第十二章　第一等事修煉 229
一、專注力有多強，專業(yè)化就有多硬 229
二、把專業(yè)化做到第一，成就冠軍特性 232
三、對行業(yè)有超常認知，預測風口與趨勢 234
四、冰峰下的底盤越堅固，冰峰上展現(xiàn)的力量越強勁 237
五、“單純”的力量，是一種無敵的特質(zhì) 238
第十三章　理解商業(yè)的本質(zhì) 240
一、對于盈利機會有高度的警覺性 240
二、對于商道有足夠的敬畏心 243
三、對于財商有清透的體悟 245
四、競合是大道，商場非戰(zhàn)場 246
五、精于商業(yè)模式的建構與創(chuàng)新 249
第十四章　經(jīng)得住磨礪 253
一、做企業(yè)，活下來才有話語權 254
二、里子，比面子更重要 256
三、偉大的背后都是苦難 257
四、凡是重要的決定只能靠自己 258
五、偉大掙扎中的領導力責任 261
第十五章　掌握整合能力 264
一、整合者，要有“局”思維 264
二、整合力，一切資源為我所用 268
三、整合術，從建構核心資源開始 271
四、有定力，關于核心資源的非常識 273
五、沉下心，整合資源的基礎功夫 275
結語　中國績優(yōu)企業(yè)的成功源于創(chuàng)造的實踐 278
第一個基因：如饑似渴地學習 278
第二個基因：行于“天道酬勤” 280
第三個基因：投身創(chuàng)造的使命 281
參考文獻 283