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內容簡介

　　本書重點介紹戰(zhàn)略執(zhí)行的七個關鍵模塊：戰(zhàn)略宣導與復盤、識人用人、經營班子、組織體系、人才供應鏈、文化、領導力。書中通過大量企業(yè)實戰(zhàn)案例，直擊企業(yè)創(chuàng)始人和高管戰(zhàn)略執(zhí)行的痛點，幫助讀者理解如何通過組織、人才與文化將企業(yè)戰(zhàn)略轉變?yōu)楝F(xiàn)實，高效建設戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。本書提供了大量方法與工具，可幫助企業(yè)在戰(zhàn)略理論和實踐之間建立強大的連接。

作者簡介

　　廣東外語外貿大學管理學學士，新加坡國立大學商學院MBA工商管理碩士。曾任部隊軍官、國家公務員、外企經理人、國際管理咨詢公司高管、民營企業(yè)CEO、創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人。在韜睿咨詢（Towers Perrin）、合益集團（Hay Group）等國際管理咨詢公司從咨詢顧問成長為大中華區(qū)副總裁，曾在廣東東菱凱琴集團擔任常務副總裁，擅長集團化企業(yè)的戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式構建與優(yōu)化、組織與人力資源變革、領導力等專業(yè)領域。

圖書目錄

目　錄
推薦序一　戰(zhàn)略成功的挑戰(zhàn)在于系統(tǒng)落地
推薦序二　組織與人才是戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵
推薦序三　戰(zhàn)略執(zhí)行的傳統(tǒng)與趨勢
前　　言　勝在戰(zhàn)略，贏在執(zhí)行
第1章　戰(zhàn)略宣導與復盤
1.1　戰(zhàn)略宣導：戰(zhàn)略執(zhí)行的第一功課
1.2　如何做好戰(zhàn)略宣導
1.3　戰(zhàn)略復盤
第2章　戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵問題：識人用人
2.1　企業(yè)創(chuàng)始人在識人用人上的誤區(qū)
2.2　基于素質冰山模型的識人之道
2.3　戰(zhàn)略用人之道：如何將“人”與“任務”匹配
2.4　戰(zhàn)略執(zhí)行需要信任與授權
第3章　打造真正的戰(zhàn)略型經營班子
3.1　何為經營班子
3.2　企業(yè)創(chuàng)始人或CEO與經營班子的關系
3.3　構建經營班子的關鍵環(huán)節(jié)
第4章　構建與戰(zhàn)略匹配的組織
4.1　組織設計的內容
4.2　組織的崗職管理
4.3　戰(zhàn)略驅動的組織變革
第5章　戰(zhàn)略性人才管理
5.1　構建人才標準
5.2　戰(zhàn)略性人才盤點
5.3　創(chuàng)新的戰(zhàn)略性人才發(fā)展方法
5.4　戰(zhàn)略性人才績效管理與薪酬激勵
第6章　企業(yè)文化如何根據(jù)戰(zhàn)略進行更新
6.1　文化的力量
6.2　企業(yè)文化的提煉
6.3　企業(yè)文化建設
6.4　企業(yè)文化更新與迭代
第7章　戰(zhàn)略執(zhí)行中的領導力
7.1　如何保持認知的不斷進化
7.2　如何在戰(zhàn)略執(zhí)行中保持定力
7.3　如何抓住領導力的本質
7.4　創(chuàng)始人和高管需要什么樣的教練
203　參考文獻