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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　組織有沒(méi)有面對(duì)這樣的困境：想創(chuàng)建組織文化卻無(wú)從下手；人才戰(zhàn)略不能支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；人才體系看起來(lái)很完善，關(guān)鍵時(shí)刻卻找不到可用之人。HR有沒(méi)有遇到這樣的挑戰(zhàn)：花了不少錢(qián)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，卻見(jiàn)不到業(yè)績(jī)成果；業(yè)務(wù)部門(mén)嫌HR的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展不接地氣；HR認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有學(xué)以致用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者有沒(méi)有這樣的苦衷：參加了一堆領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，還是沒(méi)解決團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題；讀了一堆大師的領(lǐng)導(dǎo)力著作，卻找不到可用的工具；認(rèn)識(shí)了一個(gè)好老師，卻無(wú)法得到持續(xù)的幫助。本書(shū)幫你解決領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)境中的挑戰(zhàn)，從初級(jí)到高級(jí)陪伴你成長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

　　深耕快消品、奢侈品、高科技產(chǎn)品及咨詢行業(yè)30余年卡地亞遠(yuǎn)東區(qū)/北亞區(qū)前學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)奢侈品零售行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)語(yǔ)咨詢亞太區(qū)首席顧問(wèn)測(cè)評(píng)及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)TTI啟昕咨詢中國(guó)區(qū)首席顧問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)DDI卓越級(jí)導(dǎo)師

圖書(shū)目錄

部分初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)篇
章理解角色
明確角色:工作說(shuō)明書(shū)幫你看清角色
分清責(zé)任:不該背的“鍋”堅(jiān)決不背
建立信任:一個(gè)公式實(shí)現(xiàn)“人心可測(cè)”
第二章與人交流
有效溝通:GROW模型幫你事半功倍
及時(shí)反饋:隨時(shí)隨地用STAR點(diǎn)亮人際關(guān)系
充分授權(quán):放開(kāi)手你才有機(jī)會(huì)做重要的事
第三章專業(yè)精進(jìn)
管理要?jiǎng)?wù):取舍之間盡顯張弛有道
解決問(wèn)題:PROBLEM模型助你解決問(wèn)題
定期復(fù)盤(pán):強(qiáng)化你的學(xué)習(xí)能力
第二部分中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)篇
第四章帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
能力模型:讓激勵(lì)和發(fā)展不再是空談
選拔人才:CB1讓面試準(zhǔn)確找到人才
輔導(dǎo)下屬:三個(gè)方法讓輔導(dǎo)從負(fù)擔(dān)變成催化劑
激發(fā)動(dòng)力:找到打動(dòng)員工的方法
發(fā)展員工:除了培訓(xùn)，員工發(fā)展還能做什么
第五章管理工作
制定決策:ICONIC讓決策有理有據(jù)
發(fā)揮影響:五大策略擴(kuò)大你的影響力
應(yīng)對(duì)變革:找到不變才能應(yīng)萬(wàn)變
管理績(jī)效:一張圖概括績(jī)效管理的全貌
第三部分領(lǐng)導(dǎo)篇
第六章戰(zhàn)略分析及規(guī)劃
戰(zhàn)略分析:站在全局的角度思考組織戰(zhàn)略
組織文化:四大維度讓“文化”不再空泛
組織能力:高效實(shí)用的組織能力
組織診斷:六大要素幫你診斷組織和團(tuán)隊(duì)
組織發(fā)展:組織發(fā)展四支柱體系
第七章戰(zhàn)略執(zhí)行
梯隊(duì)計(jì)劃:不同的人才發(fā)展途徑
選育用留:借助測(cè)評(píng)看清你的團(tuán)隊(duì)
系統(tǒng)思維:系統(tǒng)決定行為
第八章生涯管理
制勝職場(chǎng):情商的重要性
職業(yè)瓶頸:“彩虹圖”梳理你的生涯重點(diǎn)
突破極限:“價(jià)值論”助力深層自我覺(jué)察
生涯轉(zhuǎn)換:4S理論助你一臂之力