貫通：數(shù)字化訂單交付

目　　錄
前言
緒論　1
第1章　訂單交付體系與能力概述　5
1.1　訂單交付體系的模塊構成　7
1.2　流程管理的視角　11
1.3　供應鏈的視角　16
1.4　精益生產(chǎn)的視角　17
1.5　六西格瑪?shù)囊暯恰?9
1.6　社會技術系統(tǒng)的視角　20
1.7　數(shù)字化的視角　24
1.8　S/4HANA與訂單交付　32
1.9　本章小結　38
第2章　產(chǎn)品管理與制造工程　39
2.1　產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的要求　39
2.2　產(chǎn)品結構管理　42
2.3　分類管理與變式配置　47
2.4　集成產(chǎn)品與工藝工程　52
2.5　制造工程與生產(chǎn)作業(yè)　58
2.6　本章小結　62
第3章　銷售預測與需求感知　64
3.1　背景、流程與方法　64
3.2　企業(yè)數(shù)據(jù)管理與SAP BW　73
3.3　SAP IBP功能概覽　79
3.4　本章小結　93
第4章　客戶訂單與需求管理　95
4.1　解耦點選擇　96
4.2　需求管理　97
4.3　需求滿足　99
4.4　S/4HANA中的計劃策略　103
4.5　高級可用性承諾　109
4.6　本章小結　120
第5章　生產(chǎn)計劃、排程與執(zhí)行　121
5.1　計劃管理的方法　122
5.2　銷售與運作計劃　126
5.3　主計劃與排程　130
5.4　物料需求計劃　136
5.5　產(chǎn)能管理與詳細排程　139
5.6　生產(chǎn)執(zhí)行與控制　146
5.7　計劃管理與SAP工具包　155
5.8　S/4HANA中的S&OP　162
5.9　S/4HANA的長期計劃　163
5.10　S/4HANA中的pMRP　164
5.11　S/4HANA中的DDR　177
5.12　S/4HANA中的PP/DS　188
5.13　制造執(zhí)行系統(tǒng)　199
5.14　賽博物理系統(tǒng)　201
5.15　本章小結　206
第6章　采購協(xié)同與內(nèi)向物流　208
6.1　采購的背景　208
6.2　采購到付款　209
6.3　采購協(xié)同　211
6.4　內(nèi)向物流　214
6.5　Ariba中的供應鏈協(xié)同　219
6.6　S/4HANA中的看板與JIT Call　224
6.7　S/4HANA中的倉儲管理　227
6.8　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)　232
6.9　本章小結　235
第7章　商品發(fā)運與外向物流　236
7.1　運輸計劃　237
7.2　運輸執(zhí)行　240
7.3　運輸控制　241
7.4　S/4HANA中的運輸管理　241
7.5　SAP全局跟蹤與追溯　244
7.6　本章小結　248
第8章　績效度量與體系治理　249
8.1　績效度量　249
8.2　體系治理　253
8.3　業(yè)務分析與SAP工具包　256
8.4　S/4HANA嵌入式分析　263
8.5　S/4HANA中的早期預警　270
8.6　流程挖掘　272
8.7　本章小結　275
參考文獻　276
后記　278