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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)主線(xiàn)為仿制藥企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品布局。全書(shū)23章。部分（前五章）講述仿制藥法規(guī)的衍化邏輯和市場(chǎng)形成機(jī)制，以及全球主要仿制市場(chǎng)的發(fā)展情況，第二部分（第6-20章）講述了15家來(lái)自不同國(guó)家，不同背景，不同發(fā)家模式的仿制藥企業(yè)的興衰成敗，重點(diǎn)介紹了他們風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品線(xiàn)布局的邏輯，第三部分（后三章）分別講述我國(guó)仿制藥政策的演化、市場(chǎng)市場(chǎng)形勢(shì)與特點(diǎn)，我國(guó)仿制藥企業(yè)結(jié)合國(guó)際情況的轉(zhuǎn)型思考，特色化產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃和產(chǎn)品選項(xiàng)思路等。

作者簡(jiǎn)介

　　魏利軍：副主任藥師，《藥學(xué)進(jìn)展》/藥咖薈專(zhuān)欄作家，多年來(lái)一直從事產(chǎn)品分析立項(xiàng)，產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃布局的工作，2019年加入哈藥集團(tuán)，擔(dān)任產(chǎn)品戰(zhàn)略總監(jiān)和產(chǎn)品立項(xiàng)部總監(jiān)的職務(wù)。多年來(lái)一直熱衷于藥品前沿信息跟蹤梳理，國(guó)際藥政和國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)研究，2016年創(chuàng)辦研發(fā)類(lèi)公眾號(hào)藥事縱橫，目前擁有訂閱讀者約15萬(wàn)人。

圖書(shū)目錄

章緒論
第二章美國(guó)仿制藥品監(jiān)管法規(guī)的歷史演變
第三章美國(guó)“仿制藥替代”和仿制藥市場(chǎng)的興衰
第四章日本仿制藥市場(chǎng)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
第五章歐洲仿制藥市場(chǎng)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
第六章從仿制藥巨頭邁蘭的興衰洞見(jiàn)美國(guó)仿制藥行業(yè)的變遷
第七章 Teva：成敗皆源于兼并，如今市值已跌破凈資產(chǎn)
第八章 Watson：從仿制藥到創(chuàng)新藥轉(zhuǎn)型的范式案例
第九章 Valeant：興衰皆為“杠桿研發(fā)”，如今已無(wú)法自拔
第十章 Sandoz：從仿制藥到biosimilar，追趕每一場(chǎng)非專(zhuān)利藥的盛宴
第十一章 Endo：成敗均由阿片藥物起，在多次轉(zhuǎn)型失敗后瀕臨破產(chǎn)
第十二章 Amneal：美國(guó)仿制藥市場(chǎng)萎縮背景下逆風(fēng)起飛的巨擘
第十三章 Ranbaxy：印度仿制藥出海模式的探索者和奠基人
第十四章 Sun Pharma：印度仿制藥出海路上的后起之秀和集大成者
第十五章 Dr.Reddy：印度仿制藥出海模式的開(kāi)拓者
第十六章 Aurobindo：化工原料企業(yè)改行做制劑的成功典范
第十七章 Hikma：盈利能力*的仿制藥巨頭成功秘籍
第十八章純商業(yè)操盤(pán)下的Stada：從仿制藥向OTC轉(zhuǎn)型
第十九章沢井：日本仿制藥行業(yè)興衰的見(jiàn)證者
第二十章 Aspen：商業(yè)操盤(pán)下的異軍突起
第二十一章我國(guó)醫(yī)藥政策的演化和仿制藥行業(yè)的發(fā)展
第二十二章跨國(guó)巨頭對(duì)我國(guó)仿制藥企戰(zhàn)略布局的啟示