大中型水利水電項(xiàng)目全過程工程咨詢創(chuàng)新理論與實(shí)踐

篇 理論篇
 1 全過程工程咨詢的必要性論證
 1.1 工程咨詢的產(chǎn)生及發(fā)展
 1.1.1 社會(huì)分工的演進(jìn)與工程咨詢業(yè)的產(chǎn)生
 1.1.2 我國(guó)工程咨詢業(yè)的發(fā)展歷程
 1.2 國(guó)內(nèi)工程咨詢的現(xiàn)狀與問題
 1.2.1 國(guó)內(nèi)工程咨詢的現(xiàn)狀
 1.2.2 國(guó)內(nèi)工程咨詢面臨的問題
 1.3 國(guó)內(nèi)全過程工程咨詢的興起
 1.3.1 全過程工程咨詢內(nèi)涵的界定
 1.3.2 全過程工程咨詢與監(jiān)理的關(guān)系
 1.3.3 全過程工程咨詢模式的管理優(yōu)勢(shì)
 1.3.4 全過程工程咨詢研究熱點(diǎn)分析
 1.3.5 全過程工程咨詢服務(wù)的發(fā)展建議
 1.4 國(guó)際咨詢服務(wù)模式的對(duì)比
 1.4.1 國(guó)際上政府對(duì)工程咨詢的管理方式
 1.4.2 國(guó)際工程咨詢服務(wù)的組織模式
 1.4.3 國(guó)際工程咨詢服務(wù)的采購(gòu)方式和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
 1.4.4 國(guó)際全過程工程咨詢的職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)制度
 1.5 大中型水利水電項(xiàng)目全過程工程咨詢的發(fā)展之路
 2 大中型水利水電項(xiàng)目復(fù)雜性及全過程工程咨詢項(xiàng)目適應(yīng)性分析
 2.1 大中型水利水電項(xiàng)目復(fù)雜性分析
 2.1.1 大中型水利水電項(xiàng)目的特征分析
 2.1.2 大中型水利水電項(xiàng)目復(fù)雜性分析
 2.2 全過程工程咨詢項(xiàng)目適應(yīng)性研究設(shè)計(jì)
 2.2.1 研究方法與數(shù)據(jù)收集
 2.2.2 范疇提煉和模型構(gòu)建
 2.3 大中型水利水電項(xiàng)目全過程工程咨詢需求導(dǎo)向適應(yīng)性分析
 2.3.1 節(jié)約投資成本需求
 2.3.2 服務(wù)流程優(yōu)化需求
 2.3.3 提高項(xiàng)目品質(zhì)需求
 2.3.4 有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)需求
 2.4 大中型水利水電全過程工程咨詢政策環(huán)境適應(yīng)性分析
 2.4.1 全過程工程咨詢的政策支持
 2.4.2 全過程工程咨詢政策特點(diǎn)顯著
 2.5 大中型水利水電全過程工程咨詢集成管理適應(yīng)性分析
 2.5.1 全過程工程咨詢集成管理特性
 2.5.2 全過程工程咨詢集成管理能力
 3 全過程工程咨詢特征及落地模式分析
 3.1 全過程工程咨詢的特征分析
 3.1.1 全過程工程咨詢的政策特征
 3.1.2 全過程工程咨詢的市場(chǎng)特征
 3.1.3 全過程工程咨詢的交易特征
 3.1.4 全過程工程咨詢的服務(wù)模式特征
 3.2 以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的全過程工程咨詢模式
 3.2.1 設(shè)計(jì)主導(dǎo)全過程工程咨詢的含義
 3.2.2 設(shè)計(jì)主導(dǎo)全過程工程咨詢管理模式
 3.2.3 設(shè)計(jì)主導(dǎo)的全過程工程咨詢實(shí)施辦法
 3.3 基于“1 N X”的全過程工程咨詢模式
 3.3.1 “1 N”模式的提出過程
 3.3.2 “1 N”模式的種類分析及取費(fèi)機(jī)制
 3.3.3 “1 N X”模式及其組織架構(gòu)基礎(chǔ)
 3.4 其他全過程工程咨詢模式
 3.4.1 EPC項(xiàng)目中以投資管控為核心的全過程工程咨詢模式
 3.4.2 以合同管理為主線的全過程工程咨詢模式
 4 全過程工程咨詢組織模式分析
 4.1 全過程工程咨詢組織模式內(nèi)涵與特征分析
 4.1.1 全過程工程咨詢組織模式的內(nèi)涵
 4.1.2 全過程工程咨詢組織模式的特征
 4.2 全過程工程咨詢組織模式的演進(jìn)
 4.3 全過程工程咨詢組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任分工
 4.3.1 全過程工程咨詢組織網(wǎng)絡(luò)
 4.3.2 全過程工程咨詢單位的組織結(jié)構(gòu)模式
 4.3.3 全過程工程咨詢組織責(zé)任分工
 ……
第二篇 實(shí)踐篇
第三篇 案例篇
參考文獻(xiàn)