技術人修煉之道：從程序員到百萬高管的72項技能（第2版）

第1章  技術人的自我修養(yǎng)
1.1  黃金圈理論：讓自己更值錢的5項能力
1.2  重新定義自己：NLP理論的實踐
1.3  成為職場“成年人”的6個準則
1.4  低效的本質：“殺死”效率的7個習慣
1.5  情緒是人的底層操作系統，掌控情緒的6個方法
1.6  修煉的路徑：BAT的職級晉升機制剖析
1.7  人生設計：突破職場瓶頸，抵達職業(yè)巔峰
1.8  競爭策略：打造你的職場系統
1.9  發(fā)展策略：你是自己這家公司的CEO
第2章  思維方式的升級
2.1  6頂思考帽：產品經理和開發(fā)人員如何毫發(fā)不傷地談需求
2.2  系統性思維：像CEO那樣思考
2.3  歸納法：所有高級的認知，都始于歸納法
2.4  揪頭發(fā)思維：阿里巴巴“三板斧”，眼界、胸懷、超越伯樂
2.5  舍得思維：舍與得之間，成就你的職場輝煌
2.6  模型思維：站在牛人肩膀上思考
2.7  深度思考：職場高績效的利器
2.8  獨立思考：避免成為烏合之眾
2.9  成長型思維：終身學習，迎接BANI時代
第3章  技術人的難“言”之痛
3.1  用工程師的方式分解溝通公式
3.2  金字塔原理：讓你的表達更有邏輯性
3.3  電梯間匯報：改變你職場命運的“黑技能”
3.4  技術演講：如何做一場有趣有料的技術分享
3.5  如何挖掘事實真相：5why分析法
第4章  個人高效行動力
4.1  目標管理：WOOP思維，讓你說到做到
4.2  精力管理：高手都在節(jié)省“認知能量”
4.3  時間管理：提升每分鐘的含金量
4.4  習慣養(yǎng)成：超好用的微習慣法
4.5  可遷移技能：成為跨界高手的秘密
第5章  學習力與創(chuàng)新力
5.1  幸存者偏差：需求分析、線上事故分析的誤區(qū)
5.2  庫伯學習圈和費曼學習法：10倍速學習能力的秘密
5.3  硅谷創(chuàng)新的秘密：設計思維
5.4  如何快速掌握一門編程語言
5.5  如何快速成為一個領域的專家
第6章  管理中常見的“坑”
6.1  技術轉管理，必須邁過的9道坎
6.2  定位與角色認知：管理者到底管什么
6.3  性格心理：哪種性格的人適合做管理
6.4  技術管理者，是否要丟掉技術
6.5  實踐案例：“我30歲了還沒有轉管理，慌得很！”
6.6  管理本質：激發(fā)“全員領導力”
第7章  有效管理的原則
7.1  稻盛和夫：管理者的成功方程式
7.2  高效管理的6個原則
7.3  5位世界管理大師談管理
7.4  實踐案例：阿里巴巴的管理“三板斧”剖析
第8章  打造高效的組織架構
8.1  帕金森定律：互聯網時代組織模式的3個特點
8.2  中臺組織：“小前臺 大中臺”的組織架構
8.3  區(qū)塊鏈組織：面向未來的社會化組織協作方式
8.4  彼得原理：有效激勵技術人員的14個方法
8.5  實踐案例：以Netflix為代表的硅谷工程師文化
第9章  團隊高效執(zhí)行力
9.1  Google高效的秘密：OKR實踐
9.2  硅谷10倍速工程效能提升方法
9.3  麥肯錫解決問題7步法
9.4  互聯網產品開發(fā)中的敏捷與項目管理
9.5  實踐案例：華為高效執(zhí)行力剖析
第10章  管理下屬：人才的選用育留
10.1  如何“搶”人：吸引人才的4大招式
10.2  情境領導：4象限員工管理法則
10.3  員工激勵：雙因素理論的應用
10.4  員工績效管理：KPI和IDP方法
10.5  實踐案例：像零售業(yè)的“黃埔軍校”寶潔那樣培養(yǎng)員工
第11章  管理者的自我修養(yǎng)
11.1  什么是管理思維？講透6種管理思維
11.2  古狄遜定理：不做一個累壞的管理者
11.3  奧卡姆剃刀定律：管理要做減法
11.4  中層思維：阿里巴巴中層的抓大、放小、管細
11.5  向上匯報：怎么說，領導才愿意聽
11.6  業(yè)務敏感：如何成為懂業(yè)務的技術專家
11.7  橫向協同：提升非權力型領導力
11.8  向上管理：不是討好，而是支撐
11.9  保持巔峰：如何克服職業(yè)倦怠
第12章  技術人的商業(yè)思維
12.1  提升商業(yè)敏感度的兩個方法
12.2  財務常識：看懂3張報表
12.3  市場營銷：BFD法則、4U原則、定位理論
12.4  創(chuàng)業(yè)心法：輕創(chuàng)業(yè)與精益創(chuàng)業(yè)
12.5  實踐案例：從月薪3000元的中專生，到身家千萬元的CTO！人生最大的對手，就是自己
12.6  寫在末尾的話：真正聰明的人，都堅信長期主義
72項技能列表