教師課程權(quán)力的社會(huì)學(xué)分析

緒論
  節(jié)  研究背景
    一  新課改縱深發(fā)展的時(shí)代呼喚
    二  教師專業(yè)發(fā)展的實(shí)踐期盼
    三  學(xué)生核心素養(yǎng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要
  第二節(jié)  研究問題與內(nèi)容
    一  研究問題
    二  研究?jī)?nèi)容
  第三節(jié)  研究?jī)r(jià)值
    一  理論價(jià)值
    二  實(shí)踐價(jià)值
  第四節(jié)  文獻(xiàn)綜述
    一  教師課程權(quán)力概念的研究
    二  教師課程權(quán)力合法性來源的研究
    三  教師課程權(quán)力類型的研究
    四  教師課程權(quán)力特征的研究
    五  教師課程權(quán)力困境的研究
    六  教師課程權(quán)力影響因素的研究
    七  研究述評(píng)
  第五節(jié)  研究設(shè)計(jì)與方法
    一  研究設(shè)計(jì)
    二  研究方法
    三  研究對(duì)象
    四  研究倫理
章  教師課程權(quán)力的社會(huì)學(xué)概述
  節(jié)  教師課程權(quán)力的內(nèi)涵
    一  教師課程權(quán)力的含義
    二  教師課程權(quán)力的類型
  第二節(jié)  教師課程權(quán)力的價(jià)值
    一  認(rèn)同價(jià)值
    二  再生產(chǎn)價(jià)值
    三  資本價(jià)值
    四  倫理價(jià)值
  第三節(jié)  教師課程權(quán)力的來源
    一  教育法規(guī)的規(guī)定
    二  教師專業(yè)發(fā)展的需要
    三  相關(guān)利益群體的認(rèn)可
  第四節(jié)  教師課程權(quán)力的運(yùn)行機(jī)制
    一  制定與獲得
    二  運(yùn)用與調(diào)適
    三  評(píng)價(jià)與反饋
第二章  教師課程權(quán)力的社會(huì)學(xué)解讀
  節(jié)  合法性視域下的教師課程權(quán)力
    一  合法性的內(nèi)涵
    二  教師課程權(quán)力的合法性
    三  合法性視域下教師課程權(quán)力的樣態(tài)
  第二節(jié)  學(xué)校制度視域下的教師課程權(quán)力
    一  學(xué)校制度的內(nèi)涵
    二  學(xué)校制度視域下的教師課程權(quán)力
    三  學(xué)校制度視域下教師課程權(quán)力的樣態(tài)
 
第三節(jié)關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 視域下的教師課程權(quán)力
一關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵
二關(guān)系網(wǎng)絡(luò)視域下的教師課程權(quán)力
三關(guān)系網(wǎng)絡(luò)視域下教師課程權(quán)力的樣態(tài)
第四節(jié)沖突視域 下的教師課程權(quán)力
一教師課程權(quán)力沖突的內(nèi)涵
二沖突視域下的教師課程權(quán)力
三沖突視域下教師課程權(quán)力的樣態(tài)
第五節(jié)利益相關(guān)者 視域下的教師課程權(quán)力
一利益相關(guān)者的內(nèi)涵
二利益相關(guān)者視域下的 教師課程權(quán)力
三利益相關(guān)者視域下教師課程權(quán)力的樣態(tài)
第三章教師課程權(quán)力的運(yùn)行現(xiàn)狀
節(jié)教師課程權(quán)力的運(yùn)行樣態(tài)
一教師課程權(quán)力意識(shí)的覺醒
二教師對(duì)課程權(quán)力的廣泛化認(rèn)同
三教師對(duì)課程權(quán)力的常態(tài)化使用
第二節(jié)教師課程權(quán)力運(yùn)行的困境
一控于權(quán)威下教師課程權(quán)力的“被導(dǎo)向”
二疏于監(jiān)管下教師課程權(quán)力的“被冷落”
三束于困囿下教師課程權(quán)力的“被窄化”
四惑于認(rèn)識(shí)下教師課程權(quán)力的“虛置”
五忠于預(yù)設(shè)下教師課程權(quán)力的“冷暴力’
第四章教師課 程權(quán)力的沖突境遇
節(jié)教師與管理者之間的課程權(quán)力沖突
一教師與管理者之間的課程權(quán)力話語沖突
二管理者對(duì)教師課程權(quán)力的剛性規(guī)約
三管理者對(duì)教師的模糊性引導(dǎo)
第二節(jié)教師之間的課程權(quán)力沖突
一教師之間的信息溝通弱化
二教師之間的利益沖突凸 顯
三教師之間的課程實(shí)施觀念互斥
第三節(jié)師生之間的課程權(quán)力沖突
一教師權(quán)威話語與學(xué)生話語的沖突
二教師忠實(shí)取向與學(xué)生創(chuàng)生發(fā)展的沖突
第四節(jié)教師自我的課程權(quán)力沖突
一教師自我角色的沖突
二教師課程行動(dòng)的動(dòng)力受限
三教師課程能力的個(gè)體局限
第五章教師課程權(quán)力行使的影響因素
節(jié)國家政策與制度因素
一政策的保障
二制度的支持
第二節(jié)學(xué)校因素
一學(xué)校管理者因素
二學(xué)?；A(chǔ)保障因素
三學(xué)校文化因素
第三節(jié)教師因素
一教師的課程權(quán)力意識(shí)
二教師行使課程權(quán)力的 能力
三教師自身的內(nèi)在制約因素
第四節(jié)學(xué)生因素
一學(xué)生對(duì)教師課程權(quán)力的認(rèn)知理解
二學(xué)生對(duì)教師課程權(quán)力的情感認(rèn)同
三學(xué)生對(duì)教師課程權(quán)力的行為支持
第六章教師課程權(quán) 力的提升策略
節(jié)權(quán)力分享策略
一賦予教師課程權(quán)力
二提升教師課程權(quán)力意識(shí)
三建立多元平衡的課程權(quán)力主體
四推動(dòng)教師有效行使課程權(quán)力
第二節(jié)情感支持策略
一建立權(quán)力主體間的情感紐帶
二強(qiáng)化積極正向的教師情感
三防止消極負(fù)向的教師情緒
第三節(jié)制度建構(gòu)策略
一凸顯學(xué)校課程權(quán)力制度民主
二強(qiáng)化教師課程權(quán)力制度認(rèn)同
三增強(qiáng)教師課程權(quán)力制度彈性
四厘清教師課程權(quán)力制度邊界
五健全教師課程權(quán)力制度功能
第四節(jié)文化提升策略
一創(chuàng)設(shè)交流與合作的課程權(quán)力文化
二營造共享與創(chuàng)新的課程權(quán)力文化
三建立激勵(lì)與關(guān)愛型的課程權(quán)力文化
參考文獻(xiàn)
后記