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內(nèi)容簡介

　　本書在總結(jié)中車每年參加 200 余個展會的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，由史及理、由理及道、由道向術(shù)、由術(shù)知行逐層遞進，通過系統(tǒng)地思考、探究、闡述，形成展覽制度化、流程規(guī)范化、內(nèi)容模塊化、交流全景化、傳播國際化的“五化”框架，既能對展會理論形成有益補充，也可為參展企業(yè)甚至組展企業(yè)帶來諸多啟發(fā)。

作者簡介

　　中國中車集團有限公司成立于2002年7月，公司主要經(jīng)營范圍為：授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)和國有股權(quán)經(jīng)營管理、資本運營、投資及投資管理、資產(chǎn)管理及資產(chǎn)受托管理；交通和城市基礎(chǔ)設(shè)施、新能源、節(jié)能環(huán)保裝備的研發(fā)、銷售、租賃、技術(shù)服務；鐵路機車車輛、城市軌道交通車輛、鐵路起重機械、各類機電設(shè)備及部件、電子設(shè)備、環(huán)保設(shè)備及產(chǎn)品的設(shè)計、制造、修理；貨物進出口、技術(shù)進出口、代理進出口。

圖書目錄

目錄

第一章現(xiàn)代展覽業(yè)與我國企業(yè)參展實踐 / 014
第一節(jié) 展覽與展覽業(yè) / 016
第二節(jié) 展覽業(yè)的歷史 / 022
第三節(jié) 展覽業(yè)的基本格局與發(fā)展現(xiàn)狀 / 028
第四節(jié) 中國 B2B 企業(yè)的參展實踐 / 041
第二章 B2B 企業(yè)參加展會的價值與使命 / 050
第一節(jié) 認識 B2B 企業(yè) / 052
第二節(jié) 參展對 B2B 企業(yè)的價值 / 058
第三節(jié) B2B 企業(yè)參展的使命與格局 / 066
第三章“五化”展會帶來一種新思維 / 076
第一節(jié) 基于期刊論文的參展理論述評 / 078
第二節(jié) 參展實踐與主要問題 / 093
第三節(jié) “五化”展會提出新思路 / 101
第四章展覽制度化是基礎(chǔ)與保障 / 110
第一節(jié) 展覽制度化的內(nèi)涵與意義 / 112
第二節(jié) 法律法規(guī)是參展的基本約束 / 116
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略是參展的根本導向 / 126
第四節(jié) 全過程管理是參展的有效保障 / 129
第五章流程規(guī)范化是體系 / 144
第一節(jié) 流程規(guī)范化的內(nèi)涵和意義 / 146
第二節(jié) 流程規(guī)范化的謀劃決策體系 / 152
第三節(jié) 流程規(guī)范化的推動實施體系 / 161
第四節(jié) 流程規(guī)范化的反饋提升機制 / 182
第六章內(nèi)容模塊化是標準 / 188
第一節(jié) 內(nèi)容模塊化內(nèi)涵 / 190
第二節(jié) 技術(shù)模塊——奏鳴技術(shù)方案制定“三步曲” / 192
第三節(jié) 市場模塊——借勢展會打好市場營銷的“組合拳” / 201
第四節(jié) 展臺模塊——吸引與留住觀眾 / 206
第五節(jié) 宣傳模塊——立體化全程宣發(fā)“三步法” / 214
第七章交流全景化是價值 / 220
第一節(jié) 交流全景化的內(nèi)涵 / 222
第二節(jié) 交流全景化帶來全新的展會體驗 / 226
第三節(jié) 中國中車對交流全景化的探索與實施 / 231
第八章傳播國際化是形象 / 254
第一節(jié) 傳播與傳播國際化 / 256
第二節(jié) 中國中車傳播國際化探索 / 260
第三節(jié) 中國中車傳播國際化實戰(zhàn)經(jīng)驗 / 265
第九章中國中車參加2022年柏林展 / 296
第一節(jié) 錨定展會“奧林匹克” / 298
第二節(jié) 力求萬事俱備 / 302
第三節(jié) 中國“車”閃耀亮相 / 315
第四節(jié) 展后余音繚繞 / 320