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內(nèi)容簡介

　　在全球創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者不斷涌現(xiàn)，中國企業(yè)不斷顛覆技術(shù)、重塑商業(yè)的新商業(yè)、新經(jīng)濟時代下，嘉賓商學(xué)抱著“為企業(yè)賦能、為社會增智”的使命，開始了記錄中國時代商業(yè)、打造案例學(xué)習(xí)平臺、陪伴企業(yè)進化成長的進程。本書直面烏卡時代中企業(yè)常常面臨的核心發(fā)展難題，梳理出40個新商業(yè)案例，從巨頭華為、谷歌、優(yōu)衣庫，到新銳黑馬BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡瑪特……這些企業(yè)如何“一面自救，一面破敵”，如何“因病成妍，轉(zhuǎn)敗為功”？它們?nèi)绾畏创嗳?、行穩(wěn)致遠、創(chuàng)造“生長奇跡”？它們又如何面對經(jīng)營挑戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)共同體中實現(xiàn)價值共享？“快”“精”“強”“新”“穩(wěn)”就是答案，是重要的戰(zhàn)略控制點。因此，作者用快公司生長密碼、組織精進手冊、領(lǐng)導(dǎo)力寶典、IP化生存指南、公司反脆弱攻略5章的豐富案例，為我們提供了高質(zhì)量發(fā)展的解題思路。愿本書能夠點亮未來、啟發(fā)智慧。

作者簡介

　　一個以提問為生的人，一個講故事的人。嘉賓商學(xué)創(chuàng)辦人，中國全案例教學(xué)開創(chuàng)者，深度陪跑輔導(dǎo)500多家科技、消費等行業(yè)龍頭公司創(chuàng)始人成長，致力于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、戰(zhàn)略創(chuàng)新、品牌營銷、領(lǐng)導(dǎo)力等課題的案例研究。曾任社會新聞記者、紀錄片制作人、主持人，任安慶、蕪湖等城市發(fā)展顧問，全球CSR基金會可持續(xù)發(fā)展委員會中國區(qū)主席，獲“金熊貓”國際紀錄片獎、《哈佛商業(yè)評論》“拉姆·查蘭管理實踐獎”、“中國十大品牌女性”稱號。

圖書目錄

推薦序一 /宋志平
推薦序二 /衛(wèi)哲
自序講故事的人
第一章快：快公司生長密碼
快速出道：喜茶的跨界營銷 003
快速復(fù)制：洛可可的細胞管理法 013
快速裂變：拼多多的商業(yè)模式逆襲 021
快速增長：蜜雪冰城的性價比飛輪 030
快速響應(yīng)：7-Eleven 便利店的數(shù)據(jù)化管理 040
快速布局：小米的生態(tài)化運營 047
快速成長：優(yōu)必選的品牌策略 057
快速研發(fā)：吉利德的重度聚焦 063

第二章精：組織精進手冊
精準識人：螞蟻物流的集體面試 075
“空降兵”的平穩(wěn)著陸：BOSS 直聘的用人之道 082
輕松留人：西貝的理想主義管理模式 089
保持創(chuàng)造力：谷歌的“天鵝絨監(jiān)獄” 096
與用戶零距離：海爾的“人單合一” 103
銷售效率倍增：新潮傳媒的體系催化 112
沖破科層束縛：華為的鐵三角模式 121
創(chuàng)新永動機：騰訊的賽馬機制 129
第三章強：領(lǐng)導(dǎo)力寶典
學(xué)習(xí)力：馬斯克的騰飛之翼 139
創(chuàng)新力：喬布斯的封神之路 146
變革力：杰克·韋爾奇的制勝法寶 155
教導(dǎo)力：稻盛和夫的培育之道 162
反思力：任正非的省思要領(lǐng) 169
復(fù)原力：柳井正的成功引擎 177
承責(zé)力：董明珠的必勝經(jīng)驗 183
鈍拙力：方洪波的儒道心經(jīng) 191
第四章新：IP化生存指南
煥發(fā)生機：故宮的 IP 定位重生 203
奠定基礎(chǔ)：初音未來的 IP 設(shè)計從零到一 211
玩兒轉(zhuǎn)營銷：熊本熊如何讓 IP 全球化 219
價值倍增：迪士尼的全產(chǎn)業(yè)鏈運作 227
瘋狂粉絲：泡泡瑪特的“MAP 法則” 234
跨界創(chuàng)造：米其林的品牌增值三步法 244
驅(qū)動增長：愛彼迎的品牌再造 251
塑造信任：老鄉(xiāng)雞創(chuàng)始人的價值主張 259
第五章穩(wěn)：公司反脆弱攻略
如何樹立創(chuàng)始人定力：任正非穿越至暗時刻的故事 270
統(tǒng)一價值觀：首遇“黑天鵝”的啟示 278
組織高效團隊：網(wǎng)飛的簡明用人標準 292
制定產(chǎn)品策略：優(yōu)衣庫打造“最強產(chǎn)品” 301
精確目標管理：維爾福的績效閉環(huán) 307
讓決策落地：萬達超強執(zhí)行力的法寶 313
克服經(jīng)營挑戰(zhàn)：京瓷打造全員銷售 320
構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共同體：數(shù)字時代的價值網(wǎng)絡(luò) 328
向互補者要效益：可口可樂與 Costa，從業(yè)務(wù)合作到品牌共贏 341
向競爭者要效益：美團與大眾點評，從陣營對立到構(gòu)建聯(lián)盟 348
向供應(yīng)者要效益：從漢帛到哈勃，從建立信任到深度賦能 357
向用戶要效益：哈雷·戴維森，從單向服務(wù)到三位一體 367