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內(nèi)容簡介

　　對區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)演化機理進行分析，并對提升機制架構(gòu)進行總體設(shè)計。在相關(guān)概念界定的基礎(chǔ)上，分析兩大產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)要素、結(jié)構(gòu)和功能；從融合自效應(yīng)、融合溢出效應(yīng)兩個方面對兩大產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)進行分析，并揭示融合效應(yīng)的多元性、動態(tài)性和系統(tǒng)性特征；從條件、動因與過程三個方面系統(tǒng)性揭示兩大產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)演化機理；綜合運用扎根理論的質(zhì)性研究方法確定兩大產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)演化要素，并以關(guān)鍵要素為基礎(chǔ)，對其演化路徑進行分析。在尋求兩大產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)**演化路徑的基礎(chǔ)上，對其提升機制體系進行總體設(shè)計，得到由驅(qū)動機制、實現(xiàn)機制、調(diào)控機制構(gòu)成的兩大產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)提升機制的完整架構(gòu)，并從機制分析、機制構(gòu)建、機制運行三個方面對兩大產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)提升驅(qū)動機制、實現(xiàn)機制、調(diào)控機制進行詳細設(shè)計。對區(qū)域兩大產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)提升機制保障策略進行詳細設(shè)計。并以黑龍江省為例進行應(yīng)用研究。在揭示黑龍江省兩大產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)水平、提升機制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，評價當前黑龍江省兩大產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)提升機制的運行效果，并有針對性的提出優(yōu)化策略。本研究實現(xiàn)了從效應(yīng)反饋視角指導(dǎo)區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合實踐，對于突破融合發(fā)展困境、實現(xiàn)融合高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

作者簡介

暫缺《區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升機制研究》作者簡介

圖書目錄

第1章緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的與意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
1.4 研究內(nèi)容與方法
第2章區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)演化機理及提升機制總體設(shè)計
2.1 相關(guān)概念界定
2.2 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)
2.3 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)
2.4 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)演化機理
2.5 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)演化要素識別
2.6 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升機制體系設(shè)計
2.7 本章小結(jié)
第3章區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升驅(qū)動機制
3.1 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升驅(qū)動機制分析
3.2 區(qū)域裝備制浩業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升驅(qū)動力作用機制
3.3 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升驅(qū)動力傳導(dǎo)機制
3.4 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升驅(qū)動力協(xié)同機制
3.5 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升驅(qū)動機制運行
3.6 本章小結(jié)
第4章區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升實現(xiàn)機制
4.1 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升實現(xiàn)機制分析
4.2 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升戰(zhàn)略協(xié)同機制
4.3 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升伙伴優(yōu)化機制
4.4 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升價值整合機制
4.5 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升實現(xiàn)機制運行
4.6 本章小結(jié)
第5章區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升調(diào)控機制
5.1 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升調(diào)控機制分析
5.2 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升評價機制
5.3 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升反饋機制
5.4 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升調(diào)節(jié)機制
5.5 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升調(diào)控機制運行
5.6 本章小結(jié)
第6章區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升機制保障策略
6.1 融合效應(yīng)提升驅(qū)動機制保障策略
6.2 融合效應(yīng)提升實現(xiàn)機制保障策略
6.3 融合效應(yīng)提升調(diào)控機制保障策略
6.4 本章小結(jié)
第7章黑龍江省裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升機制研究
7.1 黑龍江省裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)現(xiàn)狀
7.2 黑龍江省裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升機制分析
7.3 黑龍江省裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升機制評價
7.4 本章小結(jié)
附錄1 關(guān)于“區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)演化要素”的訪談提綱
附錄2 關(guān)于“區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)演化要素”的開放式編碼
附錄3 關(guān)于“區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升驅(qū)動力因素”的調(diào)查問卷