處于后發(fā)劣勢的本土制造企業(yè),已經很難通過跟隨和模仿創(chuàng)新實現(xiàn)趕超??焖僮兓募夹g環(huán)境和豐富多樣的市場需求,為本土制造企業(yè)提供了顛覆趕超的機會。已有研究對顛覆性創(chuàng)新實現(xiàn)過程與機理的研究較為匱乏。本書通過對小米、海倫鋼琴、激智科技等一批企業(yè)發(fā)展實踐開展探索性案例研究,構建了本土制造企業(yè)實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的理論模型,探究后發(fā)制造企業(yè)顛覆創(chuàng)新的影響因素及后發(fā)追趕的路徑,進一步提出相關結論啟示未同類企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供參考。