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內容簡介

　　《鋼鐵維度》一書是一位奮斗在鋼鐵戰(zhàn)線近四十年的資深鋼鐵專家的傾心力作。書中作者對中國鋼鐵工業(yè)輝煌發(fā)展成就的自豪之情、對中國鋼鐵工業(yè)探索之路的理性剖析，以及對未來中國乃至世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的前瞻思考躍然紙上。本書的內容共有七章，分別從初心使命、理念引領、發(fā)展路徑、轉型升級、走向世界、管理創(chuàng)新、文化自信等方面，以河鋼集團為樣本，闡述了胸懷“讓中國因為鋼鐵更強大，讓世界因為鋼鐵更美好”的使命追求，在大起來、強起來到品牌亮起來的發(fā)展實踐中所蘊含的理念和智慧。特別是圍繞“當世界鋼鐵工業(yè)進入‘中國時代’，我們應該為世界鋼鐵留下什么”，作者認為，河鋼要樹立與中國在世界范圍內打造經(jīng)濟強國地位相符合的遠大志向，牢記“國之大者”的責任擔當，把握世界鋼鐵發(fā)展趨勢，在推動智能制造上不斷取得重大突破，在實現(xiàn)材料創(chuàng)新上不斷貢獻“全球首發(fā)”，在引領綠色低碳發(fā)展上不斷展現(xiàn)更大作為，全力打造極具競爭力的鋼鐵企業(yè)。

作者簡介

　　于勇，1963年出生，現(xiàn)任河鋼集團有限公司黨委書記、董事長，工學博士，新加坡南洋理工大學經(jīng)濟管理高級訪問學者，正高級工程師，享受國務院政府特殊津貼。世界鋼鐵協(xié)會第41任、42任主席。中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會代表。長期從事鋼鐵生產(chǎn)技術開發(fā)、大型企業(yè)經(jīng)營、現(xiàn)代企業(yè)改革和工程管理工作，建立經(jīng)濟新常態(tài)下大型鋼鐵企業(yè)發(fā)展新模式，推動國際產(chǎn)能合作，打造“一帶一路”建設樣板工程，使河鋼成為中國國際化程度的鋼鐵企業(yè)。歷任唐鋼黨委書記、董事長，河鋼股份黨委書記、董事長、總經(jīng)理，河鋼集團總經(jīng)理。先后榮獲全國勞動模范、全國五一勞動獎章、第十二屆“袁寶華企業(yè)管理金獎”、國家冶金科學技術獎、中國青年科技創(chuàng)新優(yōu)秀獎、河北省科學技術獎省長特別獎等榮譽稱號。

圖書目錄

章
初心使命：矢志鋼鐵報國
節(jié)　“鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國家實力的象征” 003
（一）　鋼鐵行業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱 004
（二）　國有大中型企業(yè)的責任使命 007
第二節(jié)　“如若萬事俱備，我等價值何在” 010
（一）　領導層的使命擔當 011
（二）　各級領導干部的素質修養(yǎng) 014
（三）　河鋼人的責任使命 017
第二章
理念自信：理念的領先優(yōu)于資源的領先
節(jié)　“不能白白浪費一個大的危機” 023
（一）　辯證看待挑戰(zhàn) 024
（二）　正確看待行業(yè)低谷期 026
（三）　審視企業(yè)困境 028
第二節(jié)　“只有創(chuàng)新，才是永遠的引領” 032
（一）　解放思想 033
（二）　提升再學習能力 035
（三）　改革創(chuàng)新 037
第三節(jié)　“未來的差異化，取決于理念領先一步” 040
（一）　渠道為王 041
（二）　資源配置 043
（三）　與強者為伍 045
（四）　品牌建設 047
第三章
路徑自信：與時代發(fā)展同頻共振　與國家戰(zhàn)略同向同行
節(jié)　“唯有順應時代潮流，才能找到自己的發(fā)展之路” 053
（一）　對供給側結構性改革的深刻理解 054
（二）　供給側結構性改革帶來全新的發(fā)展模式 057
（三）　推進供給側結構性改革的河鋼歷程 059
第二節(jié)　“在變量中積極主動尋求放大自身優(yōu)勢，是‘領先一步’的關鍵” 063
（一）　去的是產(chǎn)能　提升的是競爭力 064
（二）　通過區(qū)位調整換個活法兒 066
第三節(jié)　“經(jīng)歷了產(chǎn)品競爭、渠道競爭階段，
企業(yè)進入客戶端競爭階段，未來得客戶者得天下” 072
（一）　產(chǎn)品的高度決定企業(yè)的高度 073
（二）　以客戶結構優(yōu)化推動產(chǎn)品升級 076
第四章
華麗轉身：由大起來、強起來到品牌亮起來
節(jié)　“由鋼鐵產(chǎn)品制造商向鋼鐵材料供應商
轉變” 083
（一）　由“鋼鐵”到“材料”是大勢所趨 084
（二）　河鋼加快由鋼鐵向材料、制造向服務轉變 086
（三）　鋼鐵向材料轉變要與時俱進形成新的整體布局和發(fā)展定位 088
第二節(jié)　“由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跟隨者成為新興產(chǎn)業(yè)
領先者” 093
（一）　賦予鋼鐵新內涵 094
（二）　河鋼要在新領域搶先一步，實現(xiàn)趕超 096
第三節(jié)　“由綠色制造向制造綠色轉變” 101
（一）　踐行綠色低碳發(fā)展是責任使命，也是現(xiàn)實要求 102
（二）　做綠色低碳發(fā)展的引領者 104
第四節(jié)　“由傳統(tǒng)制造向數(shù)字化轉型” 107
（一）　鋼鐵氣質，因數(shù)字而變 108
（二）　河鋼要淬煉一副數(shù)字化“鋼筋鐵骨” 110
第五節(jié)　“由技術跟跑向創(chuàng)新領跑轉變” 113
（一）　唯有科技創(chuàng)新和技術進步，才是發(fā)展的靈魂 114
（二）　河鋼的高度和社會認可度，要靠技術來支撐 116
第五章
世界河鋼：以更加開放的姿態(tài)擁抱世界
節(jié)　“帶著堅定的信心、過硬的本領和品牌價值‘走出去’” 121
（一）　國際化發(fā)展是必由之路 122
（二）　“走出去”的河鋼實踐 125
第二節(jié)　打造“一帶一路”建設的樣板工程 129
（一）　收購斯梅代雷沃鋼廠是經(jīng)濟行為，也是責任擔當 130
（二）　不僅要救活一個企業(yè)，更要賦予其可持續(xù)發(fā)展能力 132
（三）　河鋼塞鋼成功的現(xiàn)實意義 134
第三節(jié)　“世界的河鋼更具競爭力、發(fā)展力、影響力” 138
（一）　在世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展中彰顯出與行業(yè)地位相符的擔當 139
（二）　共同推動世界鋼鐵可持續(xù)發(fā)展 141
第六章
管理創(chuàng)新：由傳統(tǒng)做法“升級”向制度設計轉變
節(jié)　“商業(yè)模式是一種重要的核心競爭力” 147
（一）　創(chuàng)新商業(yè)模式才能獲取長期競爭優(yōu)勢 148
（二）　產(chǎn)業(yè)上下游相互嵌入才能實現(xiàn)更深合作 150
（三）　營銷模式由生產(chǎn)導向型轉向客戶導向型 152
第二節(jié)　“管理是一種更高層次的經(jīng)營” 159
（一）　企業(yè)的管控體系要跟上時代發(fā)展步伐 160
（二）　在完全市場化的形勢下，市場化的管理機制是有效的 163
（三）　建立以產(chǎn)線為核心的資源配置方式 165
第三節(jié)　“讓管理成為企業(yè)高質量發(fā)展的助推器” 168
（一）　資金管理是企業(yè)生存發(fā)展的生命線 169
（二）　人才是關鍵的戰(zhàn)略資源、核心的力量支撐 172
第七章
文化自信：河鋼行，河鋼人行
節(jié)　“先模精神的感召力成為推動企業(yè)發(fā)展的強大推動力” 179
（一）　時代楷模精神構筑起河鋼人的精神高地 180
（二）　為勞模精神注入時代內涵 183
第二節(jié)　“鐵軍精神是河鋼珍貴的財富” 187
（一）　河鋼“鐵軍”精神是逆境中的攻堅克難、永不放棄 188
（二）　河鋼“鐵軍”精神是重大考驗中的大局精神、團結協(xié)作 190
（三）　河鋼“鐵軍”精神是轉型發(fā)展中的與時俱進、勇攀高峰 194
第三節(jié)　“員工是企業(yè)生存發(fā)展之本，善待員工是企業(yè)的社會責任” 196
（一）　企業(yè)的競爭力是員工的凝聚力 197
（二）　員工的凝聚力是對企業(yè)的認同感 199
（三）　青年是未來事業(yè)的傳承者 201
第四節(jié)　“做好的自己，在經(jīng)歷中實現(xiàn)升華” 205
（一）　經(jīng)營哲學 206
（二）　人生感悟 210