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內(nèi)容簡介

　　公司治理結構作為一種微觀層面的制度安排，深刻影響企業(yè)創(chuàng)新決策和創(chuàng)新行為。在兩權分離為基礎的現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于管理者與股東之間風險偏好和利益訴求的不一致，導致企業(yè)創(chuàng)新存在代理問題，而良好的激勵監(jiān)督機制能夠緩解這種代理問題。因此，公司治理是影響企業(yè)創(chuàng)新活動的重要體制機制?！陡吖軋F隊內(nèi)部治理對企業(yè)創(chuàng)新的作用機制與影響效應研究》有別于傳統(tǒng)公司治理相關研究，從高管團隊內(nèi)部治理的視角，考察公司治理對企業(yè)創(chuàng)新行為和創(chuàng)新績效的影響，試圖為公司治理與企業(yè)創(chuàng)新的相關研究提供新的研究視角和新的經(jīng)驗證據(jù)。

作者簡介

暫缺《高管團隊內(nèi)部治理對企業(yè)創(chuàng)新的作用機制與影響效應研究》作者簡介

圖書目錄

第1章引言
1．1 研究背景及問題提出
1．2 關鍵術語釋義及界定
1．3 研究意義
1．4 研究方法
1．5 研究特色與創(chuàng)新之處
1．6 研究內(nèi)容、研究思路及內(nèi)容框架
第2章公司治理與技術創(chuàng)新：理論基礎與文獻回顧
2．1 公司治理的理論基礎
2．2 技術創(chuàng)新的理論基礎
2．3 傳統(tǒng)公司治理與技術創(chuàng)新的相關研究
2．4 技術創(chuàng)新其他影響因素的相關研究
2．5 本章小結
第3章高管團隊內(nèi)部治理對企業(yè)創(chuàng)新影響的理論分析
3．1 高管團隊內(nèi)部治理的內(nèi)涵及其形成機制
3．2 高管團隊內(nèi)部治理效應的相關研究
3．3 高管團隊內(nèi)部治理對企業(yè)創(chuàng)新的作用機制分析
3．4 本章小結
第4章高管團隊內(nèi)部治理與創(chuàng)新投資的實證檢驗
4．1 理論分析與研究假設
4．2 實證研究設計
4．3 實證檢驗及其結果分析
4．4 作用機制檢驗
4．5 拓展性分析
4．6 本章小結
第5章高管團隊內(nèi)部治理與創(chuàng)新產(chǎn)出的實證檢驗
5．1 企業(yè)創(chuàng)新的兩種代理問題
5．2 實證研究設計
5．3 實證檢驗及其結果分析
5．4 作用機制檢驗
5．5 拓展性分析
5．6 本章小結
第6章高管團隊內(nèi)部治理、企業(yè)創(chuàng)新與全要素生產(chǎn)率
6．1 全要素生產(chǎn)率及其提升的技術創(chuàng)新路徑
6．2 實證研究設計
6．3 實證檢驗及其結果分析
6．4 作用機制檢驗
6．5 拓展性分析
6．6 本章小結
第7章研究結論和政策啟示
7．1 主要研究結論
7．2 政策啟示
7．3 研究不足和未來研究展望
參考文獻