精益數字化是精益化與數字化相結合的產物,是傳統制造業(yè)實現智能制造的基石。學術界、咨詢界和企業(yè)界均認識到傳統制造型企業(yè)推行精益數字化的必要性。然而,大多數企業(yè)都面臨著推行效果不佳的難題,甚至出現了“開倒車”的困境,主要原因在于精益數字化推行主體“動機不足”和推行“方式不明”,使得精益數字化的推行成效遠遠偏離預期。同時,企業(yè)產權性質異質直接決定企業(yè)的資源優(yōu)勢、管理體系、政策覆蓋等方面存在差異,進而導致企業(yè)精益數字化推行機理與路徑的差異?;诖?,針對國有性質與民營性質的傳統制造型企業(yè),分別討論了兩種產權性質傳統制造型企業(yè)精益數字化推行主體的行為機理,并探究了產權性質與規(guī)模結構交叉影響下企業(yè)的精益數字化推行體系。在此基礎上,分別分析了兩種產權性質的傳統制造型企業(yè)在“點線面體”各階段的多元推行路徑。然后,構建精益數字化推行水平評估模型,分別對兩種產權性質案例企業(yè)路徑方案實施前后“點線面體”階段相應精益數字化路徑的推行水平及企業(yè)綜合推行水平進行了科學評估。后,以激勵的動態(tài)性為切入點,分別分析了兩種產權性質的傳統制造型企業(yè)中團隊內外部監(jiān)督對精益數字化推行中管理者激勵機制的影響,探究激勵模型,揭示團隊內部監(jiān)督(即橫向監(jiān)督)和外部監(jiān)督(即縱向監(jiān)督)結合時的組合條件,并提出相應的精益數字化推行對策建議。