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內(nèi)容簡介

　　企業(yè)要想打造高效運作的供應(yīng)鏈，首先必須明確所處環(huán)境和自身戰(zhàn)略。只有在熟知自身位置和目標(biāo)的情況下，企業(yè)才可能找到適合自己的行動方向。做到這一點后，企業(yè)就可以利用最優(yōu)化理論對供應(yīng)鏈進行精細化的設(shè)計。《供應(yīng)鏈規(guī)劃》從識別供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)開始，逐步介紹為保障戰(zhàn)略落地，供應(yīng)鏈管理者所必須掌握的基礎(chǔ)知識、方法和工具，涉及供應(yīng)鏈的設(shè)計、集成與優(yōu)化、成本管理、財務(wù)分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和項目管理等領(lǐng)域。全書內(nèi)容豐富、視野廣博，在吸收國際先進理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合了我國的供應(yīng)鏈實踐，力爭為廣大供應(yīng)鏈管理者構(gòu)建一個有關(guān)供應(yīng)鏈規(guī)劃的基礎(chǔ)知識框架，并提供一套切實可行的方法。

作者簡介

　　中國物流與采購聯(lián)合會簡稱“中物聯(lián)”，是國務(wù)院批準(zhǔn)成立的全國性物流與采購行業(yè)社團組織，是全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范創(chuàng)建工作的八家組織單位之一。在行業(yè)管理與行業(yè)服務(wù)方面，中物聯(lián)牽頭和參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)43項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 52項，為國家在物流、采購與供應(yīng)鏈行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立與實施做出了貢獻。作為采購與物流相關(guān)指數(shù)的統(tǒng)計和發(fā)布單位，中物聯(lián)定期發(fā)布的中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）、中國非制造業(yè)PMI、全球制造業(yè)PMI、中國服務(wù)業(yè)PMI、中國鋼鐵PMI、中國化工業(yè)PMI、中國公路物流運價指數(shù)、中國大宗商品指數(shù)（CBMI）、中國快遞物流指數(shù)、中國電商物流運行指數(shù)、中國倉儲指數(shù)、中國物流業(yè)景氣指數(shù)、生產(chǎn)資料價格指數(shù)是國內(nèi)物流與采購領(lǐng)域發(fā)展的晴雨表。在行業(yè)人才培養(yǎng)方面，“高等學(xué)校物流管理與工程類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會”“全國物流職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會”秘書處均設(shè)在中物聯(lián)。中物聯(lián)組織近40位國內(nèi)專業(yè)人士，歷時10年精心開發(fā)的供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）認證項目，是擁有自有知識產(chǎn)權(quán)、符合中國供應(yīng)鏈發(fā)展實際的供應(yīng)鏈管理職業(yè)認證項目。

圖書目錄

第 1章　供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略
第 1節(jié)　供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境 004
1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境 004
2.宏觀技術(shù)環(huán)境 013
第２節(jié)　供應(yīng)鏈微觀環(huán)境 015
1.需求與供給 015
2.消費者行為及效用 018
3.市場結(jié)構(gòu) 022
4.企業(yè)外部形象 023
第３節(jié)　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 025
1.企業(yè)組織戰(zhàn)略的構(gòu)成 025
2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)涵及目標(biāo) 028
3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配問題 031
第４節(jié)　戰(zhàn)略分析工具 033
1.STEEPLE（PESTEL）分析模型 033
2.波特五力分析模型 035
3.SWOT分析 037
4.波士頓矩陣 037
5.ADL矩陣/利特爾矩陣 039
6.核心競爭力模型 041
7.標(biāo)桿分析 041
8.價值鏈模型 042

第 2章　供應(yīng)鏈設(shè)計
第１節(jié)　供應(yīng)鏈設(shè)計的概念和影響要素 047
1. 什么是供應(yīng)鏈設(shè)計 047
2. 影響供應(yīng)鏈設(shè)計的外部因素 049
3. 影響供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)部因素 050
第２節(jié)　供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容、時機和流程 052
1. 供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容 052
2. 開展供應(yīng)鏈設(shè)計的時機 053
3. 供應(yīng)鏈設(shè)計的流程 055
4. 全球化供應(yīng)鏈 057
第３節(jié)　供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 058
1. 運營策略的選擇 058
2. 分銷渠道設(shè)計 061
3. 制造工廠選址 065
4. 供應(yīng)商群體選擇 065
5. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 066
6. 逆向供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和可持續(xù)性考慮 066
第４節(jié)　供應(yīng)鏈設(shè)計所需的技術(shù)性知識 067
1. 數(shù)學(xué)建模和求解 067
2. 統(tǒng)計學(xué)和運籌學(xué)知識 068
3. 信息系統(tǒng)開發(fā)的知識 070

第3章　供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化
第１節(jié)　需求與供應(yīng)集成 076
1. 供需集成的概念 076
2. 為什么需要供需集成 077
3. 常見的誤區(qū) 078
4. 實現(xiàn)供需集成的必由之路——S&OP 079
第２節(jié)　銷售與運營計劃 080
1.S&OP 的作用和價值 080
2. 實施S&OP 的流程 081
3. 成功實施S&OP 的要素 083
4.S&OP 的升級與擴展 083
第３節(jié)　研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成 086
1. 研發(fā)與供應(yīng)鏈集成的概述 086
2. 研發(fā)與供應(yīng)鏈集成的主要活動 087
3. 研發(fā)與供應(yīng)鏈集成的工作方法 090
第４節(jié)　供應(yīng)鏈流程的設(shè)計與改進 092
1. 供應(yīng)鏈流程設(shè)計與改進的定義 092
2. 供應(yīng)鏈流程設(shè)計與改進方法論 095
3. 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化的機會 097
4. 促進供應(yīng)鏈流程協(xié)同的方法 101

第4章　供應(yīng)鏈成本管理
第１節(jié)　成本管理基礎(chǔ) 107
1. 供應(yīng)鏈的成本范圍 107
2. 成本的分類 108
3. 盈虧平衡點 110
4. 其他常見的成本概念 113
第２節(jié)　折舊、作業(yè)成本法和分攤 116
1. 折舊 116
2. 作業(yè)成本法 121
3. 分攤 123
第３節(jié)　成本與價格分析 126
1. 成本模型 127
2. 應(yīng)當(dāng)成本 128
3. 回歸分析 128
4. 凈現(xiàn)值分析 130
5. 價格分析 132
第４節(jié)　降低供應(yīng)鏈成本的途徑 135
1. 目標(biāo)成本法 135
2. 標(biāo)準(zhǔn)化和簡化 136
3. 集中采購 137
4. 推進成本節(jié)約項目 139
5. 分析總擁有成本 140

第5章　供應(yīng)鏈財務(wù)分析與供應(yīng)鏈金融
第１節(jié)　財務(wù)報表分析 147
1. 資產(chǎn)負債表主要科目 147
2. 利潤表主要科目 148
3. 現(xiàn)金流量表主要科目 149
4. 財務(wù)指標(biāo)分析 150
第２節(jié)　供應(yīng)鏈財務(wù)分析 153
1. 供應(yīng)鏈管理對企業(yè)財務(wù)的提升作用 153
2. 供應(yīng)鏈財務(wù)績效的測度方法 155
3. 供應(yīng)鏈財務(wù)績效的改善方式 155
第３節(jié)　財務(wù)策略及工具 157
1. 開發(fā)內(nèi)部的資金資源 157
2. 圍繞主業(yè)的套期保值 158
3. 圍繞主業(yè)的融資租賃 158
4. 圍繞產(chǎn)業(yè)的基金和投資 158
第４節(jié)　供應(yīng)鏈金融 159
1. 基本定義 159
2. 供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式 161
3. 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理 167
第５節(jié)　供應(yīng)鏈相關(guān)的財務(wù)報告責(zé)任 169
1. 國外相關(guān)的財務(wù)報告制度 169
2. 國內(nèi)相關(guān)的財務(wù)報告制度 171

第6章　數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)及其應(yīng)用
第１節(jié)　信息與通信技術(shù)的發(fā)展 177
1. 基于半導(dǎo)體的工業(yè)革命 177
2. SCM 信息系統(tǒng)的發(fā)展 178
3. 數(shù)字化供應(yīng)鏈 181
第２節(jié)　數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ) 182
1. 物聯(lián)網(wǎng) 182
2. 大數(shù)據(jù) 184
3. 云計算 187
4. 人工智能 189
5. 區(qū)塊鏈與加密技術(shù) 190
6. 智能優(yōu)化算法 191
第３節(jié)　數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理 192
1. 數(shù)字化供應(yīng)鏈的架構(gòu) 192
2. 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的架構(gòu) 193
3. 數(shù)字化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理 196
第４節(jié)　數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型 202
1. 數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 202
2. 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑 204
3. 數(shù)字化供應(yīng)鏈運營管理的價值創(chuàng)新 206
4. 成功案例和經(jīng)驗：以M 公司制造供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例 209

第7章　供應(yīng)鏈項目管理
第１節(jié)　供應(yīng)鏈管理中的項目性工作 216
1. 供應(yīng)鏈項目的工作目標(biāo) 216
2. 供應(yīng)鏈項目的團隊 218
3. 供應(yīng)鏈項目的常用方法論 219
第２節(jié) 項目立項 224
1. 供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析和問題識別 225
2. 項目的必要性分析 226
3. 項目團隊和利益相關(guān)者分析 227
4. 項目解決方案的設(shè)想和可行性分析 227
5. 項目工作量和資源的估算 228
6. 預(yù)判項目風(fēng)險和設(shè)置應(yīng)對預(yù)案 229
7. 項目章程的撰寫和審批 229
第３節(jié) 項目計劃 231
1. 工作分解結(jié)構(gòu) 231
2. 計劃評審技術(shù) 232
3. 關(guān)鍵路徑法 235
4. 資源估算與配備 237
5. 制訂項目的風(fēng)險管理計劃 240
第４節(jié)　項目實施、監(jiān)控和收尾 241
1. 與內(nèi)部或外部客戶達成一致（簽訂協(xié)議） 241
2. 項目啟動會 242
3. 管理項目的實施過程 242
4. 項目監(jiān)控 243
5. 項目收尾 247
6. 項目的維護與支持 248

第8章　供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
第１節(jié)　供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵 254
1. 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的定義 254
2. 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的分類 255
3. 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的八大原理 256
4. 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的意義 257
第２節(jié)　供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑 258
1. 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新經(jīng)典理論 258
2. 供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新 261
3. 產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新 266
4. 供應(yīng)鏈管理技術(shù)創(chuàng)新 268
5. 制度創(chuàng)新 269
第３節(jié)　變革管理 269
1. 克里斯坦森變革的理論方法 269
2. 科特變革八大步驟 270
3. 供應(yīng)鏈管理變革與創(chuàng)新失敗的常見原因 271

供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）職業(yè)水平認證項目介紹 272