稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)

前言　時(shí)代正在尋求「專(zhuān)為經(jīng)營(yíng)所設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)」 
序章－－我的會(huì)計(jì)學(xué)思想
1.我的會(huì)計(jì)學(xué)的誕生經(jīng)緯 
我的經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)與會(huì)計(jì) 
我的會(huì)計(jì)學(xué)來(lái)自與會(huì)計(jì)經(jīng)理的爭(zhēng)論
2.我的會(huì)計(jì)學(xué)的基本思考方法＜追究本質(zhì)的原則＞
依據(jù)原理原則探究事物的本質(zhì)，判斷人世間的正道
根據(jù)折舊與原理原則進(jìn)行的判斷
不受常識(shí)常態(tài)支配的判斷基準(zhǔn)
3.我的會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)營(yíng)
以經(jīng)費(fèi)，獲取營(yíng)業(yè)額
決定價(jià)格就是經(jīng)營(yíng)
烏龍麵夜間攤販與經(jīng)營(yíng)
不了解會(huì)計(jì)，就無(wú)法當(dāng)個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)者
部　針對(duì)經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)學(xué)
實(shí)踐的基本原則
章　以現(xiàn)金為本的經(jīng)營(yíng)【以現(xiàn)金為本的經(jīng)營(yíng)原則】
1.獲利的金錢(qián)在哪裡?
2.究竟是資產(chǎn)？還是經(jīng)費(fèi)？--從「香蕉小販的叫賣(mài)生意」分辨兩者的不同
3.在相撲競(jìng)技土俵正中央，進(jìn)行角力
4.帳務(wù)正確卻現(xiàn)金不足
 
第二章　貫徹一對(duì)一的對(duì)應(yīng) 【一對(duì)一對(duì)應(yīng)的原則】
1.物品．金錢(qián)的動(dòng)向與發(fā)票的對(duì)應(yīng)
2.在美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)—銷(xiāo)售與進(jìn)貨的對(duì)應(yīng)
3.美國(guó)海外公司的會(huì)計(jì)查帳
4.應(yīng)收帳款．應(yīng)付帳款的銷(xiāo)帳
5.「一對(duì)一的對(duì)應(yīng)」與道德
 
第三章　貫徹結(jié)實(shí)肌肉型的經(jīng)營(yíng)【結(jié)實(shí)肌肉型經(jīng)營(yíng)的原則】
1.善用二手貨
2.徹底實(shí)施健全的會(huì)計(jì)－－「陶瓷小石子論」
3.警覺(jué)注意「固定成本」的增加
4.絕不投機(jī)－－以汗水換得的利潤(rùn)更顯珍貴
5.預(yù)算制度合理嗎－－「當(dāng)下採(cǎi)購(gòu)」的精神
 
第四章　貫徹完美主義【完美主義的原則】
1.宏觀(guān)與微察
2.務(wù)必達(dá)成百分之百
3.嚴(yán)格查核，追求完美
 
第五章　藉由雙重查核保護(hù)公司與員工【雙重查核的原則】
1.令人無(wú)法犯罪
2.雙重查核系統(tǒng)的具體方式
 
第六章　支援提高效益【提高效益的原則】
1.什麼是每一小時(shí)的效益制度
2.追求附加價(jià)值的變形蟲(chóng)經(jīng)營(yíng)
3.每一小時(shí)效益與會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性
4.作為管理會(huì)計(jì)報(bào)告的每小時(shí)效益制度
5.藉由賣(mài)價(jià)還原成本法的經(jīng)營(yíng)
6.在變形蟲(chóng)經(jīng)營(yíng)與賣(mài)價(jià)還原成本法中的成本想法
7.每一小時(shí)效益制度必須注入精神，方能持續(xù)活用
 
第七章　執(zhí)行透明化經(jīng)營(yíng)【透明化經(jīng)營(yíng)的原則】
1.公平正大的經(jīng)營(yíng)
2.公司內(nèi)部的溝通
3.公正的資料公開(kāi)
4.經(jīng)營(yíng)的道德與會(huì)計(jì)的方式
5.以一對(duì)一對(duì)應(yīng)原則保證公正性
6.會(huì)計(jì)在資本主義經(jīng)濟(jì)中扮演的角色
 
第二部　實(shí)踐經(jīng)營(yíng)專(zhuān)用的會(huì)計(jì)學(xué)
摘自盛和塾的經(jīng)營(yíng)問(wèn)答
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答1】關(guān)於未來(lái)投資的想法
◎回答◎投資必須掌握時(shí)機(jī)。減少間接人員，以便擴(kuò)大獲利
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答2】與大企業(yè)合作的資金籌措
◎回答◎在未能提高獲利的狀態(tài)下擴(kuò)充事業(yè)，危機(jī)重重
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答3】藉由擴(kuò)充增加貸款
◎回答◎先詳細(xì)審查損益計(jì)算表，理解數(shù)據(jù)代表的意義
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答4】決定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法
◎回答◎經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是高層的意志
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答5】「成本管理」的問(wèn)題點(diǎn)
◎回答◎製造商的利益來(lái)自製造
結(jié)語(yǔ)