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內(nèi)容簡介

　　每天都有成千上萬的創(chuàng)意產(chǎn)生，但能終變成生意的卻屈指可數(shù)。這其中的許多創(chuàng)意都是夭折在了“初一英里”階段。本書作者依托豐富的創(chuàng)新咨詢和風(fēng)險投資經(jīng)驗，開發(fā)了一整套低成本測試、評估和調(diào)整創(chuàng)意想法，直至形成商業(yè)模式的管理工具，讓創(chuàng)業(yè)者可以剔除錯誤的戰(zhàn)略，專注于真正重要的事。并且針對創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的艱難困境，給出了非常務(wù)實又便于操作的解決方案。本書后還附有克里斯坦森創(chuàng)辦的Innosight公司核心的創(chuàng)業(yè)咨詢和評估工具。對于大公司內(nèi)部的創(chuàng)新提出者以及個人創(chuàng)業(yè)者來說，本書都是一本非常有價值的科學(xué)創(chuàng)業(yè)管理指導(dǎo)手冊。

作者簡介

　　斯科特·安索尼，Innosight公司執(zhí)行董事，公司亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)開拓者和負(fù)責(zé)人。其在亞洲地區(qū)工作多年，與各國政府交往頗深，在醫(yī)療、電信、大眾消費(fèi)品和軟件等行業(yè)做過多個創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)咨詢項目。Innosight公司為哈佛大學(xué)教授克里斯坦森創(chuàng)辦，斯科特也是克里斯坦森十分欣賞的創(chuàng)意管理專家。

圖書目錄

目錄
導(dǎo)言零起步創(chuàng)業(yè)，你會遇到這些問題 / 1
科學(xué)方法和戰(zhàn)略不確定性 / 9
“*初一英里”指南 / 16
上篇
創(chuàng)業(yè)起步管理工具箱
**章把你想做的事情落到紙面 / 23
起點(diǎn)：“*初一英里”的三要素 / 25
下一步：27 個創(chuàng)新問題 / 25
擷取工具 / 29
小心四種錯誤 / 36
第二章評估你的創(chuàng)意想法 / 43
基于模式的分析 / 46
財務(wù)模型 / 49
角色扮演 / 65
第三章聚焦你的創(chuàng)意想法 / 67
如何排出不確定性的優(yōu)先等級 / 70
評估自信 / 70
評估影響力 / 78
成功的關(guān)鍵 / 82
第四章測試、總結(jié)和調(diào)整你的創(chuàng)意 / 85
保持團(tuán)隊小而精 / 86
仔細(xì)設(shè)計測試 / 90
深入市場內(nèi)部學(xué)習(xí) / 93
盡量增強(qiáng)靈活性 / 94
品味意外 / 98
依據(jù)所學(xué)采取行動 / 100
AsiaCom 實驗設(shè)計 / 102
第五章創(chuàng)業(yè)之前，你需要做的十四件事 / 108
如果你有幾個小時…… / 110
如果你有幾天或幾周時間…… / 124
如果你有幾個月的時間…… / 131
下篇
創(chuàng)業(yè)起步時*難的事
第六章創(chuàng)業(yè)初期的四大挑戰(zhàn) / 153
挑戰(zhàn)#1：拐錯彎 / 156
挑戰(zhàn)#2：錢燒完了 / 159
挑戰(zhàn)#3：選錯了合伙人 / 164
挑戰(zhàn)#4：發(fā)展失控 / 173
第七章為你的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略建立一個支持系統(tǒng) / 183
穿透“創(chuàng)新迷霧”的決策系統(tǒng) / 184
鼓勵聰明的冒險，但也不要過度懲罰失敗 / 191
終止“僵尸項目”的項目脫離機(jī)制 / 194
連接外部專家、客戶和員工的人際關(guān)系系統(tǒng) / 200
*初一英里友好型系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn) / 205
第八章在創(chuàng)業(yè)中樹立領(lǐng)導(dǎo)力 / 210
尋求混沌 / 213
組建多元的創(chuàng)新內(nèi)閣 / 215
學(xué)習(xí)新技能 / 219
后記
附錄A Innosight 風(fēng)投評估工具 / 225
創(chuàng)意評估 / 225
評估管理團(tuán)隊 / 227
評估盈利途徑 / 229
附錄B 創(chuàng)業(yè)初期的理性與偏執(zhí) / 231