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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　21世紀(jì)，整個(gè)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)以萬(wàn)物互聯(lián)、數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)與技術(shù)深度融合、數(shù)字經(jīng)濟(jì)為主要特征的AI時(shí)代。作為提升社會(huì)生產(chǎn)能力的重要推動(dòng)力，數(shù)字科技不僅顛覆了人們的傳統(tǒng)工作和生活方式，同時(shí)催生了更多的新業(yè)態(tài)和新模式，不斷推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人才先行。人力資源管理作為企業(yè)管理體系的核心功能，迫切需要向數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以順應(yīng)AI時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。在此背景下，本書(shū)從人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)出發(fā)，分別從數(shù)智化組織結(jié)構(gòu)、數(shù)智化工作分析、數(shù)智化人力資源規(guī)劃、數(shù)智化人力資源招聘、數(shù)智化培訓(xùn)、數(shù)智化職業(yè)生涯管理、數(shù)智化績(jī)效管理、數(shù)智化薪酬管理、數(shù)智化勞動(dòng)關(guān)系管理等方面深入地對(duì)人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了探討，并針對(duì)企業(yè)在人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)提出了應(yīng)對(duì)方法與建議。在充分兼顧教學(xué)研究和企業(yè)管理的需求下，本書(shū)既可滿足人力資源管理、工商管理等專業(yè)的本科生、研究生系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)的需要，又可以作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理專業(yè)人士或?qū)Υ烁信d趣的其他人士的參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　李楠，管理學(xué)博士，廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)商學(xué)院人力資源管理系副教授。主要講授人力資源管理、國(guó)際組織人力資源管理、企業(yè)文化、勞動(dòng)關(guān)系等課程。主要研究人力資源開(kāi)發(fā)與管理、勞動(dòng)關(guān)系、跨文化管理。主持省部級(jí)等研究課題多項(xiàng)，發(fā)表論文30余篇。

圖書(shū)目錄

章　人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型概述節(jié)　人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念第二節(jié)　人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的特征第三節(jié)　人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程第四節(jié)　人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容第二章　數(shù)智化人力資源管理的理論基礎(chǔ) 節(jié)　學(xué)習(xí)型組織第二節(jié)　四葉草組織第三節(jié)　自我領(lǐng)導(dǎo) 第四節(jié)　激勵(lì)理論第三章　數(shù)智化組織結(jié)構(gòu) 節(jié)　數(shù)智化組織結(jié)構(gòu)概述第二節(jié)　數(shù)智化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則第三節(jié)　數(shù)智化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第四章　數(shù)智化工作分析節(jié)　數(shù)智化工作分析概述第二節(jié)　數(shù)智化工作分析的原則第三節(jié)　數(shù)智化工作分析的內(nèi)容第四節(jié)　數(shù)智化工作分析的四個(gè)階段第五章　數(shù)智化人力資源規(guī)劃節(jié)　數(shù)智化人力資源規(guī)劃概述第二節(jié)　數(shù)智化人力資源規(guī)劃的原則第三節(jié)　數(shù)智化人力資源規(guī)劃的內(nèi)容第四節(jié)　數(shù)智化人力資源規(guī)劃的四個(gè)階段第六章　數(shù)智化人力資源招聘節(jié)　數(shù)智化人力資源招聘概述第二節(jié)　數(shù)智化人力資源招聘的原則第三節(jié)　數(shù)智化人力資源招聘的四個(gè)階段第七章　數(shù)智化人力資源培訓(xùn) 節(jié)　數(shù)智化人力資源培訓(xùn)概述第二節(jié)　數(shù)智化人力資源培訓(xùn)的原則第三節(jié)　數(shù)智化人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容第四節(jié)　數(shù)智化人力資源培訓(xùn)的五個(gè)環(huán)節(jié) 第八章　數(shù)智化職業(yè)生涯管理節(jié)　數(shù)智化職業(yè)生涯管理概述第二節(jié)　數(shù)智化職業(yè)生涯管理的原則第三節(jié)　數(shù)智化職業(yè)生涯管理的流程第九章　數(shù)智化績(jī)效管理節(jié)　數(shù)智化績(jī)效管理概述第二節(jié)　數(shù)智化績(jī)效管理的原則第三節(jié)　數(shù)智化績(jī)效管理的方法第四節(jié)　數(shù)智化績(jī)效管理的五個(gè)環(huán)節(jié) 第十章　數(shù)智化薪酬管理節(jié)　數(shù)智化薪酬管理概述第二節(jié)　數(shù)智化薪酬管理的原則第三節(jié)　數(shù)智化薪酬管理的流程第十一章　數(shù)智化勞動(dòng)關(guān)系管理節(jié)　數(shù)智化勞動(dòng)關(guān)系管理概述第二節(jié)　數(shù)智化勞動(dòng)關(guān)系管理的原則第三節(jié)　數(shù)智化勞動(dòng)關(guān)系管理的內(nèi)容第十二章　人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn) 節(jié)　人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型現(xiàn)存問(wèn)題第二節(jié)　數(shù)智化轉(zhuǎn)型國(guó)際經(jīng)驗(yàn) 第三節(jié)　人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的建議參考文獻(xiàn)