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內(nèi)容簡介

　　執(zhí)行決定企業(yè)的命運，執(zhí)行的目的在于全面落地戰(zhàn)略，更好地創(chuàng)造成果，把事情做成，把事情做好?！稊?shù)字化執(zhí)行力》一書圍繞“成果”這一目標主線，探討如何用好“數(shù)字化”這一工具，踏實做好執(zhí)行，站穩(wěn)基本盤，打下根據(jù)地，為圖謀遠大發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，不斷反哺戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步明晰戰(zhàn)略方向。本書基于橫縱高立體框架，講述了以客戶為中心拉通價值流、構(gòu)建三層目標管理體系及領(lǐng)導(dǎo)梯隊，以及打造企業(yè)持續(xù)增長力的策略，幫助管理者擁有經(jīng)營思維，打造企業(yè)、組織和個人的數(shù)字化執(zhí)行力，成為有創(chuàng)造力的執(zhí)行者。

作者簡介

　　唐文，氫原子CEO，“輕營銷”“秒懂力”理論提出者，北京大學(xué)哲學(xué)碩士。主營企業(yè)培訓(xùn)，定制開發(fā)經(jīng)營管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等課程，輔導(dǎo)高成長型企業(yè)。服務(wù)過中國移動、中國聯(lián)通、太平人壽、美團、蒙牛、宇視科技、寶潔、云集智造等公司。

圖書目錄

第一章 “橫”：以客戶為中心拉通價值流 / 1
商業(yè)成果決定專業(yè)結(jié)果　/　3
要專業(yè)思維，更要商業(yè)思維　/　11
解決多大問題，就有多大價值　/　18
從機會驅(qū)動走向戰(zhàn)略驅(qū)動　/　31
業(yè)務(wù)對象界定：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點　/　48
創(chuàng)新降低成本，創(chuàng)意提高利潤　/　54

第二章　“縱”（事）：三層目標管理體系 /　61
沒有戰(zhàn)役支撐的戰(zhàn)略是空中樓閣　/　63
千斤重擔(dān)人人挑，人人頭上有目標　/　72
流程：打破段到段，拉通端到端　/　83

第三章　“縱”（人）：領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè) /　95
角色認知：成熟領(lǐng)導(dǎo)者的第一課　/　98
領(lǐng)導(dǎo)梯隊步步高　/　103
小對話，大溝通　/　130

第四章　“高” ：務(wù)實發(fā)展路，持續(xù)增長力 /　149
找路是個硬本事　/　151
跳級容易摔跟頭　/　156
審視商業(yè)系統(tǒng)變遷的底層邏輯　/　163

結(jié)語　善戰(zhàn)者無赫赫之功 /　173
附錄　要點解釋 /　175
參考文獻　/　179