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內(nèi)容簡介

　　你是想在職場發(fā)光發(fā)熱的小白嗎？你是期望在晉升機遇前“百發(fā)百中”的上進員工嗎？你是在融入新團隊的挑戰(zhàn)前束手無策的新任管理者嗎？這本書將擊碎你與職場工具之間的“壁壘”，以圖表結(jié)合的形式，融入包括金字塔原理、目標管理、教練技術(shù)、OKR思維和4D領(lǐng)導力系統(tǒng)等在內(nèi)的各種管理學經(jīng)典方法論，配合通俗透徹的文字講解，為你呈現(xiàn)30個可以迅速上手的職場工具。一個職場階段對應一個實用工具，一個職場場景對應一種高效方法，翻開這本書，你將告別“大海撈針”，高效找準*適合自己的職場高光之路。

作者簡介

　　徐婉益對外經(jīng)濟貿(mào)易大學管理學碩士，高管教練、私董官，國際注冊高級引導師，Meta-Coach協(xié)會（MCF）ACC級教練，國際NLP高級導師，4D領(lǐng)導力認證培訓師?，F(xiàn)任金融行業(yè)人力資源服務(wù)供應商阿爾法咨詢首席咨詢顧問。擁有10余年的金融行業(yè)人力總監(jiān)及企業(yè)管理咨詢顧問經(jīng)驗；累計為身價過億的企業(yè)老板提供超過560個小時的私人高管教練服務(wù)；曾分別為得到高研院、友邦保險、人人私董會等多家知識服務(wù)機構(gòu)提供超過140個小時的私董會、私董教練服務(wù)。

圖書目錄

序言
使用說明
階段?面試當前，一舉拿下理想職位001
工具01? 職業(yè)規(guī)劃：“3 個圈”，
找到職場核心競爭力? 002
工具02? 簡歷準備：“4 拐點”，
獲得夢想職位? 011
工具03? 面試技巧：“昨日重現(xiàn)法”，
證明價值? 020
工具04? 職位選擇：“探照鏡”，
照出夢想職位? 028
工具05? 內(nèi)部競聘：“5 點清單”，
備戰(zhàn)組織競聘? 037
第二階段?試用期內(nèi)，快速融入新團隊047
工具06? 試用 1 周：“人眼測評法”，知己知彼? 048
工具07? 試用 1 個月：“四位一體法”，刷足存在感? 055
工具08? 試用期間：“1 1 連接法”，建立信任? 063
工具09? 試用期滿：“群策群力法”，解決“老大難”問題? 070
工具10? 特殊試用：“人才盤點 3 問”，成功轉(zhuǎn)正 077
第三階段?新官上任，管好人和理好事085
工具11? 管好人：“4 步提升認可法”，快速服眾? 086
工具12? 理好事：“要事優(yōu)先 3 漏斗法”，快速達標? 094
工具13? 搞好關(guān)系：“7 步供需圖譜”，快速贏得好人緣? 101
工具14? 時間管理：“折疊時間管理法”，快速拿結(jié)果? 108
工具15? 特殊上任：“變革閉環(huán)管理法”，快速整頓團隊? 114
第四階段?績效管理，?帶領(lǐng)團隊打勝仗121
工具16? 績效目標：“很可能有戲法”，制定高挑戰(zhàn)目標? 122
工具17? 績效任務(wù)：“6 個明確地圖”，找準行動方向? 130
工具18? 績效述職：“3 盞聚光燈”，照亮績效成果? 138
工具19? 績效復盤：“1 塊看板”，高效賦能團隊? 145
工具20? 績效結(jié)果：“1 個轉(zhuǎn)變”，點燃內(nèi)心戰(zhàn)斗力? 154
第五階段?贏得領(lǐng)導，輕松被提拔163
工具21? “需求畫布”，讓領(lǐng)導“看見你”? 164
工具22? “分析看板”，讓領(lǐng)導“關(guān)注你”? 171
工具23? “優(yōu)選列表”，讓領(lǐng)導“認同你”? 179
工具24? “開門見喜”，讓領(lǐng)導“滿意你”? 188
工具25? “透析問題”，讓領(lǐng)導“賞識你”? 196