掙值管理標(biāo)準(zhǔn)

第1章 引論 1
1.1 掙值管理標(biāo)準(zhǔn)的目的 1
1.2 標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) 2
1.3 什么是掙值管理 3
1.3.1 EVM概述 3
1.3.2 EVM系統(tǒng)視圖 4
1.3.3 EVM和項目管理 5
1.3.4 主要EVM術(shù)語和指標(biāo) 7
1.4 基本的EVM 概念 9
1.5 項目組合和項目集之間的關(guān)系 10
1.5.1 項目組合和項目集管理領(lǐng)域 10
1.5.2 使用 EVM 在整個項目組合、項目集和項目的生命周期中管理績效 11
1.6 應(yīng)用EVM的好處 14
1.7 成功實施EVM 的必要條件 16
第2章 啟動 17
2.1 概述 17
2.2 關(guān)于項目章程的考慮因素 18
2.3 關(guān)于干系人的考慮因素 19
2.4 確定 EVM 系統(tǒng)（EVMS）的適用性 21
2.4.1 介紹 21
2.4.2 實施EVMS的考慮因素 21
2.4.3 EVM的裁剪 23
2.4.4 EVMS的部署 24
第3章 規(guī)劃 27
3.1 概述 27
3.1.1 規(guī)劃使用EVM的項目 28
3.1.2 規(guī)劃EVM時需要考慮的因素 29
3.2 制訂項目管理計劃 30
3.2.1 規(guī)劃范圍 31
3.2.2 規(guī)劃進(jìn)度 32
3.2.3 規(guī)劃成本 37
3.2.4 規(guī)劃資源 37
3.2.5 規(guī)劃風(fēng)險 39
3.2.6 規(guī)劃其他（質(zhì)量、溝通、采購和干系人） 39
3.3 考慮資源和風(fēng)險，創(chuàng)建數(shù)據(jù)和整合范圍、進(jìn)度、成本基準(zhǔn) 40
3.3.1 資源管理 43
3.3.2 風(fēng)險管理 45
3.3.3 范圍基準(zhǔn) 47
3.3.4 進(jìn)度基準(zhǔn) 48
3.3.5 成本基準(zhǔn) 51
3.4 設(shè)定績效測量基準(zhǔn) 53
3.4.1 項目預(yù)算 54
3.4.2 創(chuàng)建PMB 56
3.4.3 預(yù)算和資金 58
3.5 在敏捷/混合環(huán)境中應(yīng)用EVM 58
第4章 執(zhí)行和監(jiān)控 63
4.1 概述 63
4.2 執(zhí)行 65
4.2.1 系統(tǒng)實施 66
4.2.2 能力與能力開發(fā) 66
4.3 收集數(shù)據(jù) 68
4.3.1 范圍數(shù)據(jù) 69
4.3.2 進(jìn)度數(shù)據(jù) 70
4.3.3 成本數(shù)據(jù) 70
4.4 管理績效 71
4.4.1 應(yīng)對偏差 74
4.4.2 預(yù)測 84
4.4.3 在敏捷中運(yùn)用EVM來管理績效 91
4.4.4 管理決策 94
4.5 干系人和溝通的注意事項 95
4.5.1 報告 96
4.5.2 其他外部溝通 98
4.6 整體變更控制 98
4.6.1 變更請求 99
4.6.2 變更分析 100
4.6.3 重新設(shè)定基準(zhǔn) 102
4.7 過程改進(jìn) 103
第5章 收尾 105
5.1 概述 105
5.2 將EVM納入項目收尾工作 105
5.3 掙值的知識管理 108
附錄X1 《掙值管理標(biāo)準(zhǔn)》的制定 111
X1.1 概述 111
X1.2 目標(biāo) 111
X1.3 方法 112
X1.4 章節(jié)內(nèi)容概述 112
X1.4.1 第1章——引論 112
X1.4.2 第2章——啟動 112
X1.4.3 第3章——規(guī)劃 112
X1.4.4 第4章——執(zhí)行和監(jiān)控 113
X1.4.5 第5章——收尾 113
附錄X2 《掙值管理標(biāo)準(zhǔn)》的貢獻(xiàn)人員和編審人員 115
X2.1 《掙值管理標(biāo)準(zhǔn)》核心委員會 115
X2.2 重大貢獻(xiàn)人員 116
X2.3 審核人員 116
X2.3.1 SME審核 116
X2.3.2 征求意見稿終審核 116
X2.3.3 PMI標(biāo)準(zhǔn)項目集成員顧問小組（SMAG） 118
X2.3.4 協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)審核 118
X2.3.5 協(xié)調(diào)團(tuán)隊核心團(tuán)隊 119
X2.3.6 制作人員 119
X2.4 《掙值管理標(biāo)準(zhǔn)》中文版翻譯貢獻(xiàn)者 119
附錄X3 管理在項目組合和項目集層級的應(yīng)用 121
X3.1 掙值管理（EVM）在項目組合和項目集層級遵循的原則 121
X3.2 在項目組合和項目集的績效管理中運(yùn)用EVM 122
附錄X4 績效管理示例 129
X4.1 在智能樓宇的設(shè)計和建造過程中通過實施掙值管理來管理績效 129
X4.2 使用 EVM 啟動項目（見第2章） 131
X4.2.1 項目名稱 131
X4.2.2 項目描述 131
X4.2.3 項目的目的和理由 131
X4.2.4 可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn) 132
X4.2.5 高層級的需求 132
X4.3 使用 EVM 規(guī)劃項目 134
X4.4 使用 EVM 執(zhí)行和監(jiān)控項目 138
X4.4.1 第10周（第1年） 140
X4.4.2 第25周（第1年） 141
X4.4.3 第44周（第1年） 143
X4.4.4 第 52 周（第1年） 145
X4.4.5 第10周（第2年） 146
X4.5 使用EVM關(guān)閉項目 146
參考文獻(xiàn) 149
參考書目 151
術(shù)語表 153