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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書旨在對(duì)組織中的利他行為的可持續(xù)特征進(jìn)行考察，提出了“可持續(xù)利他”的概念，并從個(gè)體因素、領(lǐng)導(dǎo)因素等多個(gè)層次出發(fā)，對(duì)它們?nèi)绾斡绊懤袨榈目沙掷m(xù)性進(jìn)行系統(tǒng)性研究，以及探討利他行為波動(dòng)性和趨勢(shì)性的中介路徑，發(fā)現(xiàn)利他行為可持續(xù)性的前因機(jī)制。

作者簡(jiǎn)介

　　于坤，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授、職業(yè)開發(fā)與管理系主任，中國(guó)人民大學(xué)招生就業(yè)處副處長(zhǎng)，致公黨中央教育委員會(huì)委員，中國(guó)人民大學(xué)共同富裕研究院研究員，中國(guó)人民大學(xué)雙碳研究院研究員。主要研究方向?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展、人才發(fā)展、知識(shí)發(fā)展以及可持續(xù)利他，以主要作者身份在國(guó)際一流學(xué)術(shù)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，出版專著2部、編著2部；主持、參與國(guó)家自然科學(xué)基金等多項(xiàng)科研項(xiàng)目。

圖書目錄

章前言
第二章組織中的利他相關(guān)概念
2.1組織中利他的典型表征：組織公民行為
2.1.1組織公民行為的定義
2.1.2組織公民行為的結(jié)果
2.1.3組織公民行為的影響因素
2.2組織中利他的“對(duì)立面”：反生產(chǎn)行為
2.2.1反生產(chǎn)行為的定義
2.2.2反生產(chǎn)行為的結(jié)果
2.2.3反生產(chǎn)行為的影響因素
2.3組織公民行為與反生產(chǎn)行為的關(guān)系
第三章組織中利他相關(guān)概念間關(guān)系的邊界機(jī)制
3.1職業(yè)適應(yīng)力的作用
3.1.1職業(yè)適應(yīng)力的定義與理論基礎(chǔ)
3.1.2職業(yè)適應(yīng)力的結(jié)果
3.1.3職業(yè)適應(yīng)力的影響因素
3.1.4職業(yè)適應(yīng)力在組織公民行為與反生產(chǎn)行為關(guān)系中的作用
3.2情緒調(diào)節(jié)策略的作用
3.2.1情緒調(diào)節(jié)策略的定義與理論基礎(chǔ)
3.2.2情緒調(diào)節(jié)策略的結(jié)果
3.2.3情緒調(diào)節(jié)策略的影響因素
3.2.4情緒調(diào)節(jié)策略在組織公民行為與反生產(chǎn)行為關(guān)系中的作用
3.3道德認(rèn)同的作用
3.3.1道德認(rèn)同的定義和理論基礎(chǔ)
3.3.2道德認(rèn)同的結(jié)果
3.3.3道德認(rèn)同的影響因素
3.3.4道德認(rèn)同在組織公民行為與反生產(chǎn)行為關(guān)系中的作用
第四章組織中的可持續(xù)利他及其動(dòng)態(tài)性特征
4.1研究問題的提出
4.2可持續(xù)利他的動(dòng)態(tài)性特征
第五章組織中可持續(xù)利他的形成機(jī)制
5.1可持續(xù)利他的“想做”路徑機(jī)制
5.1.1感恩與可持續(xù)利他
5.1.2心理特權(quán)與可持續(xù)利他
5.1.3英雄主義與可持續(xù)利他
5.2可持續(xù)利他的“應(yīng)做”路徑機(jī)制
5.2.1組織關(guān)注與可持續(xù)利他
5.2.2印象管理與可持續(xù)利他
5.3利他行為的“能做”路徑機(jī)制
5.3.1互惠認(rèn)知與可持續(xù)利他
5.3.2職業(yè)適應(yīng)力與可持續(xù)利他
5.4可持續(xù)利他的個(gè)體前因及中介機(jī)制
5.4.1公正世界信念與可持續(xù)利他
5.4.2資質(zhì)過剩感與可持續(xù)利他
5.5可持續(xù)利他的情境前因及中介機(jī)制
5.5.1道德型領(lǐng)導(dǎo)與可持續(xù)利他
5.5.2辱虐式管理與可持續(xù)利他
5.5.3工作家庭沖突與可持續(xù)利他
第六章可持續(xù)利他型組織的建設(shè)
參考文獻(xiàn)