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內(nèi)容簡介

　　本書共分為三篇九章，第一篇闡述了集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造的基本概念及中國企業(yè)流程管理現(xiàn)狀。第二篇介紹集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造五步法，即業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程問題分析、業(yè)務(wù)流程方法與衡量、業(yè)務(wù)流程配套體系設(shè)計、業(yè)務(wù)流程信息化。第三篇從工業(yè)品、消費品兩方面系統(tǒng)介紹了集成研發(fā)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程再造。有系統(tǒng)理論、有實操方法、有落地實踐。通過閱讀本書，讀者朋友可以全方位了解企業(yè)集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造的方方面面。

作者簡介

　　水藏璽，財經(jīng)作家、管理專家、信睿咨詢首席顧問、南粵商學(xué)首席講師、CPIO協(xié)會發(fā)起人。擅長企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)設(shè)計與升級、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、年度經(jīng)營計劃制訂與管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造、戰(zhàn)略性人力資源管理體系設(shè)計與提升、員工激勵體系設(shè)計與實施、信息系統(tǒng)規(guī)劃與實施。出版圖書《業(yè)務(wù)流程再造》《集成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造》《互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務(wù)流程再造》《流程優(yōu)化與再造》《年度經(jīng)營計劃制訂與管理》等40多部。

圖書目錄

篇集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造理論篇
章流程與業(yè)務(wù)流程再造
一、流程支撐產(chǎn)品研發(fā)
二、什么是流程
三、流程構(gòu)成六要素
四、企業(yè)流程類型
五、業(yè)務(wù)流程再造
六、第五代流程管理
第二章集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造實踐
一、集成產(chǎn)品研發(fā)理論
二、產(chǎn)品開發(fā)門徑管理理論
三、APQC設(shè)計與開發(fā)產(chǎn)品及服務(wù)相關(guān)流程
四、ISO產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)程序
五、互聯(lián)網(wǎng)時代集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造新趨勢
第二篇集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造方法篇
第三章集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
一、價值鏈與業(yè)務(wù)藍(lán)圖
二、集成研發(fā)業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系圖
三、集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
第四章集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程問題分析
一、集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程問題分析方法
二、抽絲剝繭：挖掘流程真正存在的問題
三、集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程問題分析實踐
第五章集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造方法與衡量
一、集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造的常用方法
二、集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造衡量
第六章集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程配套體系設(shè)計
一、基于集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程的組織變革
二、基于集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程的制度與表單體系
三、基于集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程的分權(quán)體系
四、基于集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)控體系
五、基于集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程的績效體系
六、基于集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程的激勵體系
第七章集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程信息化
一、業(yè)務(wù)流程信息化規(guī)劃
二、PLM與研發(fā)流程信息化
三、OA與研發(fā)流程信息化
第三篇集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造實踐篇
第八章工業(yè)品集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造
一、年度產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃流程
二、市場調(diào)研與新產(chǎn)品定義流程
三、新產(chǎn)品開發(fā)流程
四、產(chǎn)品包裝設(shè)計流程
五、面向訂單的產(chǎn)品開發(fā)流程
六、新產(chǎn)品試產(chǎn)流程
七、產(chǎn)品生命周期管理流程
第九章消費品集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造
一、年度產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃與預(yù)算管理流程
二、市場調(diào)研與新產(chǎn)品定義流程
三、新產(chǎn)品開發(fā)流程