隨著數(shù)字化轉型國家戰(zhàn)略的推進，各行各業(yè)都涌現(xiàn)了大量和數(shù)字化轉型業(yè)務相關的公司，有的公司專注于工具層面，有的公司專注于精益層面，有專注于流程層面，有專注于底層工業(yè)邏輯層面，形成了巨大的水平和垂直方向的業(yè)務網絡，非常復雜，如何厘清頭緒是各類企業(yè)的痛點。鑒于此，本書以我國離散制造業(yè)為研究標的，闡述離散制造業(yè)進行數(shù)字化轉型的實踐方法論，從底層業(yè)務邏輯梳理到業(yè)務如何數(shù)字化實現(xiàn)，在底層數(shù)據(jù)穩(wěn)固的基礎上，再進行數(shù)字化轉型。我國企業(yè)在踐行國家數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的時候，存在一定程度地盲目采用市場上現(xiàn)成工具的現(xiàn)象，把現(xiàn)成工具當作數(shù)字化平臺，混淆了工具和平臺的概念，造成大量項目執(zhí)行中并不契合企業(yè)的要求，如何鑒定工具、平臺是否一定達成企業(yè)的要求，需要有廣度方向和深度方向上極度深刻的工業(yè)邏輯專家來充分評估，遺憾的是，精通從產品開發(fā)到量產整個工業(yè)邏輯的專家在離散制造業(yè)內屈指可數(shù)。大部分企業(yè)在實施數(shù)字化轉型還在使用原始的方法，摸著石頭過河，極大浪費了時間、金錢、效率。本書力求從愿景、價值、定位、組織架構、人才培養(yǎng)、實踐方法論等方面，用樸素的方式展示離散制造數(shù)字化轉型實踐方法論。底層思維是一切事務發(fā)展的原點，抓住底層思維，堅持工業(yè)邏輯常識，這個理念將會貫穿于本書。需要開宗明義地說明，數(shù)字化轉型并不能取代人的主觀能動性，數(shù)字化平臺恰恰把人的主觀能動性發(fā)揮到，即人從事增值的事務，數(shù)字平臺從事輔助事務。
鄂公網安備 42010302001612號 