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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn)，各行各業(yè)都涌現(xiàn)了大量和數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)相關(guān)的公司，有的公司專注于工具層面，有的公司專注于精益層面，有專注于流程層面，有專注于底層工業(yè)邏輯層面，形成了巨大的水平和垂直方向的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，非常復(fù)雜，如何厘清頭緒是各類企業(yè)的痛點(diǎn)。鑒于此，本書(shū)以我國(guó)離散制造業(yè)為研究標(biāo)的，闡述離散制造業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐方法論，從底層業(yè)務(wù)邏輯梳理到業(yè)務(wù)如何數(shù)字化實(shí)現(xiàn)，在底層數(shù)據(jù)穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我國(guó)企業(yè)在踐行國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的時(shí)候，存在一定程度地盲目采用市場(chǎng)上現(xiàn)成工具的現(xiàn)象，把現(xiàn)成工具當(dāng)作數(shù)字化平臺(tái)，混淆了工具和平臺(tái)的概念，造成大量項(xiàng)目執(zhí)行中并不契合企業(yè)的要求，如何鑒定工具、平臺(tái)是否一定達(dá)成企業(yè)的要求，需要有廣度方向和深度方向上極度深刻的工業(yè)邏輯專家來(lái)充分評(píng)估，遺憾的是，精通從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)整個(gè)工業(yè)邏輯的專家在離散制造業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)。大部分企業(yè)在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型還在使用原始的方法，摸著石頭過(guò)河，極大浪費(fèi)了時(shí)間、金錢、效率。本書(shū)力求從愿景、價(jià)值、定位、組織架構(gòu)、人才培養(yǎng)、實(shí)踐方法論等方面，用樸素的方式展示離散制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方法論。底層思維是一切事務(wù)發(fā)展的原點(diǎn)，抓住底層思維，堅(jiān)持工業(yè)邏輯常識(shí)，這個(gè)理念將會(huì)貫穿于本書(shū)。需要開(kāi)宗明義地說(shuō)明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不能取代人的主觀能動(dòng)性，數(shù)字化平臺(tái)恰恰把人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到，即人從事增值的事務(wù)，數(shù)字平臺(tái)從事輔助事務(wù)。

作者簡(jiǎn)介

　　沈黎鋼2004年畢業(yè)于蘇州大學(xué)，機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)。參加工作后，一直在世界500強(qiáng)企業(yè)任職，在明基電通結(jié)構(gòu)工程部，伊頓電氣研發(fā)部，施耐德電氣研發(fā)部、工業(yè)化部等技術(shù)部門(mén)長(zhǎng)期工作過(guò)，個(gè)人在工作中成長(zhǎng)為精通從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到制造整個(gè)鏈條的方法論專家，深諳底層工業(yè)邏輯端到端的流轉(zhuǎn)規(guī)律。蔣雙成作為有著12年工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械制造數(shù)控工藝專家，秉承“干一行、愛(ài)一行、專一行”的理念，在制造行業(yè)里先后從事過(guò)生產(chǎn)、研發(fā)、工藝等部門(mén)的工作，精通制造業(yè)核心業(yè)務(wù)，先后為企業(yè)解決生產(chǎn)技術(shù)難題20余項(xiàng)，曾獲得“武漢市建功立業(yè)女明星”、企業(yè)“愛(ài)崗精武標(biāo)兵”和“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。

圖書(shū)目錄

章產(chǎn)品的道護(hù)城河——零部件穩(wěn)健業(yè)務(wù)調(diào)研 / 1
節(jié) 風(fēng)起：來(lái)自高層的失望 / 4
第二節(jié) 塌陷的產(chǎn)品內(nèi)核業(yè)務(wù)：PPAP喪失 / 5
第三節(jié) 失望的現(xiàn)場(chǎng)巡查：一把榔頭引發(fā)的思考 / 26
◎延伸閱讀：PPAP 如何接地氣開(kāi)展 / 9
第二章產(chǎn)品的第二道護(hù)城河——廣義同步工程調(diào)研 / 35
節(jié) 形同虛設(shè)的同步工程 / 36
第二節(jié) 無(wú)人知曉的產(chǎn)品設(shè)計(jì)失效模式分析 / 43
第三節(jié) 沒(méi)有項(xiàng)目管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì) / 47
第四節(jié) 經(jīng)驗(yàn)主義的產(chǎn)品組裝關(guān)系 / 50
第五節(jié) 數(shù)據(jù)鏈斷裂的制程失效模式分析和制程控制計(jì)劃 / 52
第六節(jié) 從未落實(shí)的重要問(wèn)題清單 / 61
第七節(jié) 不成體系的問(wèn)題庫(kù) / 67
第八節(jié) 內(nèi)卷的質(zhì)控要求 / 74
◎延伸閱讀：同步工程 / 36
◎延伸閱讀：制程失效模式分析和制程控制計(jì)劃 / 52
◎延伸閱讀：?jiǎn)栴}庫(kù) / 68
第三章產(chǎn)品的第三道護(hù)城河——關(guān)鍵業(yè)務(wù)調(diào)研 / 83
節(jié) 一堵作業(yè)指導(dǎo)書(shū)墻 / 84
第二節(jié) 錯(cuò)誤的計(jì)件制工時(shí) / 99
第三節(jié) 沒(méi)有量產(chǎn)驗(yàn)證的研發(fā)工裝夾具 / 112
第四節(jié) 缺失的研發(fā)設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告 / 114

第四章聚調(diào)研之沙，成因果之塔 / 117
節(jié) 回家的路，思緒萬(wàn)千 / 118
第二節(jié) 蘇州華為見(jiàn)聞，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的感慨 / 122
◎延伸閱讀：作業(yè)指導(dǎo)書(shū) / 91
◎延伸閱讀：糾結(jié)的計(jì)件制和計(jì)時(shí)制 / 101
◎延伸閱讀：工時(shí)體系 / 105
第三節(jié) 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)調(diào)研專題 / 125
第四節(jié) 輸出公正的調(diào)研報(bào)告 / 146
◎延伸閱讀：生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方法論 / 128
第五章波瀾不驚之預(yù)，風(fēng)起云涌之立 / 163
節(jié) 慶祝調(diào)研完成 / 165
第二節(jié) 無(wú)力回天的宿命輪回 / 168
第三節(jié) 破舊立新 / 174
第六章私享會(huì)——數(shù)字化夢(mèng)想啟航 / 179
節(jié) 研發(fā)私聊：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)研發(fā)的孤島效應(yīng) / 180
第二節(jié) 技術(shù)私聊：數(shù)字化轉(zhuǎn)型將解散技術(shù)部 / 183
第三節(jié) 工藝私聊：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)工藝的革命 / 187
第四節(jié) 質(zhì)量私聊：數(shù)字化轉(zhuǎn)型確保質(zhì)量不內(nèi)卷 / 191
第五節(jié) 生產(chǎn)私聊：痛失共同價(jià)值觀的戰(zhàn)友 / 195
第六節(jié) 出牌：自行擬定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目需求書(shū) / 199
第七章抽絲剝繭——數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心業(yè)務(wù)流鑒定 / 215
節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的注意點(diǎn) / 217
第二節(jié) 信任建立：實(shí)施商調(diào)研工藝 / 222
第三節(jié) 現(xiàn)有線下核心業(yè)務(wù)流鑒定方法論 / 227
第四節(jié) 5S 是否是核心事務(wù) / 229
第五節(jié) 探討拉動(dòng)生產(chǎn)解決缺料 / 240
第六節(jié) 確定線下核心業(yè)務(wù)流 / 251
第七節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)流定義 / 256
◎延伸閱讀：5S 是不是核心事務(wù) / 231
◎延伸閱讀：數(shù)字化如何拉動(dòng)生產(chǎn)、解決缺料問(wèn)題 / 242
第八章修成正果——典型核心事務(wù)的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)思維 / 257
節(jié) 前無(wú)古人的PPAP數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn) / 258
第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目書(shū)定義 / 275
第三節(jié) 不再割裂的工程變更數(shù)字化實(shí)現(xiàn) / 278
第四節(jié) 領(lǐng)先的工藝數(shù)字化實(shí)現(xiàn) / 283
第五節(jié) 創(chuàng)新嵌入式設(shè)備維護(hù)數(shù)字化實(shí)現(xiàn) / 293
第六節(jié) 創(chuàng)新嵌入式操作員工資質(zhì)數(shù)字化實(shí)現(xiàn) / 296
第七節(jié) 強(qiáng)管控同步工程數(shù)字化實(shí)現(xiàn) / 302
第八節(jié) 基于數(shù)據(jù)池的問(wèn)題庫(kù)數(shù)字化實(shí)現(xiàn) / 305
◎延伸閱讀：PPAP 如何結(jié)構(gòu)化入數(shù)字化平臺(tái) / 264
◎延伸閱讀：結(jié)構(gòu)化工藝 / 283
第九章慎終如初——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)解析、后期簡(jiǎn)述 / 309
節(jié) 解讀數(shù)字化實(shí)施的注意點(diǎn) / 310
第二節(jié) 底層邏輯梳理后的后段事務(wù)簡(jiǎn)述 / 316
第三節(jié) 離散制造行業(yè)先進(jìn)工業(yè)平臺(tái)的部分邏輯借鑒 / 317
后記 / 325