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內容簡介

　　本書借鑒企業(yè)人力資源管理的3P（即績效、職位和報酬）理論，從利益視角解析職務與職級并行制度變革對基層公務員形成激勵的內在機理，并構建相應的激勵機制運行模型。全面客觀分析了傳統(tǒng)的職務與職級對應制度具有的積極和消極功能，重點闡述了基層公務員職務與職級并行制度的創(chuàng)新過程、主體要素、動力機制和路徑選擇。通過廣泛考察新制度的實施狀況及其對基層公務員的激勵成效，指出該制度尚存的內在結構缺陷，并提出具有針對性的完善對策。

作者簡介

　　白現(xiàn)軍，男，漢族，1979年出生，河南新鄭人，管理學博士，江蘇師范大學副教授，碩士研究生導師。主要從事基層社會治理、政府績效評估、公共政策分析等領域研究，主持或參與和省部級課題10余項，公開發(fā)表學術論文40余篇，多篇論文被《新華文摘》、《新華日報》摘編或同行學者高頻引用。

圖書目錄

章導論1
節(jié)問題的提出1
第二節(jié)國內外研究現(xiàn)狀及評析6
第三節(jié)研究思路、研究內容與研究方法16
第四節(jié)研究重點、難點與創(chuàng)新點20
第二章職務與職級制度變革對基層公務員激勵的影響機理22
節(jié)利益是激勵機制賴以運行的基礎元素22
第二節(jié)職務與職級是公務員核心利益的主要載體36
第三節(jié)職務與職級制度變革對基層公務員激勵的模型構建50
第三章基層公務員職務與職級對應制度的歷史嬗變和功能評價73
節(jié)基層公務員職務與職級對應制度的歷史嬗變73
第二節(jié)基層公務員職務與職級對應制度的積極功能85
第三節(jié)基層公務員職務與職級對應制度的消極功能90
第四章基層公務員職務與職級并行制度的創(chuàng)新機制分析107
節(jié)基層公務員職務與職級并行制度創(chuàng)新的政治過程107
第二節(jié)基層公務員職務與職級并行制度創(chuàng)新的主體要素122
第三節(jié)基層公務員職務與職級并行制度創(chuàng)新的動力機制131
第四節(jié)基層公務員職務與職級并行制度創(chuàng)新的路徑選擇150
第五章基層公務員職務與職級并行制度的實施狀況及內在缺陷157
節(jié)基層公務員職務與職級并行制度的實施價值157
第二節(jié)基層公務員職務與職級并行制度的實施過程164
第三節(jié)基層公務員職務與職級并行制度的實施效果175
第四節(jié)基層公務員職務與職級并行制度的內在缺陷183
第五節(jié)基層公務員職務與職級并行制度的內在缺陷對其激勵功能的制約194
第六章完善基層公務員職務與職級并行制度的對策建議200
節(jié)進一步優(yōu)化完善基層公務員職級晉升條件200
第二節(jié)建立獨立且完善的公務員職級體系206
第三節(jié)從職務工資制向職級工資制轉變209
第四節(jié)建立科學精準的基層公務員績效考核機制214
第五節(jié)構建上下聯(lián)動的基層公務員增資保障機制225
第六節(jié)建立內外協(xié)同的基層公務員職級晉升監(jiān)督機制228
余論232
參考文獻237
后記249