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內(nèi)容簡介

　　本書借鑒企業(yè)人力資源管理的3P（即績效、職位和報(bào)酬）理論，從利益視角解析職務(wù)與職級并行制度變革對基層公務(wù)員形成激勵的內(nèi)在機(jī)理，并構(gòu)建相應(yīng)的激勵機(jī)制運(yùn)行模型。全面客觀分析了傳統(tǒng)的職務(wù)與職級對應(yīng)制度具有的積極和消極功能，重點(diǎn)闡述了基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的創(chuàng)新過程、主體要素、動力機(jī)制和路徑選擇。通過廣泛考察新制度的實(shí)施狀況及其對基層公務(wù)員的激勵成效，指出該制度尚存的內(nèi)在結(jié)構(gòu)缺陷，并提出具有針對性的完善對策。

作者簡介

　　白現(xiàn)軍，男，漢族，1979年出生，河南新鄭人，管理學(xué)博士，江蘇師范大學(xué)副教授，碩士研究生導(dǎo)師。主要從事基層社會治理、政府績效評估、公共政策分析等領(lǐng)域研究，主持或參與和省部級課題10余項(xiàng)，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，多篇論文被《新華文摘》、《新華日報(bào)》摘編或同行學(xué)者高頻引用。

圖書目錄

章導(dǎo)論1
節(jié)問題的提出1
第二節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評析6
第三節(jié)研究思路、研究內(nèi)容與研究方法16
第四節(jié)研究重點(diǎn)、難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)20
第二章職務(wù)與職級制度變革對基層公務(wù)員激勵的影響機(jī)理22
節(jié)利益是激勵機(jī)制賴以運(yùn)行的基礎(chǔ)元素22
第二節(jié)職務(wù)與職級是公務(wù)員核心利益的主要載體36
第三節(jié)職務(wù)與職級制度變革對基層公務(wù)員激勵的模型構(gòu)建50
第三章基層公務(wù)員職務(wù)與職級對應(yīng)制度的歷史嬗變和功能評價(jià)73
節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級對應(yīng)制度的歷史嬗變73
第二節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級對應(yīng)制度的積極功能85
第三節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級對應(yīng)制度的消極功能90
第四章基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的創(chuàng)新機(jī)制分析107
節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度創(chuàng)新的政治過程107
第二節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度創(chuàng)新的主體要素122
第三節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度創(chuàng)新的動力機(jī)制131
第四節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度創(chuàng)新的路徑選擇150
第五章基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的實(shí)施狀況及內(nèi)在缺陷157
節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的實(shí)施價(jià)值157
第二節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的實(shí)施過程164
第三節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的實(shí)施效果175
第四節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的內(nèi)在缺陷183
第五節(jié)基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的內(nèi)在缺陷對其激勵功能的制約194
第六章完善基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的對策建議200
節(jié)進(jìn)一步優(yōu)化完善基層公務(wù)員職級晉升條件200
第二節(jié)建立獨(dú)立且完善的公務(wù)員職級體系206
第三節(jié)從職務(wù)工資制向職級工資制轉(zhuǎn)變209
第四節(jié)建立科學(xué)精準(zhǔn)的基層公務(wù)員績效考核機(jī)制214
第五節(jié)構(gòu)建上下聯(lián)動的基層公務(wù)員增資保障機(jī)制225
第六節(jié)建立內(nèi)外協(xié)同的基層公務(wù)員職級晉升監(jiān)督機(jī)制228
余論232
參考文獻(xiàn)237
后記249