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內(nèi)容簡介

　　企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的，但能正確理解企業(yè)文化概念的企業(yè)管理者并不多。本書詳細(xì)闡述企業(yè)文化概念形成的來龍去脈，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，幫助讀者準(zhǔn)確理解心理暗示、心靈契合、潛意識以及精神激勵所能夠產(chǎn)生的強(qiáng)大力量，使閱讀本書的企業(yè)管理者能夠擺脫思維定式，從全新的視角思考企業(yè)文化的主題，并優(yōu)化企業(yè)的文化建設(shè)。

作者簡介

　　岳晨光，獲工商管理碩士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)師，曾任職于泓冰標(biāo)桿、華恒智信等多家知名管理咨詢公司，曾在管理咨詢行業(yè)、教育培訓(xùn)行業(yè)擔(dān)任企業(yè)高管。對企業(yè)文化、團(tuán)隊效能專業(yè)領(lǐng)域擁有獨特的個人見解，擅長培訓(xùn)川授課。

圖書目錄

上篇　精神、意識與企業(yè)外部適應(yīng)、內(nèi)部整合
第1章　精神、意識與企業(yè)外部適應(yīng)
第 1節(jié)　文化、精神與意識的概念
第 2節(jié)　精神、意識與銷售創(chuàng)新
第2章　精神、意識與企業(yè)內(nèi)部整合
第 1節(jié)　需求層次論的精神需求范疇
第 2節(jié)　精神、意識與人際溝通
第 3節(jié)　相關(guān)案例與分析
第 4節(jié)　薪酬與績效的本質(zhì)
本篇總結(jié)
中篇　企業(yè)文化的本質(zhì)與框架
第1章　企業(yè)文化到底是什么
第 1節(jié)　企業(yè)文化的概念
第 2節(jié)　環(huán)境氛圍和人文氛圍
第 3節(jié)　心理暗示
第 4節(jié)　積分制管理解析
第 5節(jié)　自我暗示
第 6節(jié)　相關(guān)管理方法——OKR
第 7節(jié)　總結(jié)與案例
第2章　企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系
第3章　企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
第 1節(jié)　文化層次
第 2節(jié)　企業(yè)文化層次相互關(guān)系及系統(tǒng)性
第 3節(jié)　樹根與樹干——精神與制度
第 4節(jié)　樹干與樹枝——制度與行為
第 5節(jié)　樹葉和果實——物質(zhì)層
第4章　文化結(jié)構(gòu)與工作氛圍
第 1節(jié)　輸入端的建設(shè)決定輸出端的狀態(tài)
第 2節(jié)　新時代背景下的企業(yè)工作氛圍
第 3節(jié)　經(jīng)濟(jì)全球化背景下的工作氛圍特征
第5章　人才測評與晉升
第 1節(jié)　人才測評及相關(guān)技術(shù)
第 2節(jié)　人才獎勵與晉升
第 3節(jié)　人的潛意識與企業(yè)文化
第6章　文化變革與整合
第 1節(jié)　文化變革
第 2節(jié)　文化整合
第7章　職工文化與相關(guān)法律
第 1節(jié)　職工文化
第 2節(jié)　相關(guān)法律
第8章　文化建設(shè)不可缺少的紅色基因
本篇總結(jié)
下篇　激活你的團(tuán)隊
第1章　團(tuán)隊與團(tuán)隊管理
第 1節(jié)　到底什么是團(tuán)隊
第 2節(jié)　團(tuán)隊管理
第 3節(jié)　微信工作群文化建設(shè)
第2章　提升團(tuán)隊的效能
第 1節(jié)　科學(xué)合理設(shè)置團(tuán)隊目標(biāo)
第 2節(jié)　團(tuán)隊效能
第 3節(jié)　實踐方法——團(tuán)隊任務(wù)進(jìn)度圖
第3章　團(tuán)隊執(zhí)行力
第 1節(jié)　溝通效果關(guān)乎執(zhí)行力
第 2節(jié)　九型人格與團(tuán)隊組建
第 3節(jié)　團(tuán)隊激勵
第4章　企業(yè)文化與企業(yè)持續(xù)發(fā)展
第 1節(jié)　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
第2節(jié)　典型案例及啟示（一）：西安楊森的文化管理
第3節(jié)　典型案例及啟示（二）：通用電氣的情感管理
第5章　企業(yè)文化與社會文化
本篇總結(jié)
后的思考
參考文獻(xiàn)