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內(nèi)容簡介

　　本書分為上、中、下3篇，系統(tǒng)介紹了高緯度經(jīng)營背后的理念和邏輯關(guān)系、高緯度經(jīng)營的要素、高緯度經(jīng)營落地的抓手等內(nèi)容，以幫助企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。上篇主要介紹了高緯度經(jīng)營體系產(chǎn)生的過程和基層邏輯。高緯度經(jīng)營是從作者近20年職業(yè)生涯的經(jīng)驗中歸納提煉所得，本書提出的“新四大紅利”和“高緯度經(jīng)營”會導(dǎo)致企業(yè)之間產(chǎn)生不平衡競爭，因此企業(yè)要通過遵循規(guī)律，系統(tǒng)性地打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。中篇主要介紹了“一體”高緯度經(jīng)營要素。“一體”包括產(chǎn)品要素經(jīng)營、現(xiàn)金流要素經(jīng)營、股權(quán)要素經(jīng)營、政策要素經(jīng)營，這是構(gòu)成高緯度經(jīng)營的主要要素。下篇主要介紹了“一體”通過“兩翼”來落地。“兩翼”之一指的是企業(yè)的組織體系，例如如何對產(chǎn)業(yè)鏈進行重構(gòu)，如何構(gòu)建價值鏈、價值網(wǎng)和生態(tài)鏈等內(nèi)容。另外一翼指的是“企業(yè)銀行家”，高緯度經(jīng)營的實際操盤人、財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)型為“企業(yè)銀行家”推動企業(yè)經(jīng)營維度落地。

作者簡介

　　李世勇香港都會大學(xué)碩士。深耕財務(wù)工作二十余年，曾就職于新希望六和股份有限公司、德才裝飾股份有限公司等，歷任內(nèi)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和副總裁等職務(wù)。專注企業(yè)經(jīng)營維度的提升，負(fù)責(zé)研究和制定企業(yè)戰(zhàn)略決策、集團組織架構(gòu)調(diào)整和價值鏈重構(gòu)、財經(jīng)體系轉(zhuǎn)型等工作，在財經(jīng)、內(nèi)控和戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域擁作，在財經(jīng)、內(nèi)控和戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗。經(jīng)過多家公司的實戰(zhàn)檢驗，系統(tǒng)提出了高維度經(jīng)營的“企業(yè)銀行家”理論，并被多家媒體報道。作為嘉賓應(yīng)邀參加“CFO大咖說”“智能財務(wù)高峰論壇”財經(jīng)論壇，講述“財務(wù)總監(jiān)發(fā)展通道”“如何優(yōu)化財務(wù)管理體系實現(xiàn)企業(yè)的突圍和重構(gòu)”等話題，為實現(xiàn)企業(yè)的突圍和重構(gòu)”等話題，為全產(chǎn)業(yè)鏈集團經(jīng)營維度轉(zhuǎn)型和財務(wù)升級提供一個新的探索方向。

圖書目錄

ＣＯＮＴＥＮＴＳ目錄
上篇　高維度經(jīng)營的基層邏輯
第１章　理論體系的形成期３
　１.１　經(jīng)歷了一個大型集團的發(fā)展歷程３
?。?２　持之以恒和不斷復(fù)盤１３
第２章　基層邏輯: 非對稱競爭優(yōu)勢是改變平衡的力量１７
?。?１　新四大紅利改變舊四大紅利平衡１８
?。?２　經(jīng)營維度改變行業(yè)周期的平衡２６
　２.３　不同時代及低維度經(jīng)營的價值衡量要素２９
中篇　高維度經(jīng)營體系內(nèi)容“一體”
第３章　產(chǎn)品利潤經(jīng)營５７
?。?１　先算勝? 再干勝５８
　３.２　高效率淘汰低效率＆低成本淘汰高成本５９
?。?３　高性價比淘汰低性價比６３
第４章　現(xiàn)金流經(jīng)營６７
?。?１　產(chǎn)融結(jié)合: “產(chǎn)業(yè)鏈金融聯(lián)合艦隊” 模型６８
　４.２　金融杠桿: 企業(yè)的“造血發(fā)動機” ７１
?。?３　供應(yīng)鏈再造: 消化資金成本“金融利息收益” 模型７７
?。?４　司庫管理: 集團公司資金管理８０
第５章　股權(quán)經(jīng)營８６
　５.１　市場概況８７
?。?２　股權(quán)經(jīng)營之產(chǎn)資智一體化９９
?。?３　股權(quán)經(jīng)營之盈利模式１０１
第６章　政策經(jīng)營１１３
?。?１　政策方向標(biāo)１１４
?。?２　技術(shù)路線政策: 專精特新１１５
?。?３　產(chǎn)業(yè)政策１１８
?。?４　稅收政策１１９
第７章　企業(yè)所處的經(jīng)營維度１２４
　７.１　以收入規(guī)模劃分經(jīng)營維度１２５
?。?２　以所處的經(jīng)營方陣劃分的經(jīng)營維度１３１
下篇　高維度經(jīng)營體系落地抓手“兩翼”
第８章　兩翼之一: 組織架構(gòu)１３５
　８.１　身段夠柔軟１３５
?。?２　頭腦夠靈活１３９
第９章　組織架構(gòu)維度轉(zhuǎn)變１４３
　９.１　家族企業(yè)頂層架構(gòu)體系的轉(zhuǎn)變１４４
?。?２　產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu): 重新劃定組織邊界１４５
第１０章　兩翼之一: 企業(yè)銀行家１５９
?。保?１　企業(yè)的將帥之道１６０
　１０.２　高維度經(jīng)營的布局者: 企業(yè)銀行家１６９
?。保?３　“產(chǎn)業(yè)鏈金融６Ｓ思維” 模型１７０
第１１章　企業(yè)銀行家的三個段位２００
?。保?１　職能型財務(wù)總監(jiān)２０１
?。保?２　企業(yè)銀行家—入局型２０４
?。保?３　企業(yè)銀行家—布道型２０５