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內容簡介

　　這是本關于如何利用場景提升組織的詳盡指南，它能幫助你在一個風險與機遇日益升級的世界中做好關鍵決策。為了Z大化的利用場景，你需要將它們代入現(xiàn)實世界。這本書超越了一般的理論闡述，解釋了場景是如何應用于各種商業(yè)決策的——從戰(zhàn)略規(guī)劃，到財務建模，再到危機應對。將場景與戰(zhàn)略和行動相結合能帶來諸多益處——包括快速反應的能力和識別重大機會的能力。切馬克是一位的場景規(guī)劃專家，他提供了7種具體的企業(yè)應用場景的方法以及大量的實例，包括一些已經驗證的流程、練習和工作坊，這些方法已經幫助了不同行業(yè)和國家的組織長達15年之久。

作者簡介

　　托馬斯·J. 切馬克（Thomas J. Chermack）托馬斯·J. 切馬克是科羅拉多州立大學的組織學習、績效與轉變教授，并擔任場景規(guī)劃學會的總監(jiān)。他是場景規(guī)劃咨詢公司切馬克場景公司的創(chuàng)始人兼總裁。他是這場景領域許多著作的作者。切馬克關注組織領導者如何利用場景管理不確定性。在和場景相關的學術研究和咨詢中，他的觀點經常被引用。他還經常在全球各地關于規(guī)劃和未來的會議上發(fā)表演講。

圖書目錄

序言
部分
探索場景的應用
第1章如何應用場景 003
第2章戰(zhàn)略規(guī)劃、場景規(guī)劃實踐中的問題 008
第3章如何創(chuàng)建場景 038
第二部分
應用場景的具體方式
第4章應用場景的7種方法 085
第5章將場景與其初始目的聯(lián)系起來 093
第6章制定戰(zhàn)略 104
第7章場景下的風洞策略 119
第8章用場景測試決策和選擇 129
第9章評估場景的經濟效益 149
第10章用場景模擬財務狀況 164
第11章開發(fā)場景信號和關鍵不確定性 180
第三部分
使用場景改進組織
第12章場景成為組織文化的一部分 197
第13章推進場景和戰(zhàn)略規(guī)劃 207
總結
致謝
關于作者