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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《使命型增長(zhǎng)》共分三個(gè)主要部分。部分通過(guò)5個(gè)“現(xiàn)實(shí)透鏡”（經(jīng)濟(jì)、地緣政治、人口、環(huán)境、科技）來(lái)探索當(dāng)今世界的現(xiàn)實(shí)情況以及未來(lái)幾十年我們能合理預(yù)期的事情。第二部分著眼于當(dāng)今組織內(nèi)部的變化，闡明組織是社會(huì)信仰體系的反映，更廣泛的世界（由外向內(nèi)的力量）的變化會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)（由內(nèi)而外的力量）的變化。本部分還強(qiáng)調(diào)了為什么營(yíng)利性組織——而不是個(gè)人、政府或非營(yíng)利組織——是有效應(yīng)對(duì)我們這個(gè)時(shí)代的決定性挑戰(zhàn)的關(guān)鍵參與者，同時(shí)也說(shuō)明了為什么組織這么做符合其自身的利益，并對(duì)那些做得特別出色的組織舉例加以介紹。第三部分也是后一部分，是關(guān)于組織轉(zhuǎn)型方法的。它詳細(xì)解釋了企業(yè)如何在有效應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)的同時(shí)創(chuàng)造更多價(jià)值。將企業(yè)的使命與利潤(rùn)相結(jié)合的戰(zhàn)略理念是本書的核心，該部分也將向您介紹幫助實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的實(shí)用的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的轉(zhuǎn)型工具，包括我們通常與我們的客戶一起使用的所有框架。

作者簡(jiǎn)介

　　蘭斯·特·韋杰德曾任麥肯錫公司管理顧問(wèn)，也是荷蘭Purpose 公司創(chuàng)始人。這是一家使命驅(qū)動(dòng)的咨詢公司，致力于幫助那些正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)困境的組織提供相關(guān)的咨詢服務(wù)。蘭斯專注于如何讓企業(yè)戰(zhàn)略與組織中的人力資本相結(jié)合，也就是如何“讓戰(zhàn)略真正落地”。通過(guò)服務(wù)于來(lái)自不同行業(yè)的眾多客戶，他在戰(zhàn)略困境方面的探索既包括“硬性方面”的商業(yè)戰(zhàn)略，同時(shí)也包括“軟性方面”的人力資本戰(zhàn)略。

圖書目錄

導(dǎo) 言

PART 1 當(dāng)今時(shí)代的決定性挑戰(zhàn)

1.1 人類認(rèn)知的偏見
未被理解的相互依賴性
線性假設(shè)
雙曲貼現(xiàn)

1.2 經(jīng) 濟(jì)
發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體
新興經(jīng)濟(jì)體

1.3 地緣政治
權(quán)力分散
信任缺失
反全球化
強(qiáng)硬派領(lǐng)導(dǎo)者受青睞
國(guó)際緊張局勢(shì)加劇
大分裂

1.4 人口
區(qū)域人口增長(zhǎng)
被迫移民人口
城市大遷徙
高質(zhì)量教育的趨同
人口老齡化
主導(dǎo)宗教的變化

1.5 科技
機(jī)器人崛起
生產(chǎn)力與工資的大脫鉤
贏家通吃
數(shù)據(jù)信任
人工智能

1.6 環(huán) 境
信念情況
全球變暖
天氣變化和自然災(zāi)害
自然資源檢修
生物大滅絕
垃圾增長(zhǎng)

PART 2 組織的角色

2.1 關(guān)于組織

2.2 當(dāng)今組織的兩難處境
工作的自動(dòng)化、數(shù)字化
工作的不平等
超級(jí)透明
相關(guān)性的探尋
組織核心的哲學(xué)空間
截然不同的勞動(dòng)力
失敗的創(chuàng)新

2.3 組織是理想?yún)⑴c者
權(quán)力與敏捷性的結(jié)合
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

PART 3 塑造21世紀(jì)

3.1 核心思想體系和框架

3.2 變革的阻力
傳統(tǒng)商業(yè)模式的限制
資源的阻礙
文化的阻礙

3.3 關(guān)鍵要素
適當(dāng)?shù)某兄Z
使命宣言
激進(jìn)的愿景
使命利潤(rùn)的指標(biāo)
戰(zhàn)略行為
明顯的兩難困境
使命驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新
使命驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)力

3.4 關(guān)于上市企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的說(shuō)明

結(jié)束語(yǔ)——2050年的世界