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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　提升管理體系和管理效能是推動(dòng)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主題。本書(shū)以完善國(guó)有企業(yè)管理體系為導(dǎo)向，以提升國(guó)有企業(yè)管理效能為目標(biāo)，以河南能源集團(tuán)有限公司的具體政策實(shí)踐案例為突破口，按照“提出問(wèn)題→分析問(wèn)題→解決問(wèn)題”的基本邏輯，對(duì)如何提升國(guó)有企業(yè)管理體系和管理效能展開(kāi)研究。作者在充分擁有、了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理體系和效能相關(guān)研究的已有成果、研究前沿和研究熱點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步系統(tǒng)地梳理并研讀國(guó)有企業(yè)改革的中央和地方政策文件，構(gòu)建起新時(shí)代背景下具備行業(yè)特色的國(guó)有企業(yè)管理理論體系，找準(zhǔn)了國(guó)有企業(yè)管理改革的方向，為有效提升新時(shí)代國(guó)有企業(yè)管理體系和管理效能提供了政策建議與施策路徑。本書(shū)適合國(guó)有企業(yè)管理人員閱讀，也可供高等學(xué)校本科生、研究生等作為教輔使用。

作者簡(jiǎn)介

　　1992.09：1999.09 河南省衛(wèi)輝市人大常委會(huì)、衛(wèi)輝市政府科員、副科長(zhǎng)、秘書(shū)（副科級(jí)）1999.09：2000.11 中共衛(wèi)輝市委副秘書(shū)長(zhǎng)兼衛(wèi)輝市國(guó)家保密局局長(zhǎng)2000.11：2001.11 河南省新鄉(xiāng)市人事局主任科員2001.11：2015.12 中共新鄉(xiāng)市委組織部主任干事、科長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)（正處級(jí)組織員）2015.12：2018.03 中共獲嘉縣委、政府副書(shū)記（正處級(jí)）兼辦公室主任、縣長(zhǎng)2018.03：2019.03 河南能源化工集團(tuán)維穩(wěn)辦正處級(jí)干部2019.03：2019.08 河南能源化工集團(tuán)黨委組織部副部長(zhǎng)（集團(tuán)公司中層正職）2019.08：2022.09 河南能源化工集團(tuán)綜合辦公室主任兼黨委組織部副部長(zhǎng)2022.09—現(xiàn)在河南能源集團(tuán)綜合辦公室主任兼黨委組織部副部長(zhǎng)2012年度河南省社科優(yōu)秀成果獎(jiǎng)；2019年度中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（行業(yè)級(jí)）三等獎(jiǎng)；2019年度中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)煤炭經(jīng)濟(jì)研究?jī)?yōu)秀論文二等獎(jiǎng)；2021年主持的《新時(shí)代煤礦傳統(tǒng)革命精神傳承發(fā)揚(yáng)與創(chuàng)新發(fā)展研究》獲得中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（黨建類(lèi)）一等獎(jiǎng)；《大型煤炭集團(tuán)高質(zhì)量決策體系建設(shè)與應(yīng)用》獲得中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、河南能源第七屆科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，《河南能源化工集團(tuán)基層黨支部“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)探索與實(shí)踐》獲煤炭行業(yè)黨建工作品牌示范案例稱(chēng)號(hào)；2022年主持《焦作煤礦“特別能戰(zhàn)斗”精神在新時(shí)代的傳承與創(chuàng)新》《煤炭集團(tuán)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐研究》《基于13710督查工作機(jī)制的能力作風(fēng)提升路徑研究》3個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)榮獲河南省煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)2021年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（黨建類(lèi)）一等獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

1章緒論

2節(jié)研究背景及意義

8第二節(jié)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

17第三節(jié)研究思路與方法

21第二章國(guó)有企業(yè)管理變革的政策解讀與改革動(dòng)因

22節(jié)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案的政策解讀

31第二節(jié)國(guó)有企業(yè)管理變革的外部動(dòng)因

40第三節(jié)國(guó)有企業(yè)管理變革的內(nèi)部動(dòng)因

48第三章國(guó)有企業(yè)管理變革的發(fā)展概況與現(xiàn)實(shí)圖景

50節(jié)國(guó)有企業(yè)的特征梳理與功能解構(gòu)

55第二節(jié)國(guó)有企業(yè)的改革歷程與具體實(shí)踐

68第三節(jié)國(guó)有企業(yè)的治理模式變革與制度探索

78第四節(jié)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)與價(jià)值塑造

87第四章國(guó)有企業(yè)管理效能的指標(biāo)構(gòu)建與評(píng)估測(cè)度

88節(jié)國(guó)有企業(yè)管理效能的構(gòu)成要素

90第二節(jié)國(guó)有企業(yè)管理效能的影響因素

101第三節(jié)國(guó)有企業(yè)管理效能的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

109第四節(jié)管理效能的綜合評(píng)價(jià)方法選擇

113第五節(jié)河南能源集團(tuán)有限公司的管理效能評(píng)價(jià)

124第五章河南能源集團(tuán)有限公司管理體系和管理效能存在的問(wèn)題

125節(jié)企業(yè)文化與黨建的引領(lǐng)作用尚待加強(qiáng)

131第二節(jié)戰(zhàn)略管理與集團(tuán)發(fā)展的適配度有待提升

136第三節(jié)過(guò)于行政化的管理方式缺乏協(xié)調(diào)性

141第四節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與融資能力存在不足

149第五節(jié)人力資源管理結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

157第六章河南能源集團(tuán)有限公司管理體系與效能問(wèn)題歸因

159節(jié)黨建工作未能深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

161第二節(jié)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化適應(yīng)能力不足

167第三節(jié)企業(yè)重組的融合度與協(xié)同性不高

173第四節(jié)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理制約風(fēng)險(xiǎn)管控能力

178第五節(jié)人力資源管理思維與方法滯后

185第七章國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒與模式參考

186節(jié)國(guó)內(nèi)成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

200第二節(jié)國(guó)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)參考

210第三節(jié)經(jīng)驗(yàn)的比較與啟示

217第八章優(yōu)化河南能源集團(tuán)有限公司管理體系的對(duì)策

218節(jié)黨建引領(lǐng)頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)文化培育

224第二節(jié)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理與盈利能力

227第三節(jié)明責(zé)放權(quán)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度

233第四節(jié)推動(dòng)財(cái)會(huì)體系管理重心轉(zhuǎn)移

239第五節(jié)優(yōu)化人力資本管理體系與管理方式

245附錄A國(guó)有企業(yè)管理體系與管理效能影響因素調(diào)查問(wèn)卷

256附錄B《新時(shí)代提升國(guó)有企業(yè)管理體系和管理效能的研究》訪(fǎng)談提綱

259參考文獻(xiàn)

267后記