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內(nèi)容簡介

　　近年來，受經(jīng)濟規(guī)律和全球經(jīng)濟下行壓力的雙重影響，增速放緩成為我國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，轉(zhuǎn)型升級成為新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的必然選擇。相對于國有企業(yè)，處于技術變革、全球競爭、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級交錯過程中的中小民營企業(yè)面臨著更多的環(huán)境動蕩性、復雜性和不確定性，如何成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級以適應復雜多變的外部環(huán)境，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展已成為我國中小民營企業(yè)成長亟待解決的重大課題。

作者簡介

　　陸奇岸？教授，南京大學企業(yè)管理學博士，現(xiàn)任廣西師范大學經(jīng)濟管理學院院長，廣西師范大學MBA教育中心主任，廣西師范大學“專精特新”企業(yè)發(fā)展研究中心主任，企業(yè)管理和旅游管理專業(yè)碩士研究生導師、MBA導師；廣西本科高校工商管理類教學指導委員會主任委員，高校區(qū)域國別學人才培養(yǎng)與學科建設聯(lián)盟常務理事；桂林市社會科學界聯(lián)合會副主席、桂林市經(jīng)濟學會副會長；廣西人文社會科學發(fā)展研究中心“桂商研究團隊”首席專家，廣西綠色發(fā)展研究院院長。？？研究領域涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理的變革與創(chuàng)新、企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)建與維護、企業(yè)領導力和執(zhí)行力的提升等。出版專著5部、教材3部；發(fā)表專業(yè)學術論文30多篇；主持省、廳級等科研項目12項，參與國家級、省部級社科項目7項，獲省、校級各類優(yōu)秀成果獎5項，其中獲廣西高等教育自治區(qū)級教學成果一等獎1項，首屆廣西普通高校優(yōu)秀教材成果二等獎1項，廣西哲學社會科學優(yōu)秀成果獎（著作類）三等獎1項。先后主持或參與多項企業(yè)改革與管理的咨詢工作。

圖書目錄

第1章緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級內(nèi)涵的研究
1.2.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級類型的研究
1.2.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級動因的研究
1.2.4 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的研究
1.2.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級影響因素的研究
1.3 研究思路與內(nèi)容
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究內(nèi)容
案例復星集團轉(zhuǎn)型
第2章轉(zhuǎn)型升級研究的理論基礎
2.1 相關概念界定
2.1.1 數(shù)智化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.1.2 民營企業(yè)的內(nèi)涵與特征
2.1.3 轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵及其本質(zhì)
2.2 企業(yè)成長理論
2.2.1 企業(yè)成長的經(jīng)濟學理論
2.2.2 企業(yè)成長的管理學理論
2.2.3 企業(yè)成長的社會心理學理論
2.2.4 企業(yè)成長的生態(tài)學理論
2.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級理論
2.3.1 資源能力理論
2.3.2 價值鏈理論
2.3.3 全球價值鏈理論
2.3.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論
案例湯姆森公司轉(zhuǎn)型
第3章中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷程與戰(zhàn)略意義
3.1 中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程與階段
3.1.1 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型第一階段（1978—1991年）：從個體經(jīng)營戶到私營企業(yè)
3.1.2 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的第二階段（1992—2001年）：從私營獨資企業(yè)、集體企業(yè)到股份制企業(yè)
3.1.3 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三階段（2002—2011年）：從家族式股份制到現(xiàn)代企業(yè)制度
3.1.4 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的第四階段（2012年至今）：從股權(quán)多元化到優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
3.2 中國民營企業(yè)升級的過程與階段
3.2.1 民營企業(yè)升級換代第一階段（1978—1995年）：從商貿(mào)和個體手工業(yè)進入制造業(yè)
3.2.2 民營企業(yè)升級換代的第二階段（1996—2011年）：在制造業(yè)和基礎產(chǎn)業(yè)領域進行產(chǎn)業(yè)深化
3.2.3 民營企業(yè)升級換代的第三階段（2012年以后）：向高科技領域大舉進發(fā)
3.3 中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略意義
3.3.1 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是我國社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求
3.3.2 新工業(yè)革命促使民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位發(fā)生逆轉(zhuǎn)
3.3.3 商業(yè)演化和產(chǎn)業(yè)變革背景下的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
3.3.4 從國家戰(zhàn)略層面定位民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
案例新光的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路
第4章民營企業(yè)轉(zhuǎn)型機理與升級路徑選擇
4.1 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響因素
4.1.1 基于資源能力理論的影響因素分析
4.1.2 基于權(quán)變理論的影響因素分析
4.2 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的類型及其特征
4.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級
4.2.2 價值鏈轉(zhuǎn)型升級
4.2.3 創(chuàng)新鏈轉(zhuǎn)型升級
4.2.4 生產(chǎn)要素組合轉(zhuǎn)型升級
4.3 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在機理分析
4.3.1 資源配置組態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機理分析
4.3.2 創(chuàng)新驅(qū)動制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機理分析
4.3.3 要素分工促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用機制
4.3.4 全球價值嵌入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機理分析
4.4 不同視域下民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇
4.4.1 代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑
4.4.2 基于微笑曲線理論的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑
4.4.3 基于互聯(lián)網(wǎng) 的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑
4.4.4 “一帶一路”倡議下民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑
4.4.5 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的雙路徑
4.4.6 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的多重路徑
4.4.7 新常態(tài)下中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑
4.4.8 數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程與路徑
案例 “人單合一”——海爾轉(zhuǎn)型升級模式
第5章民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略選擇
5.1 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略定位
5.1.1 戰(zhàn)略定位的含義及其本質(zhì)
5.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略定位的要素
5.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略定位的確定
5.2 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略選擇
5.2.1 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思維
5.2.2 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略選擇
5.3 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行模型
案例紅領集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第6章民營企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級需要重視的關鍵性問題
6.1 如何分析外部環(huán)境的問題
6.1.1 關注外部環(huán)境
6.1.2 分析外部環(huán)境
6.1.3 追蹤客戶體驗
6.2 如何重塑戰(zhàn)略的問題
6.2.1 戰(zhàn)略漂移與戰(zhàn)略變革
6.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式
6.3 如何打造敏捷性組織能力的問題
6.3.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型與組織能力
6.3.2 組織能力的內(nèi)涵與建設
6.3.3 數(shù)智化時代組織能力升級：打造敏捷性組織能力
6.4 如何提升變革領導力的問題
6.4.1 變革領導力模型
6.4.2 變革領導者的素質(zhì)與能力
案例美的——如何穿越時代
參考文獻