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內(nèi)容簡介

　　本書是面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員的普適讀物，系統(tǒng)覆蓋勢、道、術(shù)三個(gè)層面，首先介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素、核心內(nèi)涵，其次闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的結(jié)構(gòu)化思維，再次詳細(xì)列舉了大量應(yīng)用案例來介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功模式及標(biāo)桿，后用三步九轉(zhuǎn)功成法來介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的詳細(xì)步驟，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和借鑒。本書的讀者對象為政府機(jī)關(guān)工作人員、企業(yè)家、管理人員、技術(shù)人員等數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)從業(yè)人員，也可作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)參考用書。

作者簡介

　　陳霞學(xué)商一體數(shù)字化專家，北京郵電大學(xué)博士、副教授、碩導(dǎo)。專注互聯(lián)網(wǎng)、信息化、數(shù)字化研究18年，主持和參與、省部級及央企信息化研究項(xiàng)目三十余項(xiàng)，3篇信息化政府內(nèi)參主筆人，曾為政府官員、眾多央企國企管理者、中小企業(yè)家講授數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程，并為他們提供高屋建瓴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)及行之有效的企業(yè)戰(zhàn)略增長咨詢。谷奇峰企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略專家，北京郵電大學(xué)博士后、副教授、碩導(dǎo)。中國信息消費(fèi)推進(jìn)聯(lián)盟專家委委員、國資委國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智庫權(quán)威專家、北京郵電大學(xué)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略研究中心主任、北京交通大學(xué)中國企業(yè)競爭力研究中心研究員、工業(yè)和信息化部信息通信經(jīng)濟(jì)專家委員會（ECICE）委員。曾任：世界500強(qiáng)大型央企中國移動一級分公司總經(jīng)理、國企深圳市前海信息通信發(fā)展有限公司創(chuàng)始人/總經(jīng)理、北京大學(xué) BiMBA 商學(xué)院執(zhí)行院長、陳春花知識實(shí)驗(yàn)室合伙人事業(yè)部CEO。王辰光數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)從業(yè)者，某世界500強(qiáng)集團(tuán)行業(yè)主管。主研方向：行業(yè)分析與增長策略、銷售運(yùn)營與效能提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)、SaaS產(chǎn)品規(guī)劃及運(yùn)營。

圖書目錄

第 1章　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素
1.1　企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 002
1.1.1　5G看中國，搶占新優(yōu)勢 003
1.1.2　數(shù)字中國，大國變強(qiáng)國 004
1.2　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的核心挑戰(zhàn) 005
1.2.1　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的核心技術(shù)挑戰(zhàn) 005
1.2.2　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的核心管理挑戰(zhàn) 016
第 2章　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心內(nèi)涵
2.1　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 024
2.1.1　數(shù)字化和信息化 024
2.1.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知誤區(qū)及常犯錯(cuò)誤 027
2.1.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底是什么 030
2.2　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù) 032
2.2.1　5G 032
2.2.2　物聯(lián)網(wǎng) 048
2.2.3　大數(shù)據(jù) 065
2.2.4　云計(jì)算與邊緣計(jì)算 071
2.2.5　人工智能 086
2.2.6　區(qū)塊鏈 093
2.2.7　AR/VR/MR 099
2.3　數(shù)字化藍(lán)圖—《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》 101
2.3.1　打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢 102
2.3.2　加快數(shù)字社會建設(shè)步伐 105
2.3.3　提高數(shù)字政府建設(shè)水平 108
2.3.4　營造良好數(shù)字生態(tài) 110
第3章　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)化思維
3.1　互聯(lián)網(wǎng)九大思維 116
3.1.1　用戶思維 116
3.1.2　簡約思維 119
3.1.3　極致思維 119
3.1.4　迭代思維 120
3.1.5　流量思維 121
3.1.6　社會化思維 124
3.1.7　大數(shù)據(jù)思維 125
3.1.8　平臺思維 126
3.1.9　跨界思維 127
3.2　互聯(lián)網(wǎng)思維對比應(yīng)用 129
3.3　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)化思維 132
3.3.1　發(fā)散思維與結(jié)構(gòu)化思維 132
3.3.2　線性思維 133
3.3.3　T形思維 134
3.3.4　動態(tài)思維 138
3.3.5　系統(tǒng)思維 140
第4章　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功模式及標(biāo)桿
4.1　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5種成功模式 144
4.1.1　模式1：企業(yè)解決自身痛點(diǎn)需要 144
4.1.2　模式2：企業(yè)業(yè)務(wù)縱向自然延伸 146
4.1.3　模式3：企業(yè)業(yè)務(wù)橫向自然延伸 146
4.1.4　模式4：企業(yè)解決用戶痛點(diǎn)需要 147
4.1.5　模式5：加入生態(tài)“盟主” 148
4.2　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型綜合標(biāo)桿案例 149
4.2.1　案例1：上海汽車集團(tuán)股份有限公司 149
4.2.2　案例2：江蘇交通控股有限公司 152
4.2.3　案例3：美的“燈塔工廠” 155
4.2.4　綜合案例點(diǎn)評 158
第5章　三步九轉(zhuǎn)功成法
5.1　第一步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì) 163
5.1.1　數(shù)字化評測 163
5.1.2　核心競爭力匹配分析 168
5.1.3　目標(biāo)的初步確定 179
5.1.4　情景化痛點(diǎn)梳理 181
5.1.5　轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)對象確定 183
5.1.6　約束條件分析 184
5.1.7　目標(biāo)的調(diào)整與確定 188
5.2　第二步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體實(shí)施 191
5.2.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施的3種方式 191
5.2.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施的步驟 193
5.3　第三步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果評估 195