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內(nèi)容簡介

　　在當(dāng)今競爭日益激烈的知識經(jīng)濟時代，骨干員工日益成為各企業(yè)培養(yǎng)和爭奪的對象。減少本企業(yè)優(yōu)秀員工的流失，降低流失風(fēng)險，已經(jīng)成為我國企業(yè)管理者所必須關(guān)注的一個重大課題。本書從給骨干員工提供富有競爭力的薪酬、構(gòu)建科學(xué)的骨干員工動態(tài)管理模型、建立骨干員工儲備機制等十個方面，闡述了企業(yè)想要留住骨干員工的十道防線，有助于幫忙企業(yè)更好地留住骨干員工。

作者簡介

　　周錫冰，擁有二十余年的家族企業(yè)研究經(jīng)歷，對家族企業(yè)的家文化、傳承、經(jīng)營管理、制度建設(shè)以及家訓(xùn)、家風(fēng)的發(fā)揚光大，擁有深刻、獨到、系統(tǒng)化的見解，被多家媒體譽為家族企業(yè)研究的領(lǐng)航人。長年研究華為、聯(lián)想、格力電器、褚橙、國美、娃哈哈、老干媽、蘋果、豐田等標桿企業(yè)并出版相關(guān)專著。發(fā)表財經(jīng)作品兩千多萬字。著有《老干媽你學(xué)不會》《華為方法論》《任正非談華為國際化》《傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型》《褚橙是這樣成為爆款的》《格力為什么能成全球》《向娃哈哈學(xué)渠道營銷》《命門：中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》《家族企業(yè)如何久而不倒》《中國家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長贏基因》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠》等多部財經(jīng)管理專著。

圖書目錄

目錄

道防線招聘認可企業(yè)價值觀的骨干員工
一、明確符合企業(yè)自身的選拔標準 / 3
二、建立規(guī)范而科學(xué)的招聘流程 / 13
三、選拔與企業(yè)價值觀相同的骨干員工 / 26

第二道防線給骨干員工提供富有競爭力的薪酬
一、富有競爭力的薪酬待遇 / 41
二、建立一套科學(xué)合理的薪酬激勵機制 / 49
三、建立高效完善的薪酬管理制度 / 62

第三道防線肯定和認同員工的勞動成果
一、在更高的需求層次上盡可能滿足員工 / 73
二、肯定和認同骨干員工難在何處 / 89
三、及時對骨干員工的工作給予正面表揚和評價 / 101

第四道防線把關(guān)懷放到一線崗位上
一、時刻關(guān)心骨干員工的切身利益 / 111
二、讓骨干員工感知到來自企業(yè)的關(guān)心 / 120
三、留住骨干員工必須先感動骨干員工 / 135

第五道防線尊重和贊賞骨干員工
一、尊重員工的權(quán)利、價值和愿望，乃至關(guān)心他們的未來 / 149
二、贊賞骨干員工要真誠 / 156

第六道防線幫助骨干員工實現(xiàn)夢想
一、給骨干員工提供職業(yè)發(fā)展的平臺 / 165
二、員工持股是留住骨干員工的“金鎖鏈” / 170
三、為骨干員工提供培訓(xùn) / 179

第七道防線建立骨干員工崗位問責(zé)機制
一、推行骨干員工崗位責(zé)任制的六個要點 / 189
二、厘清企業(yè)責(zé)權(quán)關(guān)系的三種方法 / 196
三、崗位問責(zé)制落實的兩個步驟 / 202

第八道防線構(gòu)建科學(xué)的骨干員工動態(tài)管理模型
一、動態(tài)管理模型必須系統(tǒng)化、動態(tài)化 / 209
二、骨干員工流失預(yù)警機制 / 213
三、建立高效的骨干員工管理系統(tǒng) / 220

第九道防線建立完善的骨干員工退出機制
一、建立骨干員工退出機制 / 235
二、標準化的、系統(tǒng)的人力資源退出機制 / 239
三、退出機制應(yīng)注重人性化、理性化和柔性化 / 246

第十道防線建立骨干員工儲備機制
一、骨干員工備份的積極作用 / 253
二、備份骨干員工來防范用人風(fēng)險 / 263
三、優(yōu)先從內(nèi)部選拔培養(yǎng)來備份骨干員工 / 276

參考文獻 / 290

后記 / 295