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內容簡介

　　在錯綜復雜的VUCA時代背景下，一場強大的敏捷運動正在改變職場。本書是捷克敏捷社區(qū)的聯(lián)合創(chuàng)始人蘇珊娜·索克沃娃的18年經(jīng)驗之作，帶你揭秘惠普、IDC、DHL等數(shù)千知名公司都在學習的敏捷領導方式。作為知名敏捷教練，索克沃娃在書中分享了她在世界范圍內為大量公司和團隊提供敏捷培訓時積累的經(jīng)驗，不管你是電信、金融、醫(yī)療保健的從業(yè)人員，還是在運輸和軟件領域的工作者，都可以從中獲得靈感。跟隨索克沃娃的腳步，在書中大量的問卷與練習、敏捷先鋒的成功經(jīng)驗、豐富有趣的插畫之中，用3個步驟釋放敏捷潛力，穿過現(xiàn)實的3個層面，建一個引人入勝的愿景，樹立起敏捷的思維與心態(tài)。享用這份敏捷自助餐吧，許當你感到困惑，或需要在墨守成規(guī)中找到一點靈感時，本書將會點亮你的希望之光。

作者簡介

　　蘇珊娜·索克沃娃獨立敏捷教練和培訓師，Scrum聯(lián)盟的認證Scrum培訓師，知名的國際演說家，在IT行業(yè)擁有超過15年的經(jīng)驗。捷克敏捷社區(qū)的聯(lián)合創(chuàng)始人，Scrum聯(lián)盟（美國）的董事會成員。從2005年開始研究敏捷和Scrum，在世界范圍內為大量公司和團隊提供了敏捷培訓，促進了敏捷在電信、金融、醫(yī)療保健，運輸和軟件等行業(yè)的應用，目前已培訓了數(shù)千名ScrumMaster和產(chǎn)品負責人。暢銷書《有效管理敏捷團隊快速成為優(yōu)秀的ScrumMaster》作者。

圖書目錄

序言敏捷領導者如何引領團隊走向敏捷
引言敏捷，達成目標的最優(yōu)路徑
第一部分成為敏捷領導者
第1章敏捷領導力，未來的領導力 / 003
敏捷是什么? / 003
現(xiàn)代敏捷 / 005
為什么敏捷? / 007
領導者與管理者之間的區(qū)別是什么? / 014
為什么成為敏捷領導者如此重要? / 016
第2章敏捷組織，一種全新的組織形式 /019
組織1.0: 傳統(tǒng)組織 / 019
組織2.0: 知識組織 / 021
組織3.0:敏捷組織 / 024
反思你的組織 / 026
第3章做敏捷的領導者，而不只是敏捷的執(zhí)行者 / 029
領導者先行 / 030
仆人型領導者 / 032
領導者一領導者 / 035
領導力敏捷度: 從專家到催化者 / 039
敏捷領導者之旅 / 048
第4章成為敏捷領導者3個步驟 / 065
覺察到 / 067
擁抱它 / 068
行動起來 / 069
將它整合成一個閉環(huán) / 070
第5章敏捷領導者必須具備的4種勝任力 / 075
創(chuàng)造愿景 / 076
增強激勵 / 087
獲得反饋 / 099
實現(xiàn)變革 / 126
第6章敏捷領導者必須掌握的元技能 / 137
“我”領域 / 138
“我們”領域 / 139
“世界”領域 / 140
第7章敏捷領導者引領敏捷組織 / 145
由內而外 / 146
自發(fā)式領導力 / 151
“我們”文化 / 154
競爭的價值觀 / 175
重塑組織 / 185
第二部分引領組織走向敏捷
第8章打造敏捷的管理團隊 / 193
高管層的敏捷 / 196
敏捷組織中的 CEO / 199
敏捷董事會 / 202
第9章構建敏捷的企業(yè)文化 / 207
支持文化的轉變 / 208
為每個人創(chuàng)造一個愿景 / 215
為成長而教練 / 216
回顧和同僥反饋 / 218
第10章善用敏捷領導者的工具箱 / 233
系統(tǒng)教練和引導 / 233
開放空間 / 234
世界咖啡館 / 246
個人地圖 / 265
構建社區(qū) / 271
結語敏捷的未來
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