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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎》是我的本著作《阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐》的姊妹篇，這兩本書(shū)都是圍繞著有自主知識(shí)版權(quán)的“向心力系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)”的框架內(nèi)容展開(kāi)，《阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐》是站在企業(yè)人才培養(yǎng)的視角，《利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎》是站在企業(yè)利潤(rùn)可持續(xù)提升的視角，這兩本書(shū)結(jié)合起來(lái)，會(huì)幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們建立有效的經(jīng)營(yíng)思維框架，去探索企業(yè)在各種各樣的不確定性面前如何找到人才培養(yǎng)和提升利潤(rùn)的根本路徑和行之有效的落地方法。落地性是本書(shū)的特色，作者將近年來(lái)為數(shù)百家企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)成功案例的操作方法，工具表單及心得體會(huì)等，通過(guò)案例說(shuō)明的方式加以詳細(xì)闡述并呈現(xiàn)給讀者，讓廣大企業(yè)家朋友不但能從理論的高度有所收貨，更能學(xué)以致用，將書(shū)中所學(xué)應(yīng)用到自己的企業(yè)中并能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　何朝來(lái)，“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)創(chuàng)始人，上海何言咨詢(xún)首席咨詢(xún)師，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等高?？偛冒喑Ｄ晏仄钢v師，擁有國(guó)內(nèi)兩大通信上市公司18年高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和10余年咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)創(chuàng)新增長(zhǎng)戰(zhàn)略制定和自驅(qū)動(dòng)組織構(gòu)建，現(xiàn)專(zhuān)注于“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)在中國(guó)企業(yè)的系統(tǒng)落地，10余年打造了百余個(gè)成功咨詢(xún)案例，并著有《阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐》《利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎-打造戰(zhàn)略、組織雙驅(qū)動(dòng)企業(yè)》。

圖書(shū)目錄

章利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)模型／１
一、什么是利潤(rùn) ／２
二、企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn) ／３
三、如何提升利潤(rùn)的系統(tǒng)思考／１２
四、利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎 “２６３模型” ／２５
第二章組織自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)——能力／２９
一、什么是能力／３１
二、實(shí)踐能力的長(zhǎng)度／３５
三、認(rèn)知能力的寬度／４３
四、方向能力的高度／５７
第三章組織自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)——動(dòng)力／６３
一、內(nèi)部動(dòng)機(jī)與外部動(dòng)機(jī) ／６８
二、自主／７２
三、勝任／７７
四、聯(lián)結(jié) ／８９
五、自驅(qū)動(dòng)管理／１００
第四章組織自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)——成果／１０９
一、任務(wù)、結(jié)果與成果／１１１
二、成果定義／１１２
三、成果地圖／１１５
四、成果管理／１１７
第五章戰(zhàn)略自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)——定力／１２１
一、什么是定力／１２２
二、定力的時(shí)代意義／１２８
三、定力與動(dòng)力／１３１
四、定力之源／１３４
五、定力的傳承／１４１
第六章戰(zhàn)略自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)——高目標(biāo) ／１５３
一、什么是高目標(biāo) ／１５６
二、高目標(biāo)思維實(shí)踐／１６６
三、高目標(biāo)與能力／１８５
第七章戰(zhàn)略自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)——增長(zhǎng), ／１８７
一、應(yīng)對(duì)增長(zhǎng)挑戰(zhàn) ／１９０
二、找到增長(zhǎng)機(jī)會(huì) ／１９６
三、制定增長(zhǎng)策略／２３７
四、構(gòu)建協(xié)同組織／３０