工程總承包企業(yè)法律風險與防范指南

序
章 招投標階段法律風險與防范
一 招投標前的法律風險與防范
（一）沒有調查就沒有發(fā)言權——對合作方資信調查研判不足
（二）明修棧道，暗度陳倉——非正常資金“走賬”
（三）沒有金剛鉆，別攬瓷器活——投標主體資質不符合招標要求
（四）拿不到桌面上的契約——標前協(xié)議違規(guī)
（五）模式?jīng)Q定成敗——聯(lián)合體投標不合規(guī)
（六）兵出無名，事故不成——項目缺乏前期合法合規(guī)手續(xù)
（七）越俎代庖，腹背受敵——墊資施工
（八）保不住，擔不起——違規(guī)提供擔保
（九）配合融資，陷阱重重——違規(guī)配合建設單位融資租賃
（十）身份不同，使命不同——總承包單位主體身份限制
二 招投標過程中的法律風險與防范
（一）招標前置不可無——應招標而未招標
（二）程序錯，滿盤皆錯——違反招投標程序規(guī)定
（三）“低中標、勤簽證、精索賠”的套路行不通了——投標時草率報價
（四）聰明反被聰明誤——變更中標合同實質性內容
第二章 合同簽訂階段的法律風險與防范
一 合同主體法律風險與防范
（一）“豬隊友”，坑你沒商量——合作方資信、能力不足
（二）名不正，則言不順——與無權代理人簽訂合同
（三）擦亮你的慧眼——與無簽約資格的主體簽訂合同
（四）權力雖好，可不要濫用——公司對外授權不規(guī)范
二 合同條款中的法律風險及防范
（一）做熟不做生——總包方工作范圍約定不合理
（二）“不平等條約”——合同風險分擔顯失公平
（三）工期可順不可違——合同工期問題
（四）糊涂價、糊涂干——合同價格約定問題
（五）十賭九輸——對賭條款風險大
（六）約定不清晰，回款不容易——合同支付條款問題
（七）保函不擔保——保函使用不當
（八）一個由變更引發(fā)的“血案”——合同變更不合理導致總包權益喪失
（九）親兄弟，明算賬——結算問題
（十）訂單誠可貴，“知識”價更高——知識產權條款問題
（十一）承包人的不可承受之重——總包方違約責任問題
（十二）責任過輕易引發(fā)道德風險——發(fā)包方違約責任不明確或不對等
（十三）天有不測風云——不可抗力條款問題
（十四）解約不易，謹防套路——合同解除條款問題
（十五）管轄利益應重視——爭議解決條款問題
（十六）讓我找到你——送達條款問題
第三章 履約階段的法律風險與防范
一 分包管理的法律風險與防范
（一）發(fā)包錯，步步錯——違法發(fā)包
（二）工程建設不是“擊鼓傳花”——轉包
（三）工程可以分包，分不了的是責任——違法分包
（四）掛羊頭賣狗肉——掛靠
（五）不要讓“甲指”成為“圣旨”——發(fā)包方指定分包、采購
二 施工管理的法律風險及防范
（一）要敢于對甲方說“不”——對發(fā)包方違約行為處置不當
（二）甩手掌柜當不得，掩耳盜鈴人自欺——以包代管
（三）提前起跑，吃力怎討好——總包方違規(guī)提前進場施工
（四）錯誤緊急制動，可能要翻車——總包方不當行使停工權
（五）訂單來之不易，且履行且珍惜——總包方不當行使合同解除權
（六）再苦不能苦農民工——農民工工資發(fā)放不規(guī)范
（七）越級結算，寅吃卯糧——超結超付
（八）自己的權利自己爭——工程變更、簽證及索賠管理問題
（九）請站好后一班崗——驗收、結算及移交不規(guī)范
（十）甄選保險，遠離風險——工程保險問題
第四章 其他法律風險及防范
一 工程資料過程文件管理不規(guī)范
（一）你的每一句話都將成為“呈堂證供”——會議紀要不規(guī)范
（二）打官司就是打證據(jù)——履約過程資料不完整、檔案管理不規(guī)范
（三）事事留痕——文件送達不規(guī)范
二 時過境遷，喪失勝訴權——未及時主張權利，超過訴訟時效
三 放虎歸山，貽害無窮——喪失對分子公司、分支機構控制權
四 錙銖必較，顆粒歸倉——國有資產交易不規(guī)范
五 注銷和設立同等重要——未依法清算和注銷公司
六 珍愛生命，遠離危險——工傷事故
七 一個處罰，一個污點——行政處罰
八 刑事責任風險
（一）賄賂類犯罪
（二）手莫伸，伸手必被抓——貪污罪
（三）“只是用用而已”也犯罪——挪用公款罪
（四）人不欺我，我不欺人——詐騙罪/合同詐騙罪
（五）瀆職類犯罪
（六）安全責任事故類犯罪
（七）拒絕沆瀣一氣——串通投標罪
（八）保密無小事，言行莫大意——侵犯商業(yè)秘密罪
（九）“蘿卜章”不可為——偽造公司、企業(yè)、事業(yè)單位、人民團體印章罪
（十）堅決守住18億畝耕地紅線——非法占用農地罪
（十一）禁止亂砍濫伐——濫伐林木罪