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內(nèi)容簡介

　　總結(jié)民營醫(yī)院管理成功之道，探討醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之路。白求恩精神研究會名譽會長馬國慶作序推薦！在健康中國的建設(shè)中社會辦醫(yī)為誰服務(wù)？社會辦醫(yī)靠什么提高患者的滿意度？社會辦醫(yī)靠什么實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展？社會辦醫(yī)為什么要倡導(dǎo)用白求恩精神建院育人，靠什么培養(yǎng)優(yōu)秀的好醫(yī)生、好護士、好團隊？社會辦醫(yī)怎樣才能跳出“興勃亡忽”的周期率？對上述問題，本書提供了新視角、新方法、新案例和新答案。

作者簡介

　　郭龍，1959年3月出生于寧夏同心縣。改革開放后代民營醫(yī)院的創(chuàng)始人之一，1995年3月籌建骨科特色國龍醫(yī)院，2000年開始探索患者價值創(chuàng)造型民營醫(yī)院發(fā)展之路，出版有《民營醫(yī)院管理實踐》等論著?，F(xiàn)任中國白求恩精神研究會社會辦醫(yī)分會會長、中國人文書香醫(yī)院建設(shè)委員會副主任委員及寧滬多項社會職務(wù)。發(fā)起成立國龍慈善基金會，熱心參與慈善公益事業(yè)。獲全國優(yōu)秀院長和地方優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范等多項殊榮。

圖書目錄

章　前期準備／001
節(jié)　用唯物辯證的歷史觀尋找適合自己的路／003
第二節(jié)　對民營醫(yī)院本性特質(zhì)的初探／010
第三節(jié)　不斷完善經(jīng)營策略／017
第四節(jié)　做好創(chuàng)業(yè)的心理準備／023
第二章　團隊建設(shè)／027
節(jié)　對民營醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀的認識／029
第二節(jié)　樹立全員的正確事業(yè)觀／036
第三節(jié)　團隊建設(shè)要從青年做起／042
第四節(jié)　組建人才團隊的體會／049
第五節(jié)　創(chuàng)始人角色的適應(yīng)性轉(zhuǎn)變／056
第三章　機制創(chuàng)新／065
節(jié)　探索適合自身特點的體制／067
第二節(jié)　適應(yīng)國家政策調(diào)整的自主創(chuàng)新／071
第三節(jié)　國際視野和與國際接軌／079
第四節(jié)　?？平ㄔO(shè)使醫(yī)院有了品牌／083
第五節(jié)　搞好寧滬融合發(fā)展／090
第六節(jié)　發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用／097
第七節(jié)　讓白求恩精神在實踐中落地／104
第四章　管理感悟／113
節(jié)　民營醫(yī)院管理哲學初探／115
第二節(jié)　事業(yè)與金錢觀／123
第三節(jié)　新時代的職業(yè)與自由／128
第四節(jié)　企業(yè)成長的煩惱／133
第五節(jié)　民營醫(yī)療的未來／139
附　錄／145
新體制———二十周年院慶前的思考／147
對目前形勢與今后任務(wù)的再認識——對國龍醫(yī)療體制和治理體系的再認識，切實推進公司治理能力的再提高／161
中共寧夏國龍醫(yī)療發(fā)展股份有限公司委員會關(guān)于青年工作發(fā)展規(guī)劃（2020—2030年）／202
學習中國醫(yī)院史隨筆／218
學習世界和美國醫(yī)院史隨筆／234
后　記／244