阿米巴組織劃分（修訂版）

01第一章
阿米巴導(dǎo)入與戰(zhàn)略規(guī)劃落地
第一節(jié)阿米巴經(jīng)營理念與實踐/
第二節(jié)公司戰(zhàn)略梳理/
成果1公司戰(zhàn)略梳理與組織變革分析/
第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略解構(gòu)和推演/
第四節(jié)戰(zhàn)略目標分解路徑/
成果25年戰(zhàn)略目標——總體戰(zhàn)略目標/
第五節(jié)戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃/
成果3發(fā)展戰(zhàn)略目標規(guī)劃/
02第二章
阿米巴組織架構(gòu)設(shè)計
第一節(jié)組織變革升級的思路/
第二節(jié)組織優(yōu)化核心原則/
第三節(jié)組織演進指向——阿米巴/
第四節(jié)阿米巴組織架構(gòu)設(shè)計原理/
第五節(jié)阿米巴組織架構(gòu)設(shè)計操作/
成果4公司新組織架構(gòu)圖/
03第三章
阿米巴組織劃分方法
第一節(jié)阿米巴組織劃分原則/
第二節(jié)阿米巴劃分條件/
成果5阿米巴組織單元預(yù)選表/
第三節(jié)阿米巴單元劃分的總體思路/
第四節(jié)阿米巴劃分維度/
成果6阿米巴組織維度分類表/
第五節(jié)阿米巴劃分步驟/
第六節(jié)阿米巴劃分之職能切分/
成果7阿米巴組織職能表/
04第四章
阿米巴組織的核算形態(tài)與運作
第一節(jié)阿米巴組織的核算形態(tài)/
成果8××公司阿米巴核算形態(tài)表/
第二節(jié)不同形態(tài)阿米巴的管控與運作/
成果9阿米巴組織管控與運作/
第三節(jié)靈活多變的阿米巴組織體系/
第四節(jié)各巴權(quán)責(zé)和經(jīng)營模式界定/
成果10阿米巴單元劃分的層級及形態(tài)（經(jīng)營模式）/
05第五章
阿米巴組織整合與升級
第一節(jié)阿米巴裂變組合準則/
第二節(jié)制作阿米巴明細表/
成果11制作本公司阿米巴組織明細表/
第三節(jié)阿米巴拆分或合并的方式/
第四節(jié)阿米巴組織的整合/
第五節(jié)阿米巴組織升級/
06第六章
阿米巴組織的運行
第一節(jié)阿米巴組織的運作機制/
第二節(jié)阿米巴權(quán)利梳理/
成果12各巴組織人事權(quán)限明細表/
成果13各巴財務(wù)權(quán)限明細表/
成果14各巴業(yè)務(wù)權(quán)限明細表/
第三節(jié)阿米巴單元實施計劃/
第四節(jié)巴長選拔與確認/
成果15阿米巴巴長選拔與確認/
成果16巴長任職資格要求/
成果17巴長任期與退出機制/
第五節(jié)阿米巴推進組織/
成果18阿米巴推進委員會及章程/
附錄阿米巴案例/