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內容簡介

　　《人力資源管理數(shù)據分析》一書采用科學的模型、表格、圖形等工具，賦予人力資源管理者利用數(shù)據杠桿的能力，力求有效提升公司人力資源管理效能。本書分為組織管理、績效管理、招聘管理、培訓模塊、測評測驗模塊、人事管理、薪酬福利、考勤管理、人才管理、預測分析十大板塊，涵蓋了力資源的所有關鍵要素，剖析了通過優(yōu)化流程、驅動績效和提升人力資源決策水平等，對組織成功作出貢獻的方式方法。本書適合所有正在尋求高績效的組織及人力資源專業(yè)人士閱讀。

作者簡介

　　劉書生，資深HR&IT跨界專家。◎研究方向：人力資源管理體系、人力資源信息管理系統(tǒng)（eHR）、人力資源共享服務中心（HRSSC）◎十多年企業(yè)人力資源管理實操經驗，大型集團企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)設計、實施經驗上百家企業(yè)人力資源管理咨詢經驗。益異eHR系統(tǒng)產品總監(jiān)◎創(chuàng)世晟企業(yè)管理咨詢（天津）有限公司人力資源管理變革創(chuàng)新輔導式咨詢管理體系（ICS）創(chuàng)始人◎主要著作：《人力資源體系與eHR信息化建設》《融入人力資源管理變革思路的eHR》《人力資源共享服務中心建設》陳瑩，資深人力資源管理咨詢顧問，資深eHR系統(tǒng)設計師?！蚴嗄昶髽I(yè)人力資源管理實操經驗◎數(shù)十家企業(yè)人力資源管理咨詢、人力資源管理軟件實施、人力資源共享服務中心建設經驗◎益異eHR系統(tǒng)產品經理◎創(chuàng)世晟企業(yè)管理咨詢（天津）有限公司人力資源管理變革創(chuàng)新輔導式咨詢管理體系（ICS）聯(lián)合創(chuàng)始人王美佳，資深人力資源管理咨詢顧問，資深eHR系統(tǒng)設計師。◎十年企業(yè)人力資源管理實操經驗◎數(shù)十家企業(yè)人力資源管理咨詢、人力資源管理軟件實施、人力資源共享服務中心建設經驗◎益異eHR系統(tǒng)產品經理◎創(chuàng)世晟企業(yè)管理咨詢（天津）有限公司人力資源管理變革創(chuàng)新輔導式咨詢管理體系（ICS）聯(lián)合創(chuàng)始人劉婷，人力資源管理咨詢顧問，資深eHR系統(tǒng)設計師◎八年企業(yè)人力資源管理實操經驗。數(shù)十家企業(yè)人力資源管理咨詢、人力資源管理軟件實施、人力資源共亨服務中心建設經驗◎益異eHR系統(tǒng)產品經理◎創(chuàng)世晟企業(yè)管理咨詢（天津）有限公司人力資源管理變革創(chuàng)新輔導式咨詢管理體系（ICS）聯(lián)合創(chuàng)始人

圖書目錄

目錄
章組織管理 001
一、組織與職位數(shù)據分析 …… 001
二、任職資格數(shù)據分析 …… 007
三、編制數(shù)據分析 …… 014
四、人力資源管理指標分析 …… 017
五、數(shù)據圖表示例 …… 018
六、數(shù)據看板示例 …… 022
第二章招聘管理 023
一、職位需求數(shù)據分析 …… 023
二、職位招聘情況數(shù)據分析 …… 036
三、招聘渠道效果數(shù)據分析 …… 043
四、人力資源管理指標分析 …… 046
五、預測分析 …… 048
六、數(shù)據圖表示例 …… 050
七、數(shù)據看板示例 …… 054
第三章人事管理 056
一、在職人員數(shù)據分析 …… 056
二、入職、離職人員數(shù)據分析 …… 080
三、試用期轉正人員數(shù)據分析 …… 090
四、合同、協(xié)議數(shù)據分析 …… 092
五、人力資源管理指標分析 …… 101
六、預測分析 …… 105
七、數(shù)據圖表示例 …… 107
八、數(shù)據看板示例 …… 113
第四章培訓管理 117
一、培訓課程數(shù)據分析 …… 117
二、培訓需求數(shù)據分析 …… 124
三、培訓計劃數(shù)據分析 …… 129
四、培訓實施數(shù)據分析 …… 131
五、培訓效果評估數(shù)據分析 …… 137
六、人力資源管理指標分析 …… 140
七、預測分析 …… 141
八、員工個體數(shù)據分析 …… 142
九、數(shù)據圖表示例 …… 144
十、數(shù)據看板示例 …… 150
第五章考勤管理 152
一、考勤管理數(shù)據分析 …… 152
二、人力資源管理指標分析 …… 161
三、員工個體數(shù)據分析 …… 162
四、數(shù)據圖表示例 …… 165
五、數(shù)據看板示例 …… 168
第六章薪酬福利管理 171
一、薪酬管理數(shù)據分析 …… 171
二、法定福利管理數(shù)據分析 …… 176
三、人力資源管理指標分析 …… 190
四、員工個體數(shù)據分析 …… 193
五、預測分析 …… 195
六、數(shù)據圖表示例 …… 199
七、數(shù)據看板示例 …… 202
第七章績效管理 207
一、績效方案數(shù)據分析 …… 207
二、績效考核結果數(shù)據分析 …… 210
三、人力資源管理指標分析 …… 218
四、員工個體數(shù)據分析 …… 219
五、數(shù)據圖表示例 …… 220
六、數(shù)據看板示例 …… 223
第八章測評測驗 225
一、測評試題數(shù)據分析 …… 225
二、測評結果數(shù)據分析 …… 227
三、員工個體數(shù)據分析 …… 234
四、數(shù)據圖表示例 …… 235
五、數(shù)據看板示例 …… 237
第九章人才盤點 239
一、人才盤點數(shù)據分析 …… 239
二、員工個體數(shù)據分析 …… 248
三、數(shù)據圖表示例 …… 249
四、數(shù)據看板示例 …… 252
第十章人力資源管理審查 255
一、人力資源管理數(shù)據審查 …… 255
二、人力資源管理規(guī)則執(zhí)行情況審查 …… 278